企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參考以(yi)下幾點來(lai)進行：

　　1.明確目標

　　對于基(ji)層(ceng)干(gan)部而言(yan)，執(zhi)行力是最重要(yao)(yao)的。因此(ci)在項目(mu)安排上，企業一定要(yao)(yao)明(ming)確目(mu)標，不(bu)要(yao)(yao)使用“你懂了嗎(ma)?”“你明(ming)白了嗎(ma)?”這(zhe)種問句，對于目(mu)標和細節(jie)還沒有弄清楚的基(ji)層(ceng)干(gan)部，不(bu)想被管理者輕視，往(wang)往(wang)不(bu)懂裝懂。因此(ci)，企業對基(ji)層(ceng)干(gan)部要(yao)(yao)明(ming)確目(mu)標，讓他(ta)們沿(yan)著這(zhe)個方向發揮執(zhi)行力，而不(bu)是讓他(ta)們自己去找方向。

　　2.績效指標

　　用制度代替人(ren)員管理是最好的放權，讓(rang)干(gan)部(bu)了解在自己權利(li)范(fan)圍內(nei)，必須達到(dao)哪些(xie)目(mu)(mu)標，在什么時(shi)間內(nei)完成(cheng)。這樣干(gan)部(bu)只(zhi)有清楚了目(mu)(mu)標和方向，企業放權才能收到(dao)成(cheng)效。因此，放權不是簡單將事情丟給干(gan)部(bu)，而是要讓(rang)他們明白企業放權的期盼是什么。

　　3. 有效監管

　　領導者放(fang)權后不能不聞不問，等著干部(bu)將成果捧上(shang)來，權利(li)必(bi)須關(guan)在籠子(zi)中下(xia)放(fang)，也就是(shi)說必(bi)須做到有(you)效監管，比(bi)如適時給予(yu)提點和建議，錯誤(wu)決定必(bi)須制止(zhi)等。

　　4.溝通探討

　　讓干(gan)(gan)部自(zi)我管理后，領導(dao)者(zhe)必須(xu)與干(gan)(gan)部建立起(qi)溝通(tong)(tong)渠道，通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)探討，了(le)(le)解干(gan)(gan)部學到了(le)(le)什么，哪些(xie)地方需要(yao)改進，等等。這樣(yang)就會讓干(gan)(gan)部快(kuai)速成長起(qi)來，能力也會得到快(kuai)速提高。

　　5.設置底線

　　企業放(fang)權(quan)一(yi)定要(yao)設置好底(di)線(xian)，防(fang)止干(gan)部做出越權(quan)的事，提醒他(ta)們一(yi)旦觸碰(peng)這個底(di)線(xian)就要(yao)立(li)即(ji)剎(cha)車(che)。

　　“管得少就(jiu)是(shi)管得好。”是(shi)杰克(ke).韋爾奇的(de)一(yi)(yi)(yi)句經典名言，管得少并非削(xue)弱管理(li)的(de)作用，而是(shi)提高管理(li)效率。許多(duo)國內(nei)民營企業的(de)領導者常常處于放(fang)權也不是(shi)，管也不是(shi)的(de)境地，很怕“一(yi)(yi)(yi)管就(jiu)死(si)，一(yi)(yi)(yi)放(fang)就(jiu)亂”。

　　總之，企業管(guan)理(li)放(fang)權(quan)(quan)與(yu)監控必須并行(xing)，作(zuo)為企業領導者，既不(bu)能不(bu)放(fang)權(quan)(quan)，也(ye)(ye)不(bu)能隨(sui)意(yi)放(fang)權(quan)(quan)，最重(zhong)要的(de)是找對可(ke)(ke)以(yi)(yi)放(fang)權(quan)(quan)的(de)干(gan)部(bu)。放(fang)了權(quan)(quan)就應適度放(fang)手，與(yu)其緊(jin)迫盯(ding)人，不(bu)如在開始時就交代清(qing)楚，用制度監管(guan)，讓(rang)干(gan)部(bu)放(fang)手做事，這樣(yang)既可(ke)(ke)以(yi)(yi)降低(di)管(guan)理(li)成本，也(ye)(ye)能提升企業效益，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)鍛煉干(gan)部(bu)隊伍的(de)管(guan)理(li)能力。