精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效(xiao)執(zhi)行落地(di)取得持續性改(gai)善效(xiao)果。

　　精益管理改善計(ji)劃(hua)理念一：使最(zui)終(zhong)目標和實現目標方式保持一致(zhi)持續改善是“為了(le)更好而改變”，而并非僅(jin)僅(jin)是為了(le)改變而改變

　　一(yi)定要(yao)(yao)確保(bao)持續改善(shan)所(suo)帶(dai)來的效益(yi)能(neng)夠彌補實現(xian)這(zhe)一(yi)目標(biao)所(suo)付(fu)出的代價(jia)或花(hua)費(fei)(fei)的成(cheng)(cheng)本。舉例來說(shuo)，如果目標(biao)是將生(sheng)產率提高(gao)15%從而(er)節(jie)省100萬元(yuan)，而(er)實現(xian)這(zhe)一(yi)目標(biao)需(xu)要(yao)(yao)花(hua)費(fei)(fei)200萬元(yuan)的成(cheng)(cheng)本，那么就沒必要(yao)(yao)進行持續改善(shan)了(le)。因(yin)為(wei)這(zhe)樣的話(hua)目標(biao)與(yu)實際正好相(xiang)反(fan)，變(bian)成(cheng)(cheng)“為(wei)了(le)更壞(huai)而(er)改變(bian)”。人們常會認識到，通(tong)過改變(bian)方(fang)法帶(dai)來的持續改善(shan)所(suo)花(hua)費(fei)(fei)的成(cheng)(cheng)本是微不(bu)足(zu)道的，因(yin)此不(bu)需(xu)要(yao)(yao)獲得(de)審批(pi)。然(ran)而(er)，有些情(qing)況卻需(xu)要(yao)(yao)認真地進行成(cheng)(cheng)本效益(yi)分析，在(zai)獲得(de)批(pi)準和采(cai)納改善(shan)建議時一(yi)定要(yao)(yao)遵守公司現(xian)有的規章和制度。

　　精(jing)益(yi)管理(li)改(gai)善(shan)計劃理(li)念二：對于持續改(gai)善(shan)，一開始(shi)就應關注做事方法的(de)改(gai)變這(zhe)是非常重要(yao)

　　首先(xian)，與改(gai)(gai)變(bian)產(chan)品(pin)和設備設計(ji)相比，改(gai)(gai)變(bian)方法(fa)會(hui)更容(rong)易一(yi)些(xie)。通常改(gai)(gai)變(bian)產(chan)品(pin)設計(ji)或設備設計(ji)需要專門(men)的(de)審(shen)批和測試，花費(fei)的(de)時(shi)間很(hen)長。此外，成本也是決定(ding)選(xuan)擇對(dui)做(zuo)事方法(fa)進行改(gai)(gai)善的(de)一(yi)個重要原因。持續改(gai)(gai)善活動中，無論(lun)在哪個領域都應該強(qiang)調“先(xian)創新后(hou)投(tou)資”這句箴言。改(gai)(gai)變(bian)做(zuo)事方法(fa)對(dui)于未來如何設計(ji)產(chan)品(pin)和設備同(tong)樣能夠起(qi)到引導和啟(qi)發的(de)作(zuo)用。出于對(dui)多種因素的(de)考慮建(jian)議在投(tou)資之前最好先(xian)確定(ding)做(zuo)事的(de)方法(fa)。

　　精益(yi)管(guan)理改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)計劃理念(nian)三：確保從持(chi)續改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)活(huo)動當中(zhong)所獲得的改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)是真正(zheng)的系(xi)統層面的改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)，而不僅(jin)僅(jin)是影響面非常小的局部改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)

　　舉例(li)來說，假設某一(yi)生產過程是按照(zhao)直線流程組織的(de)，在(zai)滿足顧(gu)(gu)客(ke)需求(qiu)方面，最后環(huan)(huan)節是一(yi)個(ge)瓶頸。如(ru)果僅對(dui)這一(yi)環(huan)(huan)節前面的(de)其(qi)他環(huan)(huan)節實施持續(xu)改(gai)善(shan)，可(ke)能會使(shi)效果看起來較為(wei)(wei)(wei)顯(xian)著(zhu)，但是當工作(zuo)日結(jie)束(shu)時，會發現(xian)并(bing)沒有為(wei)(wei)(wei)顧(gu)(gu)客(ke)生產出來更多的(de)產品。調查顯(xian)示(shi)，很多情況下(xia)這一(yi)理念(nian)往(wang)往(wang)被忽略，因此有必(bi)要在(zai)這里對(dui)其(qi)進行(xing)認(ren)真回顧(gu)(gu)。把持續(xu)改(gai)善(shan)活動的(de)重點放(fang)在(zai)某些關鍵點上將會為(wei)(wei)(wei)整(zheng)個(ge)系(xi)統(tong)(tong)帶(dai)來更大的(de)績(ji)效。千(qian)萬不(bu)要僅僅挑選簡單(dan)的(de)環(huan)(huan)節進行(xing)改(gai)善(shan)，然后大肆宣稱(cheng)獲得系(xi)統(tong)(tong)層(ceng)面效率的(de)改(gai)善(shan)。

　　精益管理改(gai)(gai)善計劃(hua)理念(nian)四：所有(you)的持續改(gai)(gai)善計劃(hua)都應該包括正確分析以確保安全和(he)質量(liang)不(bu)受既定(ding)改(gai)(gai)變的影響

　　作(zuo)為(wei)持續改善計(ji)劃的(de)一部分，實踐者需要(yao)(yao)確保安(an)(an)全(quan)和質(zhi)量(liang)保持原有水平，理(li)想狀況是(shi)，在(zai)使(shi)用新(xin)的(de)做(zuo)事方法(fa)后，安(an)(an)全(quan)和質(zhi)量(liang)水平都得到很大提高。最好的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)在(zai)新(xin)方法(fa)實施之前先進行試運行，如果(guo)試運行不(bu)(bu)成功，作(zuo)為(wei)替(ti)代措施，可以預(yu)先驗證受影響各方所發生的(de)變(bian)化，以確保新(xin)方法(fa)的(de)實施不(bu)(bu)會(hui)帶來不(bu)(bu)良(liang)影響。這(zhe)里必須強調試運行以及測(ce)量(liang)差異的(de)重要(yao)(yao)性，特別(bie)是(shi)在(zai)安(an)(an)全(quan)性和質(zhi)量(liang)方面。

　　然而(er)(er)，試(shi)運行(xing)往往很(hen)難完(wan)成(cheng)或(huo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)，或(huo)者有時只(zhi)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)部(bu)分測試(shi)。正是(shi)(shi)由(you)于這些現(xian)實(shi)問(wen)題的(de)(de)(de)存在(zai)，最(zui)為明智的(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)準備(bei)好足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)備(bei)選方(fang)案以(yi)應對最(zui)壞的(de)(de)(de)情況。就質量或(huo)安全性(xing)而(er)(er)言(yan)，可能(neng)(neng)調整工作或(huo)調整設(she)備(bei)也會帶(dai)來最(zui)初(chu)設(she)想(xiang)的(de)(de)(de)結(jie)果，但是(shi)(shi)，考慮(lv)到其他(ta)重要(yao)因(yin)素，這種(zhong)做法在(zai)將來可能(neng)(neng)難以(yi)進行(xing)下去甚至使情況變得更糟。這時正確(que)(que)的(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)暫時停止持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)活動，讓所有事情恢復到最(zui)初(chu)狀(zhuang)態。這并不(bu)(bu)(bu)意味著(zhu)放(fang)棄(qi)而(er)(er)是(shi)(shi)重新回(hui)顧之前的(de)(de)(de)分析、創意以(yi)及所帶(dai)來的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。試(shi)驗和錯誤(wu)也是(shi)(shi)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，通常通過反復修(xiu)正，可以(yi)逐(zhu)步獲得令人滿意的(de)(de)(de)結(jie)果應該摒棄(qi)一(yi)見到困難就放(fang)棄(qi)的(de)(de)(de)這種(zhong)做法，持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)需要(yao)堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)精神。在(zai)制定持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)計劃的(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)足(zu)夠(gou)謹(jin)慎，從而(er)(er)確(que)(que)保一(yi)旦出現(xian)不(bu)(bu)(bu)理想(xiang)的(de)(de)(de)結(jie)果能(neng)(neng)夠(gou)快速(su)恢復到正常的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。如果做不(bu)(bu)(bu)到這一(yi)點，不(bu)(bu)(bu)但與(yu)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)背道而(er)(er)馳，而(er)(er)且(qie)會影(ying)響(xiang)今后其他(ta)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)(shan)活動的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)。

　　精益管理改(gai)善計劃(hua)理念五：實踐(jian)者應認真考慮改(gai)善所帶來的(de)任何(he)改(gai)變對于團(tuan)隊、個(ge)人以及(ji)整個(ge)企業的(de)影響

　　團隊成員的投入和參與(yu)是激發其歸(gui)屬(shu)感和貢獻感的一(yi)種重要(yao)方(fang)(fang)式(shi)。參與(yu)持續改善(shan)活動(dong)是開發員工潛能、推動(dong)改善(shan)的一(yi)種極(ji)好(hao)的方(fang)(fang)式(shi)。無(wu)論創意來(lai)自(zi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)團隊成員還是外部(bu)(bu)(bu)企(qi)業成員，都要(yao)對(dui)其進行認真考(kao)慮。記(ji)住(zhu)，有(you)(you)些(xie)事情在你看來(lai)可能無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)，但是對(dui)于(yu)他(ta)人說可能至(zhi)關(guan)重要(yao)還有(you)(you)一(yi)點需(xu)要(yao)記(ji)住(zhu)，當跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工作(zuo)內(nei)容發生實際改變(bian)的時候，沖(chong)突有(you)(you)可能來(lai)自(zi)從不同的部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)。例(li)如，對(dui)于(yu)擁有(you)(you)20人的生產部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)來(lai)說，更有(you)(you)效的布局和物料搬運(yun)方(fang)(fang)式(shi)可以帶來(lai)更大(da)的改善(shan)。然而，物料搬運(yun)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)卻認為(wei)這樣會增加他(ta)們本部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的工作(zuo)量。要(yao)想處理這種意見不一(yi)的情況，就需(xu)要(yao)考(kao)慮對(dui)于(yu)公司整體而言(yan)什么(me)才是最佳的、最有(you)(you)效的系統解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案。將處理這些(xie)沖(chong)突作(zuo)為(wei)持續改善(shan)的一(yi)部(bu)(bu)(bu)分，不要(yao)讓其成為(wei)引發爭論的負面因素。

　　以上關于精益管(guan)理(li)改(gai)善計劃五個方(fang)面思(si)維理(li)念(nian)上的認知，理(li)解透徹將會對我們企業生(sheng)產運營(ying)管(guan)理(li)持續改(gai)善，精益求精中問題的處理(li)產生(sheng)總要作用，希望對您有所幫(bang)助。