好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業管理與習慣養成糾正存在必然的聯系，企業如何養成好習慣？正睿咨(zi)詢認為，一(yi)個(ge)企業好習慣(guan)的形成要經過三(san)個(ge)層面：第一(yi)是(shi)認知的層面，第二是(shi)行動的層面，第三(san)是(shi)堅持行動的層面。

　　習慣(guan)(guan)的(de)力量是(shi)非常強大的(de)。每個人(ren)都(dou)是(shi)習慣(guan)(guan)的(de)奴(nu)隸(li)，差別只是(shi)在于習慣(guan)(guan)的(de)好(hao)壞以及受影響(xiang)程度的(de)不(bu)同而(er)已。好(hao)習慣(guan)(guan)的(de)養(yang)(yang)成(cheng)是(shi)日積(ji)月(yue)累的(de)結(jie)果(guo)，而(er)壞習慣(guan)(guan)的(de)養(yang)(yang)成(cheng)比(bi)好(hao)習慣(guan)(guan)的(de)養(yang)(yang)成(cheng)容易(yi)得(de)多。例(li)(li)如(ru)，講衛(wei)生(sheng)(sheng)是(shi)好(hao)習慣(guan)(guan)，不(bu)講衛(wei)生(sheng)(sheng)是(shi)壞習慣(guan)(guan)，人(ren)天生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)講衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)，所以每個人(ren)在孩(hai)(hai)提時(shi)代(dai)都(dou)是(shi)臟兮兮的(de)，要(yao)想(xiang)讓孩(hai)(hai)子(zi)養(yang)(yang)成(cheng)講衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)習慣(guan)(guan)，必(bi)須(xu)要(yao)靠長輩不(bu)厭其(qi)煩地(di)天天教、月(yue)月(yue)教、年年教。如(ru)果(guo)你想(xiang)讓孩(hai)(hai)子(zi)養(yang)(yang)成(cheng)不(bu)講衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)習慣(guan)(guan)，那太(tai)容易(yi)了(le)(le)，你不(bu)作為(wei)就(jiu)(jiu)行了(le)(le)，例(li)(li)如(ru)孩(hai)(hai)子(zi)在玩(wan)污水時(shi)你可以不(bu)制止(zhi)，孩(hai)(hai)子(zi)用臟手拿東西吃你可以視而(er)不(bu)見(jian)……

　　所以，我(wo)們常說一(yi)(yi)個人(ren)學(xue)壞(huai)容易學(xue)好很難，一(yi)(yi)個人(ren)一(yi)(yi)輩子學(xue)好更是(shi)難上(shang)加難。

　　反之，改(gai)好習(xi)(xi)慣容易，而(er)改(gai)壞習(xi)(xi)慣很難(nan)。例(li)如，你(ni)(ni)要(yao)(yao)讓不抽煙(yan)(yan)的(de)人染(ran)上煙(yan)(yan)癮，又假如他愿意(yi)，你(ni)(ni)每天給他一包煙(yan)(yan)抽，一個月之內他準能染(ran)上煙(yan)(yan)癮，從此他就(jiu)有(you)抽煙(yan)(yan)的(de)習(xi)(xi)慣了(le)。而(er)你(ni)(ni)要(yao)(yao)讓煙(yan)(yan)鬼改(gai)變(bian)抽煙(yan)(yan)的(de)壞習(xi)(xi)慣，那簡(jian)直(zhi)是要(yao)(yao)他的(de)命，太難(nan)了(le)，以至(zhi)于(yu)有(you)人研究出了(le)戒煙(yan)(yan)方法甚至(zhi)發明了(le)戒煙(yan)(yan)用品(pin)。

　　有(you)(you)(you)一(yi)種說法是(shi)：思想決(jue)(jue)定(ding)(ding)行為(wei)，行為(wei)決(jue)(jue)定(ding)(ding)習(xi)慣，習(xi)慣決(jue)(jue)定(ding)(ding)性格(ge)，性格(ge)決(jue)(jue)定(ding)(ding)命運。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)思想，就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)行為(wei)；有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)行為(wei)，就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)習(xi)慣；有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)習(xi)慣，就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)性格(ge)；有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)性格(ge)，就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)什么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)命運。在這(zhe)個鏈條中，我(wo)們可以看到(dao)習(xi)慣是(shi)處于核心地位，具(ju)有(you)(you)(you)承(cheng)上啟下(xia)的(de)(de)(de)重要作用(yong)。

　　在正睿(rui)咨詢看來(lai)，企業好習(xi)(xi)慣的(de)(de)(de)養成要經(jing)(jing)過三個(ge)層面(mian)(mian)：第(di)(di)(di)一是認知(zhi)的(de)(de)(de)層面(mian)(mian)，第(di)(di)(di)二是行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)層面(mian)(mian)，第(di)(di)(di)三是堅持行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)層面(mian)(mian)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)只是停留在第(di)(di)(di)一個(ge)層面(mian)(mian)，那只是 “知(zhi)道”而已，并且(qie)有(you)的(de)(de)(de)人(ren)也只是 “知(zhi)其(qi)一，不知(zhi)其(qi)二”或(huo)者是“知(zhi)其(qi)然不知(zhi)其(qi)所以然”。如(ru)(ru)果(guo)(guo)一個(ge)人(ren)在認知(zhi)的(de)(de)(de)層面(mian)(mian)存在錯誤，就談(tan)不上正確的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)。一個(ge)人(ren)正確的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)一定是受(shou)正確觀念的(de)(de)(de)引導。知(zhi)道不一定能做(zuo)(zuo)到(dao)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)能夠(gou)做(zuo)(zuo)到(dao)，就已經(jing)(jing)進入(ru)(ru)了第(di)(di)(di)二個(ge)層面(mian)(mian)。但是，一次做(zuo)(zuo)到(dao)并不代表一直做(zuo)(zuo)到(dao)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)能夠(gou)堅持一直做(zuo)(zuo)到(dao)，那就進入(ru)(ru)了第(di)(di)(di)三個(ge)層面(mian)(mian)。只有(you)進入(ru)(ru)了第(di)(di)(di)三個(ge)層面(mian)(mian)，一個(ge)好的(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣才算最終(zhong)形(xing)成了。在現實生活中，我們會看到(dao)大多(duo)數人(ren)都停留在第(di)(di)(di)一或(huo)第(di)(di)(di)二個(ge)層面(mian)(mian)。

　　習慣(guan)的改(gai)變是(shi)一(yi)個痛苦的過(guo)(guo)程(cheng)，因為改(gai)變意(yi)味著(zhu)對自(zi)己(ji)過(guo)(guo)去(qu)的否定(ding)。在(zai)否定(ding)的基礎上再經(jing)歷這三個層面，習慣(guan)才可能真正(zheng)得以改(gai)變過(guo)(guo)來。

　　企(qi)業里(li)的(de)員工也(ye)是(shi)如此，他們在企(qi)業里(li)養成了(le)壞(huai)習(xi)(xi)慣之后，覺得還是(shi)對的(de)，從來沒有(you)反思過其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)錯誤(wu)，壞(huai)習(xi)(xi)慣已經深入他們的(de)骨髓滲(shen)透(tou)他們的(de)血(xue)液中(zhong)(zhong)了(le)。

　　咨詢公司企業管理咨詢幫助企業管(guan)理升級就(jiu)是要(yao)革舊(jiu)(jiu)出新，這(zhe)個(ge) “舊(jiu)(jiu)”的(de)(de)(de)東西就(jiu)是不適應(ying)企業發展的(de)(de)(de)舊(jiu)(jiu)觀念、舊(jiu)(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)等(deng)。在這(zhe)個(ge)革舊(jiu)(jiu)出新的(de)(de)(de)管(guan)理升級中，一定(ding)會(hui)遇到各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，個(ge)人舊(jiu)(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)和新習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)、群體舊(jiu)(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)和新習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)往往會(hui)成為企業管(guan)理升級的(de)(de)(de)一大(da)障礙。我們只有認(ren)清了習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)形(xing)成機制以及運(yun)用相應(ying)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法，才能夠改變企業員工(gong)不良的(de)(de)(de)舊(jiu)(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)。