現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管(guan)理(li)誤區(qu)一：追(zhui)求(qiu)速效忽略(lve)完善與精進

　　管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司被客戶 “忽(hu)悠(you)”了(le)(le)，客戶又被管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司 “忽(hu)悠(you)”了(le)(le)。很(hen)多企業要(yao)求幾天(tian)(tian)甚至(zhi)幾十天(tian)(tian)之(zhi)內就能給他(ta)帶來(lai)規范化，帶來(lai)起死回生(sheng)的靈(ling)丹妙藥。現(xian)在的企業對管(guan)(guan)(guan)理追(zhui)求的是(shi)短期效益，追(zhui)求的是(shi)立竿見(jian)影的效果(guo)，真(zhen)有一點臨時抱佛腳的味道。別(bie)忽(hu)略(lve)了(le)(le)，企業管(guan)(guan)(guan)理是(shi)一個不(bu)斷完善、精進的過程。

　　管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解決(jue)生產、品(pin)質、營銷、管理(li)(li)(li)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際問(wen)題。但問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)，現(xian)在中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)非常(chang)現(xian)實(shi)，非常(chang)理(li)(li)(li)性，他(ta)(ta)們追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)幾乎都是(shi)(shi)(shi)(shi)短(duan)(duan)期效益(yi)(yi)，他(ta)(ta)們需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi) “立(li)竿見影”、“立(li)即止血”的(de)(de)(de)(de)(de)效果。可是(shi)(shi)(shi)(shi)，當一個人身體不好的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就想起來去鍛煉(lian)幾次，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)身體能好嗎？現(xian)在很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)被(bei)市場摧殘得對管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解有些扭曲，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)(yi)不好了(le)就強化(hua)管理(li)(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運作(zuo)正常(chang)了(le)就對管理(li)(li)(li)不重(zhong)視。要求(qiu)(qiu)幾天(tian)(tian)甚至(zhi)幾十天(tian)(tian)之內就能給他(ta)(ta)帶(dai)來規范(fan)化(hua)，帶(dai)來起死回生的(de)(de)(de)(de)(de)靈丹妙藥。現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對管理(li)(li)(li)追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)短(duan)(duan)期效益(yi)(yi)，追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)立(li)竿見影的(de)(de)(de)(de)(de)效果，真有一點臨時抱佛腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道。別忽略了(le)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個不斷完善、精進的(de)(de)(de)(de)(de)過程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)呼喚(huan)管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)帶(dai)來靈丹妙藥，馬上(shang)能脫胎換骨甚至(zhi)起死回生。在這種情況下，管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)只能是(shi)(shi)(shi)(shi) “興奮(fen)劑”，是(shi)(shi)(shi)(shi)治(zhi)標不治(zhi)本的(de)(de)(de)(de)(de)藥方(fang)。

　　企(qi)業(ye)的(de)改變一定是(shi)一個(ge)漫長(chang)而(er)又痛苦的(de)過程(cheng)，最終才能(neng)(neng)破繭成蝶。幾(ji)個(ge)月的(de)管理(li)咨詢有沒(mei)有改變？肯定有改變，但改變一定不大(da)。就算是(shi)幾(ji)個(ge)月之(zhi)內(nei)能(neng)(neng)夠解決交期問題、品質(zhi)問題、產能(neng)(neng)問題，企(qi)業(ye)能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠保持下去嗎？企(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠自動(dong)化運轉嗎？企(qi)業(ye)管理(li)的(de)最高境界是(shi)什么？是(shi)企(qi)業(ye)自動(dong)化運轉。這需要提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)組織戰斗(dou)力。

　　企業管理誤區(qu)二(er)：解決(jue)問題的(de)靠開(kai)會

　　一(yi)些管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司容(rong)易犯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)錯誤是(shi)(shi)(shi)開(kai)會(hui)集(ji)(ji)中解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)寄希(xi)望于(yu)開(kai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)集(ji)(ji)中解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，那會(hui)把企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者培(pei)養(yang)成懶漢。我們正(zheng)睿接手(shou)過一(yi)些管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)項目后(hou)，發現了(le)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)性(xing)(xing)。為(wei)什(shen)么嚴(yan)重(zhong)？是(shi)(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)些同(tong)行(xing)沒有(you)真正(zheng)解決(jue)(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)時(shi)為(wei)了(le)迎合企(qi)(qi)業(ye)老板，采用非(fei)常(chang)手(shou)段給企(qi)(qi)業(ye)帶來一(yi)些改(gai)變。這(zhe)樣做(zuo)(zuo)有(you)用嗎(ma)？團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰斗(dou)力能(neng)提升上(shang)去嗎(ma)？企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心模(mo)式(shi)能(neng)打造好嗎(ma)？答案肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)否。拿(na)花拳(quan)繡腿當武林絕技的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法注定(ding)(ding)會(hui)失(shi)敗(bai)。開(kai)會(hui)集(ji)(ji)中解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)屬于(yu)非(fei)常(chang)規(gui)做(zuo)(zuo)法，在(zai)短期之內(nei)可能(neng)會(hui)有(you)較明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)，但時(shi)間久了(le)員工(gong)(gong)會(hui)對這(zhe)種非(fei)常(chang)規(gui)做(zuo)(zuo)法形成依賴(lai)，在(zai)正(zheng)常(chang)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)大家就(jiu)(jiu)不(bu)認真工(gong)(gong)作了(le)。因為(wei)員工(gong)(gong)覺得反正(zheng)要定(ding)(ding)期開(kai)會(hui)，那個(ge)(ge)時(shi)候(hou)再(zai)來談工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情也不(bu)遲。如(ru)此，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)形不(bu)成預防問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制，就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)自動化運轉。同(tong)行(xing)們只(zhi)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)個(ge)(ge)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)而已，這(zhe)樣會(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在(zai)工(gong)(gong)作中形成惰性(xing)(xing)---平時(shi)不(bu)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，依賴(lai)會(hui)議解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)。

　　管(guan)理的(de)(de)(de)最高境界不是等(deng)到出(chu)了問題再去解決。現在有(you)些管(guan)理咨詢公司的(de)(de)(de)領(ling)頭人(ren)只有(you)近乎完美的(de)(de)(de)理論(lun)(lun)，缺乏親自操刀(dao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰。他們的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)理論(lun)(lun)是來(lai)(lai)自書本上的(de)(de)(de)，來(lai)(lai)自西(xi)方的(de)(de)(de)，難免出(chu)現教條主(zhu)義，難免水土不服，結果(guo)往往導致理論(lun)(lun)上非(fei)常好，但實(shi)(shi)際操作中非(fei)常不好。

　　理論(lun)是(shi)灰色的(de)(de)(de)(de)，現(xian)實之(zhi)樹長青。現(xian)在活生生的(de)(de)(de)(de)許(xu)多(duo)案例擺在那兒(er)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)也越(yue)來(lai)(lai)越(yue)清醒(xing)。作為專業(ye)的(de)(de)(de)(de)咨詢師(shi)，對待(dai)問題要(yao)像剝(bo)洋(yang)蔥一(yi)(yi)樣(yang)，把(ba)外(wai)面的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)浮華的(de)(de)(de)(de)東西剝(bo)掉，看到它(ta)內在真實的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面。幾(ji)個月真正(zheng)能提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力嗎？病人吃一(yi)(yi)次藥(yao)就(jiu)(jiu)能藥(yao)到病除嗎？病人鍛煉了(le)三次就(jiu)(jiu)能強身健體嗎？很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)(jiu)存在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)幻(huan)想(xiang)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)里想(xiang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)：老(lao)(lao)(lao)師(shi)一(yi)(yi)來(lai)(lai)憑什么收(shou)我(wo)(wo)幾(ji)十萬(wan)(wan)上(shang)百萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)(de)？你收(shou)幾(ji)十萬(wan)(wan)至少要(yao)賺一(yi)(yi)百萬(wan)(wan)我(wo)(wo)才劃算。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)有(you)意無意地逼著管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司(si)(si)要(yao)給企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)短期(qi)效益，管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司(si)(si)被逼得只能開(kai)(kai)出短期(qi)止痛止血的(de)(de)(de)(de)藥(yao)方(fang)，甚至不惜開(kai)(kai)出飲鴆止渴的(de)(de)(de)(de)藥(yao)方(fang)。這樣(yang)，企(qi)業(ye)和管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司(si)(si)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)合作，就(jiu)(jiu)成了(le)一(yi)(yi)次急(ji)功近利的(de)(de)(de)(de)短期(qi)婚(hun)姻。

　　大家可以(yi)(yi)想(xiang)一(yi)想(xiang)，一(yi)個人(ren)的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)有(you)多難(nan)？有(you)時你跟他講十(shi)點，然后手把手的(de)教，他最(zui)終也改(gai)(gai)(gai)變(bian)不(bu)了(le)一(yi)點，所(suo)以(yi)(yi)，中國的(de)詞典里(li)這(zhe)就(jiu)有(you)了(le)“屢教不(bu)改(gai)(gai)(gai)”這(zhe)個詞。個人(ren)的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)尚且如此難(nan)，由個人(ren)組(zu)成的(de)團隊、企業的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)那(nei)就(jiu)更難(nan)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)，管(guan)理(li)(li)咨詢公司在幾(ji)個月內只能給企業帶來解決問題的(de)思(si)維和(he)模(mo)式(shi)，起示(shi)范作用，將企業的(de)管(guan)理(li)(li)者 “扶上馬再送一(yi)程”。

　　企業管理誤區(qu)三：管理咨詢公司都是靠“忽悠(you)”

　　現在國內很多管理咨詢公司的(de)(de)(de)定位是(shi)本末(mo)倒置的(de)(de)(de)。國外知名的(de)(de)(de)管理咨詢公司，與(yu)項目(mu)企業是(shi)長期合(he)作的(de)(de)(de)關系。它們(men)都是(shi)以年度為周(zhou)期的(de)(de)(de)，要么不做(zuo)，一(yi)做(zuo)至(zhi)少就是(shi)三五(wu)年：今年專注(zhu)(zhu)于(yu)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，明(ming)年專注(zhu)(zhu)于(yu)利潤提(ti)升(sheng)，后年專注(zhu)(zhu)于(yu)市場占有率(lv)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)……管理咨詢公司都有一(yi)個明(ming)確的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)。

　　團隊的(de)成長絕對不(bu)是短期能(neng)夠完成的(de)。要(yao)組建一個好的(de)團隊，從組建開(kai)始到運作(zuo)成熟(shu)一直(zhi)到產生效益(yi)，期間要(yao)花費大量的(de)時間和巨大的(de)心力。

　　一(yi)般說(shuo)來，一(yi)個團(tuan)隊沒有半年時間是磨合不好的(de)。企(qi)業需(xu)要短(duan)期利益無可(ke)厚非，但(dan)一(yi)定要以(yi)(yi)年度(du)為單位，這樣(yang)，管(guan)理(li)咨詢公司才能真(zhen)正(zheng)地幫助企(qi)業解決核心問(wen)題以(yi)(yi)及長(chang)期問(wen)題。但(dan)是，國(guo)內很多企(qi)業都(dou)希望通過管(guan)理(li)咨詢公司三個月至半年的(de)輔導，不僅實現(xian)管(guan)理(li)指標(biao)的(de)增(zeng)長(chang)，也(ye)實現(xian)經營業績的(de)增(zeng)長(chang)。這是大錯特錯的(de)！

　　所(suo)以說，管理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)是(shi)(shi)被(bei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye) “忽悠”的(de)(de)，反過來企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也是(shi)(shi)被(bei)管理(li)(li)咨詢公(gong)司(si) “忽悠”的(de)(de)。不(bu)得不(bu)說很多管理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)很多模式(shi)在(zai)市場上就是(shi)(shi)一種騙局。這種騙局，不(bu)僅是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而且連(lian)很多管理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)自己都蒙在(zai)了(le)(le)鼓里面。一方(fang)面企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)急(ji)病(bing)亂投(tou)醫，另一方(fang)面有(you)些管理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)為了(le)(le)接單，不(bu)擇手段，甚至窮兇極惡(e)。天天吃(chi)興奮劑絕不(bu)是(shi)(shi)良策(ce)。看到別人的(de)(de)缺點就是(shi)(shi)改變(bian)自已的(de)(de)開始，正睿咨詢的(de)(de)理(li)(li)念是(shi)(shi) “做制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)終生(sheng)合作(zuo)伙伴”，一路成長(chang)，效果說話，做落(luo)地(di)有(you)效的(de)(de)全日駐場管理(li)(li)，切實(shi)幫企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從根本到效益(yi)去(qu)優化和(he)解決(jue)問題，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收獲(huo)長(chang)期(qi)利(li)益(yi)，這是(shi)(shi)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說是(shi)(shi)無價的(de)(de)。