企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面(mian)涉及到社會經濟環境、人才(cai)環境的變(bian)化很多因素，就(jiu)生產企業人才(cai)流(liu)動正睿咨詢認為(wei)我們有以下(xia)兩點值得分析(xi)和思考。

　　生產(chan)企業留(liu)人難現狀：鐵打的廠房(fang)，流水(shui)的員工

　　俗語說的(de)(de)好：“鐵打(da)的(de)(de)營盤，流水的(de)(de)兵(bing)。”舊的(de)(de)不(bu)(bu)去(qu)，新的(de)(de)不(bu)(bu)來。人(ren)員(yuan)的(de)(de)流動是(shi)再正(zheng)常不(bu)(bu)過的(de)(de)“新陳代謝”了。但是(shi)，員(yuan)工(gong)走的(de)(de)多，補上(shang)來的(de)(de)少，這(zhe)就不(bu)(bu)正(zheng)常了。 現(xian)實(shi)是(shi)，員(yuan)工(gong)流失率居高(gao)不(bu)(bu)下(xia)已(yi)經(jing)成為影響(xiang)我(wo)們(men)企業(ye)正(zheng)常運轉(zhuan)的(de)(de)重要因(yin)素了。我(wo)們(men)連已(yi)經(jing)在(zai)企業(ye)里工(gong)作很多年(nian)的(de)(de)老員(yuan)工(gong)都(dou)不(bu)(bu)能留住，問題肯定是(shi)出(chu)在(zai)我(wo)們(men)企業(ye)方(fang)(fang)了。我(wo)們(men)企業(ye)在(zai)留人(ren)措施上(shang)不(bu)(bu)到位或者沒有(you)這(zhe)方(fang)(fang)面的(de)(de)思考。

　　通(tong)過我們正睿做的(de)咨(zi)詢項目來看(kan)，我們發現(xian)：工廠在管理(li)上存在的(de)問題還是(shi)比較嚴重的(de)，很多管理(li)是(shi)處于空白狀態(tai)的(de)。當然，我們看(kan)到很多企業(ye)管理(li)者(zhe)很多時候去哄(hong)著員(yuan)工上班(ban)，哄(hong)著他們安心工作，甚至給員(yuan)工日結(jie)(jie)周結(jie)(jie)工資。但是(shi)這些措(cuo)施還是(shi)沒能留住員(yuan)工的(de)人。對此，我們就員(yuan)工難管和流失(shi)總結(jie)(jie)出了六點：

　　成長管理(li)處于(yu)空(kong)白狀(zhuang)態(tai)(tai)；管理(li)團隊跟不(bu)上員(yuan)工進(jin)步(bu)的步(bu)伐；培(pei)訓流于(yu)形式(shi)；90后等員(yuan)工需求復雜多(duo)變；崗(gang)位工作管理(li)處于(yu)空(kong)白狀(zhuang)態(tai)(tai)；社會進(jin)步(bu)使得(de)員(yuan)工出現(xian)多(duo)重(zhong)選擇。

　　這些現象的(de)存在，我們(men)還怎(zen)么去妄求(qiu)員工(gong)在我們(men)企(qi)業(ye)里安心工(gong)作呢。他們(men)不(bu)想(xiang)著(zhu)逃(tao)離這個“人(ren)間(jian)地獄”才(cai)怪(guai)呢。這就(jiu)要求(qiu)我們(men)企(qi)業(ye)在留人(ren)上要下功夫了。

　　生(sheng)產企(qi)業招人難(nan)(nan)現狀(zhuang)：招工難(nan)(nan)，難(nan)(nan)于上(shang)青天

　　中國的(de)(de)制(zhi)造業絕大(da)多數是勞動密集型企業，大(da)量(liang)廉(lian)價(jia)的(de)(de)勞動力曾經對中國成(cheng)為(wei)“世界(jie)工(gong)(gong)場”貢(gong)獻巨大(da)，最近(jin)幾年(nian)招(zhao)工(gong)(gong)困難已(yi)成(cheng)為(wei)制(zhi)造業的(de)(de)常態。90年(nian)代中國工(gong)(gong)廠招(zhao)工(gong)(gong)啟事(shi)前(qian)人(ren)滿為(wei)患，在工(gong)(gong)廠前(qian)大(da)量(liang)工(gong)(gong)人(ren)排起(qi)長(chang)龍應(ying)聘的(de)(de)景象也已(yi)經一去(qu)不復返了。

　　我(wo)(wo)們都很清楚：沒有(you)(you)員工(gong)，企業(ye)連正常運轉都談不(bu)(bu)(bu)(bu)上；沒有(you)(you)人(ren)(ren)才，企業(ye)發展更是(shi)(shi)奢(she)談。雖說人(ren)(ren)力成(cheng)本上升了(le)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們企業(ye)并不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)給不(bu)(bu)(bu)(bu)起這個錢。我(wo)(wo)們很多(duo)企業(ye)給的條件也不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，但是(shi)(shi)現實依然是(shi)(shi)“招(zhao)工(gong)難(nan)，難(nan)于上青天”。為什么難(nan)？問(wen)題還是(shi)(shi)出在(zai)我(wo)(wo)們企業(ye)方(fang)。在(zai)我(wo)(wo)們的招(zhao)聘(pin)條件和待遇(yu)里，員工(gong)看不(bu)(bu)(bu)(bu)到希(xi)望，看不(bu)(bu)(bu)(bu)到長期合作的影子，看不(bu)(bu)(bu)(bu)到真誠，產生不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)踏實感(gan)。

　　企(qi)(qi)業(ye)留人(ren)(ren)(ren)與招人(ren)(ren)(ren)難問(wen)題(ti)一直(zhi)是很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)管理方(fang)面(mian)的(de)一個難題(ti)，尤其生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)留人(ren)(ren)(ren)難現狀，面(mian)對(dui)年(nian)輕一代的(de)選育及去留問(wen)題(ti)。新(xin)的(de)思想新(xin)的(de)價值取向(xiang)也(ye)在倒逼(bi)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)出(chu)一些人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理上的(de)變(bian)革。而至(zhi)始至(zhi)終(zhong)有(you)些本真的(de)東西不(bu)會變(bian)。正(zheng)睿的(de)經驗是：招人(ren)(ren)(ren)要從留人(ren)(ren)(ren)開(kai)始，留人(ren)(ren)(ren)要留心，留心的(de)第一步就是要打造一顆清凈心。