及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目(mu)標(biao)和優點有以(yi)下幾(ji)個方面。

　　jit及(ji)時化(hua)生產的目標1、消(xiao)除浪費

　　目的(de)(de)(de)(de)是(shi)消除生產中所有的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)行為(wei)，包括(kuo)Muda,Mura和Muri。Muda是(shi)一切不(bu)為(wei)顧客(ke)創造價值但(dan)卻消耗資源的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)．亦即(ji)大野耐一定義(yi)的(de)(de)(de)(de)精益(yi)生產七大浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)：生產過(guo)(guo)剩的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；制遺過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；不(bu)價當橄運的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)價；加工的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；庫存品(pin)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；不(bu)必要動(dong)作的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；不(bu)良品(pin)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。

　　Mura是(shi)(shi)指生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)不平(ping)衡(heng)。例如，生(sheng)(sheng)產(chan)進度的(de)(de)安排不符合客戶(hu)的(de)(de)需求，或者生(sheng)(sheng)產(chan)節(jie)拍(pai)不均衡(heng)．導致操作工(gong)人有(you)時匆忙，有(you)時空閑的(de)(de)現(xian)象(xiang)。Muri是(shi)(shi)超(chao)載的(de)(de)設備或是(shi)(shi)超(chao)負(fu)荷的(de)(de)工(gong)人．通常(chang)是(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)節(jie)拍(pai)比(bi)原先設計的(de)(de)規格更(geng)高、更(geng)困(kun)難所致。

　　jit及時化生(sheng)產的(de)目標2 、定義(yi)節拍時間（Takt）

　　Takt是(shi)(shi)一個(ge)德語，原意是(shi)(shi)樂隊的(de)(de)指(zhi)揮特，是(shi)(shi)指(zhi)生產時必須知道(dao)在交(jiao)貨期內生產一個(ge)產品所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)時間．如此才能滿足客戶所需(xu)(xu)產品的(de)(de)總(zong)數量；也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一天的(de)(de)有效工(gong)作時間除以一天所需(xu)(xu)生產產品的(de)(de)數量。

　　jit及時化(hua)生產的目標(biao)3 、連(lian)續流動

　　要確保及時生產(chan)(chan)(chan)和準(zhun)時交(jiao)貨(huo)，生產(chan)(chan)(chan)線必(bi)(bi)須(xu)(xu)連續流動不(bu)(bu)間斷的生產(chan)(chan)(chan)，而平準(zhun)化的生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)序和穩定標準(zhun)化的流程是(shi)其基礎。欲(yu)達(da)到此(ci)目標．必(bi)(bi)須(xu)(xu)消除制造過(guo)程的浪(lang)費(fei)、不(bu)(bu)怡當(dang)搬(ban)運的浪(lang)費(fei)、不(bu)(bu)適當(dang)加(jia)工(gong)(gong)的浪(lang)費(fei)、不(bu)(bu)必(bi)(bi)要動作的浪(lang)費(fei)和不(bu)(bu)良品(pin)的浪(lang)費(fei)。

　　jit及時化(hua)生產(chan)的(de)目(mu)標4、看板拉(la)動(dong)

　　依顧客要(yao)求(qiu)的數(shu)量和時間來拉(la)(la)動生(sheng)產(chan)才不(bu)會造(zao)成生(sheng)產(chan)過多和庫存的浪費(fei)。看(kan)板(ban)是拉(la)(la)動的信息，是豐(feng)田發展出來有效(xiao)而幾簡單的可視化管理(li)(li)系(xi)統。在(zai)豐(feng)田導入(ru)初期時．看(kan)板(ban)管理(li)(li)稱為超市管理(li)(li)，因其創意源自(zi)美國的超級市場。豐(feng)田生(sheng)產(chan)系(xi)統中使用了幾種不(bu)問(wen)的看(kan)板(ban)，主要(yao)以物料(liao)看(kan)板(ban)和生(sheng)產(chan)指示看(kan)板(ban)為主。大(da)野耐一設定(ding)了以下六項看(kan)板(ban)管理(li)(li)原則：

　　．看板(ban)取下(xia)后(hou)，必(bi)須由后(hou)工序(xu)(xu)向前(qian)工序(xu)(xu)領取；

　　．前工序依(yi)照取下的看(kan)(kan)板(ban)張數與(yu)順序，進行(xing)生產(chan)．沒(mei)有看(kan)(kan)板(ban)時(shi)不得鎖料．不得生產(chan)．看(kan)(kan)板(ban)必須(xu)附在(zai)實(shi)體產(chan)品上；

　　．必須是 100 ％的良品；

　　．逐次減少看板張數；

　　. 落實(shi)有效率(lv)的生產和(he)待續改善。

　　看板不(bu)但(dan)是(shi)實現(xian)及時(shi)化生(sheng)產不(bu)可或缺的工(gong)具(ju)．同時(shi)也是(shi)’‘目視管(guan)理”和可視化中(zhong)的重要工(gong)具(ju)；

　　jit及(ji)時化(hua)生(sheng)產的目標5 、快速換模

　　全稱為(wei)個位(wei)分(fen)鐘快速換(huan)模SMED《 Single Minute Exchange Die），是豐田顧問(wen)新鄉重夫提出的概念。通過工(gong)業工(gong)程（IE）的改(gai)善(shan)手法．將模具的換(huan)模時(shi)(shi)間(jian)、生產(chan)啟動時(shi)(shi)問(wen)或生產(chan)線(xian)換(huan)線(xian)調(diao)整的時(shi)(shi)間(jian)盡(jin)可能地減少。

　　jit及時化生產的目標6、價值流程圖 （Value Stream Mapping）

　　用來描(miao)述(shu)物流(liu)和(he)信息(xi)流(liu)的(de)形象化工具(ju)．目的(de)是為(wei)了辨識(shi)和(he)減少(shao)整個(ge)供應鏈(lian)和(he)生產過程中(zhong)的(de)浪(lang)費；浪(lang)費在這里被定義為(wei)不能夠(gou)為(wei)終端產品提供增值的(de)任何活(huo)動。

　　jit及時(shi)化生(sheng)產(chan)模式(shi)的(de)前提是穩定和平準(zhun)化的(de)生(sheng)產(chan)、有效率的(de)快(kuai)速(su)換模和換線、良好(hao)的(de)供應鏈管理(li)以確保(bao)物(wu)料(liao)及時(shi)到達．才能做到生(sheng)產(chan)線的(de)連續流動(dong)(dong)，依客戶的(de)需求拉動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)。及時(shi)化生(sheng)產(chan)方式(shi)對企業(ye)降低成本的(de)成效顯著，同時(shi)還(huan)能保(bao)證產(chan)品的(de)交貨期．提高企業(ye)的(de)盈利水準(zhun)。