在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面，存在(zai)著對(dui)職(zhi)業化管理(li)的(de)(de)認識不到位，找(zhao)不到合適(shi)的(de)(de)主要(yao)方法去實施職(zhi)業化管理(li)，一般可以從以下六個方面的(de)(de)問題來進(jin)行(xing)分析(xi)。

　　企(qi)(qi)業職業化管理問題1:企(qi)(qi)業激(ji)勵(li)機(ji)制不(bu)夠健全

　　很多企業激勵措施缺失(shi)，或者是雜亂無章，不成(cheng)章法。往(wang)往(wang)花了錢，在(zai)員工(gong)中(zhong)沒得到(dao)應有的(de)激勵效(xiao)果，甚(shen)至起到(dao)負(fu)面的(de)作用。

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化(hua)管(guan)理(li)問題2:業(ye)績管(guan)理(li)不成體系

　　很多(duo)企業(ye)重視考(kao)(kao)核(he)(he)、重視目(mu)標管理，但卻為(wei)了(le)考(kao)(kao)核(he)(he)而考(kao)(kao)核(he)(he)，為(wei)了(le)目(mu)標而目(mu)標，沒(mei)有(you)系統的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)管理體(ti)系，也沒(mei)有(you)把業(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)提升到業(ye)績管理的(de)(de)(de)(de)層面。更缺失對員(yuan)工(gong)行為(wei)持續的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導、監控與管理，對員(yuan)工(gong)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)評估只注重結果，忽視了(le)過(guo)程管理，找不到促使員(yuan)工(gong)進步的(de)(de)(de)(de)方法。

　　企(qi)業職業化管(guan)理(li)問題3:職業發展管(guan)理(li)缺失

　　很多企(qi)業(ye)沒有建立起符(fu)合企(qi)業(ye)需要(yao)與員工發展(zhan)的職業(ye)發展(zhan)通道，造成(cheng)千軍(jun)萬馬只過獨木橋(qiao)的情況。這會(hui)制約員工的發展(zhan)，也會(hui)使企(qi)業(ye)喪失人才(cai)，增加招聘成(cheng)本(ben)。

　　企業職(zhi)業化管(guan)理問題4:培訓(xun)缺乏針對性

　　有效的培(pei)(pei)訓(xun)能讓員工獲得成(cheng)(cheng)長和(he)技能的提升，但(dan)現在很(hen)多(duo)企業對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求把(ba)握不準，沒有針對(dui)性(xing)，培(pei)(pei)訓(xun)效果沒有得到有效的轉(zhuan)化，浪費了(le)培(pei)(pei)訓(xun)成(cheng)(cheng)本。

　　企業職業化管理問題(ti)5:不能(neng)從內感化員工

　　很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有建立起真(zhen)正(zheng)(zheng)適合自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化體系(xi)，人云亦云，套套盛行。管理者缺乏(fa)布(bu)道(dao)的決(jue)心(xin)與(yu)方法，沒有讓(rang)員工正(zheng)(zheng)確理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿景與(yu)核心(xin)價值觀，也(ye)沒辦法讓(rang)員工徹(che)底融入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中來。

　　企業職業化管理(li)問(wen)題6:基礎管理(li)體系不健(jian)全

　　企業(ye)最核心的(de)基(ji)礎(chu)管理體系(xi)是有沒有建立一套讓(rang)新、老員工完全清晰地(di)知道自己“做什(shen)么？”“做到什(shen)么程度？”“怎(zen)么做？”“什(shen)么樣的(de)人才能做”的(de)管理體系(xi)。很多企業(ye)因為缺少(shao)務實的(de)管理心態和方法，在這方面是欠(qian)缺的(de)。

　　企業(ye)職業(ye)化管(guan)理(li)(li)只有認(ren)清了(le)存在的問題，才能更(geng)好地找到解(jie)決措施與方案，促進企業(ye)與員工的協調發展，實現雙方的共贏，達到職業(ye)化管(guan)理(li)(li)。