咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項(xiang)目時(shi)，咨詢師(shi)必備以下四(si)個關(guan)鍵要素。一(yi)個成(cheng)功的項(xiang)目，一(yi)定是很好地運用了這四(si)個方面的內(nei)容。

　　１、好的咨(zi)詢公司咨(zi)詢師(shi)具備(bei)扎實的企(qi)業管理的基本知識

　　基(ji)(ji)本知(zhi)識包括(kuo)企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)論知(zhi)識和企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)經驗(yan)，這(zhe)是(shi)基(ji)(ji)本功。我們服務(wu)的(de)對象是(shi)中小制(zhi)造型企(qi)業，對實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)的(de)要求相(xiang)對較高(gao)。現(xian)在中小制(zhi)造型企(qi)業的(de)問題很多，老板(ban)都相(xiang)對理(li)(li)(li)(li)性，他們希(xi)望管理(li)(li)(li)(li)咨詢公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)立竿見影地(di)解(jie)決實(shi)(shi)(shi)(shi)際問題，能(neng)夠(gou)看到實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)在在的(de)效果。所(suo)以，咨詢師一般(ban)都要求有(you)過(guo)工廠(chang)管理(li)(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)經驗(yan)，如在生(sheng)產(chan)現(xian)場管理(li)(li)(li)(li)、ＰＭＣ管理(li)(li)(li)(li)、人力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)、品質管理(li)(li)(li)(li)、財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)、營銷管理(li)(li)(li)(li)等模(mo)塊有(you)自己的(de)研究，至少是(shi)能(neng)夠(gou)獨(du)立承擔(dan)某一模(mo)塊的(de)運作，這(zhe)樣，基(ji)(ji)本功扎實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)管理(li)(li)(li)(li)者從事企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)咨詢工作就相(xiang)對容易上(shang)手。

　　２、好的咨(zi)詢(xun)公司咨(zi)詢(xun)師會根據企業的實際情況對癥下(xia)藥(yao)

　　很(hen)多職業經理(li)人都容(rong)易犯 “刻(ke)舟求劍”的錯誤。他們容(rong)易拿(na)自(zi)己以往所在(zai)工(gong)廠的經驗去生搬硬套現在(zai)企業的實(shi)際問(wen)題(ti)，結(jie)果工(gong)作的開展就會很(hen)被動(dong)。咨詢(xun)師必須(xu)打破自(zi)己的固有思維，從項目調研開始就要有具體(ti)問(wen)題(ti)具體(ti)分析(xi)的思維，重視實(shi)際，不唯上，不唯書(shu)，只唯實(shi)。

　　咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)調研(yan)診斷要 “量(liang)(liang)體裁(cai)衣”，咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)的解決方案要 “量(liang)(liang)身定(ding)做”，咨(zi)詢方案的實施落實要 “量(liang)(liang)身打造”。只有(you)這樣(yang)，咨(zi)詢師才(cai)能夠真正地幫助企(qi)業解決問題(ti)。

　　３、好的(de)(de)咨(zi)詢公司(si)咨(zi)詢師(shi)會(hui)運用管理升級的(de)(de)運作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的(de)(de)對接，管(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)跟(gen)項(xiang)目(mu)企業之間的(de)(de)對接，而且，后者往往更重要。咨詢(xun)師有兩大(da)類(lei)，一類(lei)是(shi)駐(zhu)場(chang)組(zu)，一類(lei)是(shi)專家組(zu)。駐(zhu)場(chang)組(zu)打前鋒，專家組(zu)做后盾，專家組(zu)為駐(zhu)場(chang)組(zu)提供智(zhi)力支持(chi)、資源支持(chi)等，確保咨詢(xun)項(xiang)目(mu)的(de)(de)順利(li)進(jin)行(xing)。另(ling)外，管(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)做管(guan)理(li)升(sheng)級不同于(yu)職(zhi)業經理(li)人做管(guan)理(li)，包括誓師大(da)會的(de)(de)召(zhao)開(kai)、計劃、稽(ji)核、會議(yi)、激勵等模式的(de)(de)導(dao)入以(yi)及各項(xiang)動(dong)作(zuo)的(de)(de)實施等，管(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)都有自己的(de)(de)標(biao)準化的(de)(de)流程(cheng)和規范，這很大(da)程(cheng)度上(shang)為管(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)成功提供了(le)保障(zhang)。

　　４、好的咨(zi)詢(xun)公司(si)管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)有自(zi)己的研(yan)發中心，不斷地為(wei)咨(zi)詢(xun)師做好項目(mu)提供新的動力

　　管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司根據自己的(de)(de)實踐探索(suo)和理論(lun)研(yan)究的(de)(de)積(ji)累，會不(bu)斷地根據現實的(de)(de)需要研(yan)發新(xin)的(de)(de)產品(pin)，并且會在例會上對(dui)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)進行(xing)專門培訓，而且，這種培訓往(wang)(wang)往(wang)(wang)是比較系統地圍繞某個主(zhu)題或問(wen)題展開的(de)(de)，是以(yi)頭腦風暴的(de)(de)形式進行(xing)的(de)(de)。同時，新(xin)產品(pin)為咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)做項目提供(gong)理論(lun)、工具、方法等的(de)(de)支持，為咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)源源不(bu)斷地進行(xing)輸血(xue)、換(huan)血(xue)、造血(xue)，提高咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)專業素(su)養，以(yi)更好地為客戶(hu)服(fu)務(wu)。

　　總之，一個(ge)好的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目的(de)誕生離不開(kai)(kai)好的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，好的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)離不開(kai)(kai)好的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師，好的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師都(dou)具(ju)備以上最(zui)關鍵的(de)能力(li)。這四個(ge)方面值(zhi)得所有的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師好好動腦筋(jin)，靈活運用，以達到(dao)最(zui)好的(de)服務客戶(hu)的(de)效果。正睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)從(cong)事駐(zhu)場(chang)(chang)式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)16年，作(zuo)為(wei)駐(zhu)場(chang)(chang)式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)的(de)開(kai)(kai)創(chuang)者，200多(duo)全職實(shi)戰(zhan)專家團隊，1000多(duo)各行業(ye)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)案例，強大的(de)行業(ye)研究背景，從(cong)根本(ben)出發(fa)為(wei)企(qi)業(ye)系統解決管理問題，作(zuo)為(wei)標桿性管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，在未來也(ye)將助力(li)更多(duo)企(qi)業(ye)降本(ben)增(zeng)效，實(shi)現管理飛躍。