企業人才打造也是團隊打(da)造的一部分。企業所有的勞動成(cheng)果都是員工創(chuang)造出來的。企業人才的打(da)造，正睿咨詢概括為“四字訣”，即“敲，引，打(da)，調”。

　　企業人才打造 ：敲

　　敲(qiao)，就是(shi)(shi)要通過各種方(fang)式不(bu)斷地(di)敲(qiao)打(da)(da)他(ta)，也(ye)就是(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)旁敲(qiao)側擊，從前面(mian)，后(hou)面(mian)，側面(mian)等多個角度去激勵他(ta)。其實，每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)有情緒的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)抵抗力在不(bu)停地(di)提升(sheng)才(cai)經得(de)起(qi)考驗。很多生活在農村的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有這樣的(de)(de)(de)經驗：農民買缸或鍋都(dou)是(shi)(shi)先敲(qiao)打(da)(da)幾下憑借其發出的(de)(de)(de)聲音來判斷物品的(de)(de)(de)質(zhi)量。人(ren)(ren)(ren)才(cai)也(ye)是(shi)(shi)如此(ci)，只有經受(shou)得(de)住敲(qiao)打(da)(da)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，因為他(ta)們(men)具(ju)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)忍耐

　　力，忠誠(cheng)度，學習能力等素質。同時，對于員工的(de)錯誤批(pi)(pi)評要說到點上，甚至(zhi)讓(rang)他(ta)有(you)(you)傷口撒鹽的(de)切膚(fu)之痛，并且要有(you)(you)入木三分，有(you)(you)理有(you)(you)據的(de)分析(xi)，只有(you)(you)這樣他(ta)才會痛徹心扉才會有(you)(you)改(gai)變。總的(de)來說就是要“狠狠地(di)批(pi)(pi)，狠狠地(di)獎(jiang)，狠狠地(di)罰(fa)”，最終把(ba)他(ta)殘(can)留的(de)品性徹底洗掉，讓(rang)他(ta)有(you)(you)覺悟(wu)上進之心，同時也完(wan)成了(le)從敬(jing)到畏的(de)過程。

　　企業人(ren)才打造 ：引

　　引(yin)，就是(shi)引(yin)導。管理(li)者結合自(zi)己成長拼(pin)搏的(de)艱(jian)苦故事(shi)和案(an)例，告訴(su)員(yuan)工做(zuo)好(hao)事(shi)情對自(zi)己的(de)價值，包括對自(zi)己的(de)成長，待遇(yu)，能(neng)力，機遇(yu)以(yi)及人生(sheng)意味著什么。這個過程(cheng)一(yi)定是(shi)真(zhen)誠的(de)，推心置(zhi)腹(fu)的(de)過程(cheng)。管理(li)者把自(zi)己的(de)真(zhen)知灼見坦誠地告訴(su)員(yuan)工，員(yuan)工也一(yi)定會坦誠相(xiang)待，最(zui)終(zhong)實現把員(yuan)工做(zuo)事(shi)和思考問(wen)題(ti)的(de)思維，方式等引(yin)導到(dao)正確的(de)道路上來。

　　企業人才打造(zao) ：打

　　打，簡而言(yan)之就(jiu)(jiu)是(shi)當頭(tou)一棒。這種情(qing)況(kuang)一般有(you)兩種原(yuan)因(yin)：一是(shi)員工(gong)(gong)屢教不(bu)改(gai)，在左敲(qiao)右擊的(de)(de)(de)(de)“敲(qiao)”還是(shi)苦口(kou)婆(po)心的(de)(de)(de)(de)“引(yin)”，作用都(dou)不(bu)大(da)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下;一是(shi)觸犯了(le)公司或管理者能承受(shou)的(de)(de)(de)(de)底線。屢教不(bu)改(gai)的(de)(de)(de)(de)深層原(yuan)因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)沒有(you)謙卑的(de)(de)(de)(de)“空杯心態(tai)”。人的(de)(de)(de)(de)心就(jiu)(jiu)像一杯水一樣，如果(guo)滿了(le)就(jiu)(jiu)什么也(ye)裝不(bu)進了(le)。所(suo)以，我們常說“謙受(shou)益(yi)，滿招損”。有(you)自(zi)滿心態(tai)的(de)(de)(de)(de)人做(zuo)任何(he)事情(qing)就(jiu)(jiu)容(rong)易(yi)出(chu)問題，他(ta)(ta)(ta)是(shi)在憑(ping)借著自(zi)己過往的(de)(de)(de)(de)狹隘的(de)(de)(de)(de)，自(zi)以為(wei)(wei)是(shi)的(de)(de)(de)(de)經驗做(zuo)事，而聽不(bu)進去(qu)別人的(de)(de)(de)(de)真(zhen)誠意見和建議。當頭(tou)棒喝的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)有(you)三：一是(shi)讓他(ta)(ta)(ta)知(zhi)道(dao)公司或管理者的(de)(de)(de)(de)底線，讓他(ta)(ta)(ta)明白哪些紅線是(shi)絕對不(bu)能踩(cai)的(de)(de)(de)(de)，這樣以后他(ta)(ta)(ta)做(zuo)事就(jiu)(jiu)會規矩很多(duo);二是(shi)把(ba)他(ta)(ta)(ta)從自(zi)滿，自(zi)大(da)的(de)(de)(de)(de)迷(mi)夢中打醒(xing)，告(gao)訴他(ta)(ta)(ta)這樣下去(qu)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重后果(guo);三是(shi)把(ba)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)底牌摸出(chu)來(lai)，如果(guo)他(ta)(ta)(ta)很在乎這份工(gong)(gong)作就(jiu)(jiu)會迷(mi)途知(zhi)返(fan)，從而有(you)所(suo)改(gai)變，如果(guo)他(ta)(ta)(ta)是(shi)抱著混日子(zi)或離開的(de)(de)(de)(de)心思，也(ye)好早(zao)點(dian)讓他(ta)(ta)(ta)原(yuan)形畢露，早(zao)做(zuo)決定，這樣對彼此都(dou)好。

　　企業人才打造(zao) ：調

　　調(diao)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)調(diao)教(jiao)，調(diao)整。四字訣(jue)中最(zui)核心(xin)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“調(diao)”，所有的(de)微妙也在(zai)“調(diao)”，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)最(zui)關鍵的(de)一步(bu)，也是(shi)(shi)(shi)持續時間最(zui)長的(de)動作(zuo)。用(yong)好(hao)一個(ge)人(ren)，先調(diao)整好(hao)一個(ge)人(ren)的(de)心(xin)態。心(xin)態不(bu)(bu)好(hao)，這(zhe)個(ge)人(ren)怎么用(yong)也用(yong)不(bu)(bu)了。很多管(guan)理者(zhe)都(dou)深有體會，管(guan)理最(zui)難的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)帶(dai)人(ren)，帶(dai)人(ren)最(zui)難的(de)是(shi)(shi)(shi)帶(dai)人(ren)才。墨(mo)子曾(ceng)講(jiang)過(guo)“良(liang)弓難張，然可以(yi)(yi)及(ji)高入(ru)深;良(liang)馬(ma)難乘，然可以(yi)(yi)任(ren)重(zhong)致遠;良(liang)才難令，然可以(yi)(yi)致君見尊”。一般來說，越(yue)是(shi)(shi)(shi)人(ren)才越(yue)難帶(dai)，因為人(ren)才都(dou)有自己的(de)突出個(ge)性，往(wang)往(wang)具有自命不(bu)(bu)凡(fan)，桀驁不(bu)(bu)馴(xun)的(de)特點(dian)。但正(zheng)如良(liang)玉未璞，玉不(bu)(bu)琢，不(bu)(bu)成器，璞玉一旦琢磨成器定將大放異(yi)彩。“調(diao)”的(de)原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)：缺(que)鹽(yan)補(bu)鹽(yan)，缺(que)油(you)補(bu)油(you)。能力是(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)培養(yang)的(de)，心(xin)態一定是(shi)(shi)(shi)要調(diao)教(jiao)的(de)。管(guan)理源于認同(tong)(tong)，認同(tong)(tong)源于接受，接受源于調(diao)整心(xin)態。通過(guo)反復(fu)的(de)“調(diao)”，人(ren)才就(jiu)逐步(bu)打造(zao)成型了。

　　總之，企業(ye)人才打(da)造(zao)與培(pei)養是(shi)(shi)異常艱辛的(de)(de)過(guo)程，有時甚至是(shi)(shi)嘔(ou)心瀝血。這(zhe)就(jiu)需要管(guan)理者付出極大的(de)(de)耐心和愛(ai)心去培(pei)養一個(ge)人。無(wu)疑，這(zhe)個(ge)過(guo)程對管(guan)理者而言是(shi)(shi)很(hen)痛苦(ku)的(de)(de)，但是(shi)(shi)也充(chong)滿(man)著(zhu)甜蜜。因(yin)為員工就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)(de)作品，當(dang)有一天(tian)看(kan)到自己親身打(da)造(zao)人才“出師(shi)”，就(jiu)會(hui)很(hen)有成(cheng)就(jiu)感。并且(qie)，管(guan)理者自己的(de)(de)精神(shen)，意志等也通過(guo)打(da)造(zao)的(de)(de)對象綿(mian)綿(mian)延伸(shen)了(le)。