我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看(kan)是(shi)(shi)這個(ge)公(gong)司企業文(wen)化的一種(zhong)表現，而往大了看(kan)會無形(xing)中(zhong)決(jue)定企業的未來走向。一個(ge)企業管理理念好與不好，正睿咨詢將(jiang)其(qi)分解為是(shi)(shi)否(fou)滿(man)足以下五大原(yuan)則，其(qi)中(zhong)特別注意的是(shi)(shi)第一個(ge)原(yuan)則和第五個(ge)原(yuan)則。

　　企業管理(li)理(li)念原則一(yi)、與核(he)心理(li)念如(ru)母子(zi)關系(xi)

　　核(he)心理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)(fen)(fen)解到經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)(fen)(fen)解到人才理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，營銷理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，服務理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，品(pin)(pin)(pin)牌理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。也(ye)許還有(you)更多，還可以再(zai)(zai)細(xi)分(fen)(fen)(fen)。比如說我們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)里面可以再(zai)(zai)細(xi)分(fen)(fen)(fen)。這個關系(xi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)總理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)(he)分(fen)(fen)(fen)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的關系(xi)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)包(bao)含和(he)(he)被包(bao)含的關系(xi)。很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)發展過程中(zhong)由于(yu)判斷失誤(wu)而出(chu)現了盲目(mu)擴張。把(ba)長期目(mu)標(biao)的時間壓縮變成(cheng)中(zhong)短期目(mu)標(biao)，在(zai)(zai)背后是(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)個理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)體系(xi)的調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。我們(men)會發現，核(he)心理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)不再(zai)(zai)具有(you)    “母(mu)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)”和(he)(he) “總理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)”的地位了，這樣就(jiu)必然導致下層次的理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)發生變化(hua)，內容也(ye)會發生變化(hua)與調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。這樣我們(men)企(qi)業(ye)每個版(ban)塊(kuai)每個環節的動作都是(shi)(shi)(shi)要做出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)的。這就(jiu)如同 “牽一發而動全身”的效(xiao)應。所以企(qi)業(ye)盲目(mu)擴張風險(xian)很(hen)大。當然，企(qi)業(ye)并不是(shi)(shi)(shi)不可以對(dui)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，目(mu)標(biao)等(deng)做出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)做調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)的時候(hou)務必考慮實(shi)(shi)際(ji)，務必把(ba)阻礙(ai)目(mu)標(biao)實(shi)(shi)現的諸多不可能(neng)性分(fen)(fen)(fen)析(xi)清楚(chu)。再(zai)(zai)例如，一些企(qi)業(ye)在(zai)(zai)愿景里明明說要為客戶(hu)提供優質(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)實(shi)(shi)際(ji)生產(chan)(chan)中(zhong)偷工(gong)減料，劣質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)。這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)(he)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的沖突(tu)。

　　企(qi)業(ye)管理理念原則(ze)二、促進公司戰略規(gui)劃達成

　　企(qi)業建(jian)立(li)的(de)理(li)念前提條件是圍(wei)繞公司的(de)戰略規(gui)劃的(de)達成(cheng)來設計的(de)。圍(wei)繞戰略規(gui)劃布局和(he)運營，系(xi)統科學的(de)管(guan)理(li)均需要在此核心(xin)上去運行。不(bu)脫離核心(xin)目(mu)標和(he)方向，理(li)念原則才有(you)意義(yi)。

　　企業(ye)管(guan)理理念原則三、圍繞(rao)經營管(guan)理活動展開

　　我們企業管理過程就是經營(ying)(ying)運(yun)轉，創(chuang)造價值。如(ru)果理念和經營(ying)(ying)管理活動(dong)不(bu)相關，這就會(hui)造成(cheng)和實際工作的(de)脫節。發揮不(bu)了理念的(de)正向效果，公司的(de)理念必須是圍繞經營(ying)(ying)管理活動(dong)展開的(de)。

　　企業管理理念原(yuan)則四、有利于公司效率(lv)的(de)提升(sheng)

　　在市場競爭環境如(ru)此激烈的(de)(de)情況下，快(kuai)魚(yu)吃慢(man)魚(yu)是(shi)普遍的(de)(de)。企(qi)(qi)業運營中要(yao)擊敗競爭對手(shou)占取市場份(fen)額贏得高(gao)地，快(kuai)狠(hen)準(zhun)是(shi)被時代倒(dao)逼(bi)必須擁有的(de)(de)能(neng)力，尤其是(shi)在一些發展迭代速度(du)非常(chang)快(kuai)的(de)(de)行業。而企(qi)(qi)業內部(bu)的(de)(de)高(gao)效(xiao)率則是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)一項重(zhong)要(yao)競爭力，企(qi)(qi)業管理(li)理(li)念(nian)最好有利于公司效(xiao)率的(de)(de)提升。

　　企業管理(li)理(li)念原則(ze)五(wu)、易(yi)(yi)懂，易(yi)(yi)記，易(yi)(yi)學(xue)，易(yi)(yi)接受

　　易(yi)(yi)接(jie)受(shou)就是(shi)(shi)指員工容(rong)易(yi)(yi)接(jie)受(shou)，社會容(rong)易(yi)(yi)接(jie)受(shou)。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念非常繁復，很多(duo)(duo)理(li)念和企業(ye)不(bu)相(xiang)關。這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念體(ti)系(xi)，老(lao)板(ban)(ban)自己都(dou)說不(bu)清(qing)，記不(bu)住(zhu)，更何況員工。當然，我們看到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事實是(shi)(shi)很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)(ban)思路非常清(qing)晰。思路清(qing)晰其實是(shi)(shi)成為老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個必要條件，自己內心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法模(mo)糊不(bu)清(qing)楚怎(zen)么(me)能夠(gou)帶(dai)領眾人(ren)(ren)(ren)辦好一(yi)家企業(ye)。正睿金(jin)濤教(jiao)授曾經說過：老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要簡，簡到(dao)極致;老(lao)板(ban)(ban)不(bu)要故作高(gao)深，讓所有人(ren)(ren)(ren)去猜你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思;老(lao)板(ban)(ban)要善(shan)于(yu)把復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題簡單(dan)化，簡單(dan)到(dao)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)可(ke)以(yi)做;大(da)道至簡，最簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公司是(shi)(shi)這樣(yang)(yang)(yang)，管理(li)也是(shi)(shi)這樣(yang)(yang)(yang)。為什么(me)這么(me)說？原因就在這里(li)，理(li)念一(yi)定要簡單(dan)易(yi)(yi)懂易(yi)(yi)記易(yi)(yi)學，這樣(yang)(yang)(yang)才(cai)可(ke)以(yi)把全體(ti)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想統(tong)一(yi)起來，思想意(yi)識統(tong)一(yi)了(le)，何愁沒有高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)。

　　企業首先(xian)要(yao)認清(qing)總理(li)念與分理(li)念的“母子關系”，看其是(shi)(shi)否(fou)能促進公(gong)司戰(zhan)略(lve)規劃達(da)成，是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)圍繞經營管理(li)活動展開的，是(shi)(shi)否(fou)有利于公(gong)司效(xiao)率的提升，是(shi)(shi)否(fou)易懂，易記，易學，易接受。滿(man)足這(zhe)五個(ge)原則，便能為(wei)企業發展壯大(da)注入(ru)文(wen)化基因(yin)，這(zhe)股力量是(shi)(shi)無形的，也是(shi)(shi)強大(da)有力。