企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這是每一位管理(li)(li)者(zhe)都必須面對的一個問(wen)題(ti)，正睿咨詢認為管理(li)(li)者(zhe)發現(xian)人才要(yao)綜合(he)運用以(yi)下四種(zhong)方法。

　　企(qi)業怎樣(yang)發現人(ren)才方法一(yi)：察其言，觀其行，知其事(shi)，聞其時，斷其心

　　察其言(yan)，就是(shi)仔細聽(ting)(ting)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，既要注(zhu)意(yi)聽(ting)(ting)他講話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)、講話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)以及語音(yin)語調(diao)(diao)。聽(ting)(ting)他話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)是(shi)要聽(ting)(ting)出他話背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，很多時(shi)候話語表(biao)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思和實質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)截然相反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)語言(yan)表(biao)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)和語音(yin)語調(diao)(diao)與其思維和性格有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。語言(yan)表(biao)達反映出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維對時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)向有(you)三(san)種：過去、現在和未來。一(yi)(yi)(yi)(yi)位沉浸在過往回憶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生活在過去，保(bao)守有(you)余沖勁不(bu)足(zu)；一(yi)(yi)(yi)(yi)位關(guan)注(zhu)現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)立足(zu)當下，比較務實；一(yi)(yi)(yi)(yi)位思維指(zhi)向未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)比較富有(you)戰(zhan)略眼光，但也(ye)可(ke)能行(xing)動力(li)不(bu)足(zu)。注(zhu)意(yi)聆聽(ting)(ting)會發現一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語音(yin)語調(diao)(diao)也(ye)是(shi)千差(cha)萬別(bie)，大(da)體(ti)上可(ke)以分為三(san)類(lei)(lei)(lei)(lei)：一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)(diao)是(shi)上揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)比較自(zi)信，充滿激情(qing)等(deng)；一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)(diao)是(shi)水平直線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這種人(ren)(ren)謹慎、冷(leng)靜、平和等(deng)；一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)說話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)(diao)是(shi)下滑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)比較自(zi)卑，膽怯、保(bao)守等(deng)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)適合(he)做(zuo)營銷、廣告、設計等(deng)充滿激情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，第二類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)適合(he)做(zuo)分析、統計、調(diao)(diao)研等(deng)比較理性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，第三(san)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)適合(he)做(zuo)保(bao)管、單純執行(xing)或技術類(lei)(lei)(lei)(lei)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。

　　觀(guan)(guan)其行，就是(shi)仔細(xi)觀(guan)(guan)察(cha)(cha)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)行為，尤其是(shi)細(xi)節性的(de)(de)行為。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)可(ke)以掩(yan)蓋自(zi)(zi)己的(de)(de)行為，但(dan)他(ta)很(hen)難(nan)掩(yan)飾(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)細(xi)節；一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)可(ke)以短(duan)時間內(nei)掩(yan)飾(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)細(xi)節，但(dan)是(shi)卻(que)很(hen)難(nan)長時間掩(yan)飾(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)細(xi)節。通過仔細(xi)觀(guan)(guan)察(cha)(cha)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)行為，我們可(ke)以很(hen)好地把握一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)內(nei)心世界。

　　知其事(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)掌握(wo)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)，他(ta)(ta)現(xian)在所做的(de)(de)事(shi)(shi)情以(yi)及(ji)有(you)(you)關他(ta)(ta)經歷的(de)(de)所有(you)(you)信息。一(yi)(yi)般而言，我們掌握(wo)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)正確的(de)(de)信息越(yue)豐富，越(yue)容(rong)易做出(chu)正確的(de)(de)判斷。每個(ge)人(ren)(ren)都有(you)(you)自己的(de)(de)思維模(mo)式和行(xing)為(wei)(wei)模(mo)式，這兩個(ge)模(mo)式從(cong)(cong)某種程(cheng)度上講就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)思考和行(xing)事(shi)(shi)的(de)(de)規(gui)律(lv)，這個(ge)是(shi)很難改變的(de)(de)。了解了一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)所做的(de)(de)事(shi)(shi)情，把他(ta)(ta)研(yan)究透(tou)就(jiu)可(ke)以(yi)找出(chu)他(ta)(ta)的(de)(de)思維模(mo)式和行(xing)為(wei)(wei)模(mo)式，從(cong)(cong)而能夠很好地判斷他(ta)(ta)的(de)(de)動向，預測他(ta)(ta)的(de)(de)未(wei)來。

　　聞其(qi)時(shi)(shi)，就是對別人(ren)時(shi)(shi)間的掌控(kong)和(he)把握。所(suo)謂此一(yi)(yi)時(shi)(shi)彼一(yi)(yi)時(shi)(shi)，同一(yi)(yi)個人(ren)在不同的時(shi)(shi)間思想也會有很大的變化。所(suo)以，作為管理者(zhe)要時(shi)(shi)刻關(guan)注(zhu)員(yuan)工的思想和(he)行為動態，善于察言觀(guan)色并(bing)且要有一(yi)(yi)顆非(fei)常(chang)敏(min)(min)感的心，甚至作為一(yi)(yi)名管理者(zhe)每天去到公司(si)就要能很敏(min)(min)銳的捕(bu)捉和(he)感受到自己的員(yuan)工此時(shi)(shi)處在什(shen)么位置，然后根據相應的位置及時(shi)(shi)做出相應的動作。

　　斷其心(xin)，就(jiu)是判(pan)(pan)斷一(yi)個人的(de)(de)內(nei)心(xin)處在什么位(wei)置(zhi)。任何人做任何事(shi)(shi)情都會有自己(ji)的(de)(de)動機，作為管理者要(yao)練就(jiu)一(yi)雙火(huo)眼金睛，透過(guo)事(shi)(shi)物的(de)(de)本身看清員工的(de)(de)目的(de)(de)，一(yi)個人目的(de)(de)也就(jiu)反映了一(yi)個人的(de)(de)心(xin)之所在。管理者就(jiu)是通過(guo)判(pan)(pan)斷出員工內(nei)心(xin)所處的(de)(de)位(wei)置(zhi)然后做出相(xiang)應的(de)(de)調整，把員工的(de)(de)心(xin)態調整到(dao)合適的(de)(de)位(wei)置(zhi)。

　　企業(ye)(ye)怎樣發現人(ren)才方法二：考專(zhuan)業(ye)(ye)，看細節；考人(ren)品(pin)，看境界

　　管理者(zhe)無論是(shi)(shi)在面試(shi)員工(gong)還是(shi)(shi)在工(gong)作期間考(kao)察(cha)員工(gong)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力，可以(yi)通過(guo)細(xi)節看(kan)(kan)(kan)出一(yi)(yi)個人(ren)的真(zhen)實水(shui)平(ping)(ping)。一(yi)(yi)個人(ren)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)水(shui)平(ping)(ping)的高低程度主(zhu)要是(shi)(shi)體現(xian)在細(xi)節上，對細(xi)節的掌握越深入越細(xi)致，反映(ying)一(yi)(yi)個人(ren)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)水(shui)平(ping)(ping)越高。通過(guo)對細(xi)節的考(kao)察(cha)就(jiu)能(neng)(neng)看(kan)(kan)(kan)出一(yi)(yi)個人(ren)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力的功底。對專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識的了解大而空的人(ren)往往是(shi)(shi)缺(que)乏經驗或(huo)者(zhe)不(bu)善(shan)思考(kao)或(huo)是(shi)(shi)糊弄(nong)人(ren)的人(ren)。考(kao)察(cha)一(yi)(yi)個人(ren)的人(ren)品(pin)，主(zhu)要是(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)一(yi)(yi)個人(ren)的境界(jie)。做人(ren)的境界(jie)體現(xian)在“愛”上。愛，就(jiu)是(shi)(shi)“舍”，就(jiu)是(shi)(shi)犧牲、擔當(dang)、奉獻和服務等(deng)。

　　企業如何(he)發現人才(cai)方法(fa)三(san)：德才(cai)并重，先徳后才(cai)

　　管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)人才(cai)(cai)的(de)(de)選擇和使用時必須把德(de)(de)(de)放在第一位(wei)(wei)，把才(cai)(cai)放在第二位(wei)(wei)。德(de)(de)(de)，最(zui)重要的(de)(de)一點就(jiu)是(shi)忠(zhong)誠，個人利(li)益要完全服從(cong)企業(ye)(ye)利(li)益；要遵循(xun)企業(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)和核心價值觀(guan)；公正無私；對(dui)自己高標準要求(qiu)，對(dui)同事(shi)要寬容；能(neng)(neng)吃苦(ku)等(deng)。才(cai)(cai)，就(jiu)是(shi)專業(ye)(ye)能(neng)(neng)力，處理(li)問題和解決問題的(de)(de)能(neng)(neng)力。如(ru)果德(de)(de)(de)才(cai)(cai)不能(neng)(neng)兼備(bei)，德(de)(de)(de)是(shi)首位(wei)(wei)的(de)(de)。因(yin)為(wei)有(you)德(de)(de)(de)無才(cai)(cai)，才(cai)(cai)還可以(yi)(yi)(yi)培(pei)訓(xun)；有(you)才(cai)(cai)無德(de)(de)(de)，止(zhi)于才(cai)(cai)。對(dui)專業(ye)(ye)技能(neng)(neng)的(de)(de)培(pei)養要遠(yuan)遠(yuan)比品(pin)(pin)德(de)(de)(de)的(de)(de)培(pei)養要容易得(de)多。品(pin)(pin)德(de)(de)(de)是(shi)可以(yi)(yi)(yi)通(tong)過事(shi)情考驗出(chu)來(lai)的(de)(de)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)是(shi)可以(yi)(yi)(yi)通(tong)過做(zuo)事(shi)考核出(chu)來(lai)的(de)(de)。

　　企業(ye)怎樣發現人才方法四：賽馬選秀

　　對于(yu)一(yi)(yi)般的(de)良馬，它(ta)的(de)特(te)征(zheng)很明顯，是可以從其外(wai)表上(shang)、筋骨(gu)上(shang)觀(guan)察得(de)出來(lai)的(de)。而(er)天下難得(de)的(de)千(qian)里(li)馬，看起(qi)來(lai)它(ta)與一(yi)(yi)般的(de)好馬差不(bu)(bu)(bu)多，其特(te)征(zheng)也(ye)很難捉摸。不(bu)(bu)(bu)過，千(qian)里(li)馬奔(ben)(ben)(ben)跑起(qi)來(lai)，又輕又快，剎那(nei)間(jian)從你(ni)眼前一(yi)(yi)閃而(er)過，不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)會兒遠(yuan)馳得(de)無(wu)影(ying)無(wu)蹤，讓人看不(bu)(bu)(bu)到(dao)飛揚的(de)塵土，尋不(bu)(bu)(bu)著它(ta)奔(ben)(ben)(ben)跑的(de)足蹄(ti)印兒。從此(ci)人們便知道(dao)千(qian)里(li)馬只有在群馬奔(ben)(ben)(ben)馳中才(cai)能(neng)脫穎(ying)而(er)出。

　　通過(guo)賽馬可以(yi)識別出優(you)秀的(de)馬，找出真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)“千里馬”。是騾子是馬拉出來(lai)遛遛，在比賽中(zhong)才(cai)(cai)可以(yi)真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)見高低(di)。光說不練，只(zhi)是個(ge)假把式，也不能(neng)服眾。只(zhi)有在做事情的(de)過(guo)程中(zhong)才(cai)(cai)能(neng)看(kan)出一個(ge)人的(de)品德和才(cai)(cai)華，一個(ge)真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)人才(cai)(cai)一定是經得住考察的(de)。

　　沒有人才，企業(ye)的很多工(gong)作就(jiu)無法開展(zhan)落(luo)實，談發(fa)展(zhan)壯大也是(shi)空話；有了人才，企業(ye)就(jiu)可以把(ba)握機遇甚至可以轉危為安。管(guan)理(li)者發(fa)掘的人才越多，就(jiu)越容易開展(zhan)工(gong)作，管(guan)理(li)效果也就(jiu)更明(ming)顯。上述為大家講解了企業(ye)怎樣(yang)發(fa)現人才的四種方法，希(xi)望對您(nin)有所幫助。