生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出(chu)產、工序全過程的控制。具體生產進(jin)度控制措施如(ru)下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投入進度控(kong)制(zhi)指(zhi)對產品開始投入的日期、數量、品種進行控(kong)制(zhi)，以(yi)便符合計劃要求。

　　1.大(da)量生(sheng)產投(tou)入進(jin)度控制(zhi)。可根據投(tou)產指令、投(tou)料單、投(tou)料進(jin)度表、報(bao)產日報(bao)等進(jin)行控制(zhi)。

　　2.成批或單件(jian)投入進度控制。可根據(ju)投產計劃表(biao)、配套計劃表(biao)、加工線路(lu)單等(deng)工具(ju)進行控制。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出(chu)(chu)(chu)產進度控制(zhi)是指對產品的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)產日(ri)期、出(chu)(chu)(chu)產提(ti)前期、出(chu)(chu)(chu)產量、出(chu)(chu)(chu)產均(jun)衡(heng)性(xing)和成套性(xing)的(de)(de)控制(zhi)。

　　1.大量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)(du)控制(zhi)。主(zhu)要用生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日(ri)報(班(ban)組的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記錄(lu)、班(ban)組和車間的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)統計(ji)日(ri)報等)同出(chu)產(chan)(chan)日(ri)歷進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃表進(jin)行比較(jiao)，來控制(zhi)每日(ri)出(chu)產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)(du)、累計(ji)出(chu)產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)(du)和一定時間內生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均衡(heng)程度(du)(du)(du)。

　　2.成批生產(chan)出產(chan)進度(du)控制。主要根據零(ling)件(jian)輪番標(biao)準生產(chan)計劃、出產(chan)提(ti)前期、零(ling)部件(jian)日歷(li)進度(du)表、零(ling)部件(jian)成套進度(du)表和(he)成批出產(chan)日歷(li)裝(zhuang)配進度(du)表等來進行控制。

　　3.單件(jian)小批(pi)生產出產進(jin)度控制。主(zhu)要根據各項訂貨合同所規(gui)定的交貨期進(jin)行控制，通常直(zhi)接(jie)利用作(zuo)業計劃圖表，在計劃進(jin)度線(xian)下(xia)用不(bu)同顏色畫上(shang)實際的進(jin)度線(xian)即可。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工(gong)序進度控制(zhi)是指對產品在生產過程中經過每道加工(gong)工(gong)序的進度進行控制(zhi)。

　　1.按加工(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)線(xian)單經過的工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)順序(xu)進行控制。由車間(jian)、班(ban)組將加工(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)線(xian)單進行登記(ji)后，按加工(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)線(xian)單的工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)進度及時派(pai)工(gong)(gong)(gong)(gong)。

　　2.按(an)工(gong)序(xu)票進行(xing)控(kong)制(zhi)。按(an)零部件加工(gong)順序(xu)的每一工(gong)序(xu)開票交(jiao)給操作(zuo)者進行(xing)加工(gong)。

　　3.跨車(che)間(jian)工序(xu)進(jin)度控制。明確(que)協作車(che)間(jian)分工及(ji)交(jiao)付時間(jian)，由零部件加(jia)工主(zhu)要車(che)間(jian)負責到(dao)底。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當出(chu)(chu)現(xian)生產(chan)進(jin)度延(yan)誤以后， 企業再采取改善(shan)措施(shi)(shi)已經晚了，已經對生產(chan)造成了損(sun)失(shi)。因此，在(zai)生產(chan)作業的(de)過程中實施(shi)(shi)生產(chan)進(jin)度控制(zhi)是避(bi)免(mian)出(chu)(chu)現(xian)生產(chan)進(jin)度延(yan)誤的(de)重要手段。

　　2.生(sheng)產進度控(kong)制要(yao)求(qiu)從(cong)原材料投入生(sheng)產到成品(pin)出產、入庫的全部過程都(dou)要(yao)進行控(kong)制，包括(kuo)時間上的控(kong)制和(he)數(shu)量(liang)上的控(kong)制。