管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢(xun)認為企業管理(li)變革之(zhi)前一(yi)(yi)定(ding)要審時度勢，新規定(ding)的(de)出臺一(yi)(yi)定(ding)要做好(hao)前期的(de)調研準備(bei)工作，理(li)論上好(hao)的(de)規定(ding)在(zai)實施上并不一(yi)(yi)定(ding)有可操作性(xing)。如果(guo)管理(li)升級帶給員(yuan)(yuan)工的(de)只是更嚴格(ge)的(de)管理(li)和更少的(de)收入(ru)，必然會(hui)遇到(dao)強大的(de)阻力。如果(guo)管理(li)層和員(yuan)(yuan)工的(de)利益都(dou)受損，他們往(wang)往(wang)會(hui)自然地聯合起來，從而導(dao)致企業癱(tan)瘓。

　　企業實現(xian)管(guan)理變革進行一場好的管(guan)理升級(ji)一般需(xu)要 “三把寶劍”：

　　企(qi)業變革管(guan)理(li)利劍一：請管(guan)理(li)咨詢公司主導管(guan)理(li)升級(ji)

　　請管(guan)理咨詢公(gong)司對企(qi)業主導管(guan)理升級是借助外力(li)改(gai)(gai)(gai)變。因為企(qi)業的(de)問題一般會積(ji)重難(nan)(nan)返，自身改(gai)(gai)(gai)變的(de)動力(li)不足(zu)，依靠內(nei)力(li)很難(nan)(nan)改(gai)(gai)(gai)變。內(nei)部的(de)管(guan)理升級只能做局部性的(de)修改(gai)(gai)(gai)完善(shan)，沒有辦法(fa)做系(xi)統性的(de)設計(ji)。咨詢師(shi)作為外來力(li)量(liang)，不參與企(qi)業的(de)利(li)益紛爭，更能做到客觀、中立、公(gong)正(zheng)地去(qu)解決(jue)企(qi)業問題，并且(qie)咨詢師(shi)有更扎實(shi)的(de)管(guan)理知(zhi)識和豐富的(de)管(guan)理升級經驗。

　　企業變革管理利劍二：重視(shi)前期調研，制訂升級(ji)步驟(zou)

　　咨詢(xun)師通過前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)調研工作，不僅(jin)可(ke)以掌握工廠的(de)(de)(de)具體存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，而且可(ke)以了解(jie)到(dao)企業人員的(de)(de)(de)利益訴(su)求。調研階段一定(ding)要(yao)把(ba)問題找準，要(yao)不老板會(hui)不服(fu)氣，員工也(ye)不服(fu)氣。在(zai)(zai)各(ge)種新規定(ding)出爐(lu)之前(qian)，要(yao)充分(fen)考慮(lv)利益各(ge)方的(de)(de)(de)訴(su)求，特(te)別要(yao)重視一線員工的(de)(de)(de)意見(jian)，因為他們最了解(jie)實際情況(kuang)。

　　管理變革要有切實(shi)可行的步驟(zou)。不要希望一(yi)(yi)步到位，但求一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺階。如(ru)果升(sheng)級的動作太大(da)(da)，操之過急(ji)，往(wang)往(wang)會增(zeng)(zeng)加升(sheng)級的難度。這(zhe)里(li)有個比較好的辦法，概括起(qi)來就是 “兩點(dian)(dian)(dian)一(yi)(yi)面(mian)”。 “兩點(dian)(dian)(dian)”即為 “先試點(dian)(dian)(dian)”和(he)“問題(ti)點(dian)(dian)(dian)”，一(yi)(yi)面(mian)就是 “大(da)(da)面(mian)積推(tui)廣”。由點(dian)(dian)(dian)及(ji)面(mian)，先試點(dian)(dian)(dian)，再推(tui)廣。只有比較才能(neng)(neng)調動大(da)(da)家的積極性。通(tong)過升(sheng)級，讓工(gong)人的效能(neng)(neng)增(zeng)(zeng)加，收益增(zeng)(zeng)多。

　　只有這(zhe)(zhe)樣，動(dong)搖(yao)觀(guan)望者才會(hui)(hui)定心，不想升級的人就會(hui)(hui)動(dong)心。這(zhe)(zhe)樣逐步培育好了(le)(le)升級的土壤，再推行升級就相對容易了(le)(le)。還要注意的是，一(yi)次只解(jie)決(jue)一(yi)個問(wen)題點(dian)，集中力量(liang)解(jie)決(jue)關(guan)鍵(jian)問(wen)題，這(zhe)(zhe)樣會(hui)(hui)調動(dong)員工的積(ji)極性，并且不會(hui)(hui)浪費時間和精力。

　　企業變(bian)革管理利(li)劍三：善(shan)于搞群眾運(yun)動(dong)

　　正(zheng)睿咨詢有個(ge)觀(guan)點---管個(ge)體，靠(kao)溝通；管群體，靠(kao)運(yun)動。

　　一個(ge)好(hao)的管理者必須善(shan)于搞(gao)群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)，一個(ge)好(hao)的咨詢師(shi)也必須善(shan)于搞(gao)群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)。毛澤東革命(ming)成功(gong)的一大法寶就在于善(shan)于依(yi)靠群(qun)眾(zhong)，擅長搞(gao)群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)。我們通過誓師(shi)、ＰＫ等各種群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)的形式，造場造勢，可(ke)以調動(dong)員工的積極性，提(ti)升(sheng)效率。

　　企(qi)業如何實現管理變革?正(zheng)睿(rui)咨詢認為必須要具備這 “三把寶劍”。有(you)了這“三把寶劍”，企(qi)業變革管理才(cai)會進(jin)行(xing)得游刃有(you)余。