要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下(xia)三大部分。

　　一、打造土壤(rang)

　　要(yao)為企(qi)(qi)業(ye)打(da)造職(zhi)業(ye)化管理(li)的土壤，只有扎實的企(qi)(qi)業(ye)管理(li)基礎，有統(tong)一(yi)的價(jia)值觀念與行為規范，才能使職(zhi)業(ye)化的管理(li)有落腳(jiao)之(zhi)地(di)，才能持(chi)久地(di)發揮出企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)化管理(li)的威力。

　　要打造職(zhi)業(ye)化(hua)的土壤，需從營造統(tong)一(yi)的價值(zhi)觀、建(jian)立崗位說明書和業(ye)務流程一(yi)體化(hua)、明確崗位分類(lei)和開(kai)發建(jian)立系統(tong)的任職(zhi)資(zi)格管理等(deng)四個方面進行。

　　二、構建機(ji)制

　　企(qi)業(ye)職業(ye)化(hua)管(guan)理(li)需要專業(ye)化(hua)、規范化(hua)、流程化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)和模式化(hua)，但管(guan)理(li)的(de)提升不是一蹴(cu)而就(jiu)的(de)，先(xian)要抓住(zhu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中核(he)心(xin)的(de)部(bu)分進行建設，再不斷地加以(yi)完善。

　　管理(li)大師彼得·德魯克曾經(jing)說過：“企(qi)業管理(li)最核心的是(shi)人力資(zi)源管理(li)，人力資(zi)源管理(li)是(shi)企(qi)業管理(li)的代名詞。”在管理(li)發展(zhan)到(dao)現階段，人力資(zi)源管理(li)提升到(dao)了前所(suo)未有的一個高(gao)度(du)，也是(shi)企(qi)業需要迫(po)切地去思考與改(gai)進的核心部分。

　　彼得(de)德(de)魯克也說過：“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)使命，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)一種科學，但是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)亦是(shi)人，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)成功就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人的(de)成功，每種失敗是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人的(de)失敗，是(shi)“人”在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，而(er)非“勢”在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，一位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人的(de)思想、獻身、正直及風格決定(ding)了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)好(hao)壞”。所(suo)以，企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，首(shou)(shou)先(xian)是(shi)人的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，要充(chong)分調動(dong)人的(de)積極性(xing)主動(dong)性(xing)與創造性(xing)。因而(er)企(qi)業在(zai)(zai)進行(xing)職(zhi)業化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，需要首(shou)(shou)先(xian)從人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)核(he)心功能出發(fa)(fa)，建立吸引人、發(fa)(fa)揮人、留住人的(de)長效機制。

　　主(zhu)要包括(kuo)要建(jian)(jian)立(li)(li)基于(yu)任(ren)職(zhi)資格標(biao)準(zhun)的(de)(de)招聘選拔機制、建(jian)(jian)立(li)(li)任(ren)職(zhi)資格為(wei)核心的(de)(de)培訓體(ti)系(xi)(xi)、設(she)計雙(shuang)贏的(de)(de)職(zhi)業生涯管理體(ti)系(xi)(xi)、建(jian)(jian)立(li)(li)以(yi)職(zhi)業化(hua)行為(wei)為(wei)基準(zhun)的(de)(de)約束機制、建(jian)(jian)立(li)(li)起(qi)高效激(ji)勵的(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)(xi)五(wu)個方面(mian)。

　　三、系(xi)統推動

　　企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理是(shi)一(yi)個系統(tong)(tong)工程，是(shi)要(yao)(yao)相(xiang)互銜(xian)接(jie)與(yu)相(xiang)互作用的(de)(de)，惟有(you)如(ru)此(ci)，才能取得良好的(de)(de)效果(guo)。企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)化土壤的(de)(de)打(da)造和職業(ye)(ye)化機制的(de)(de)構建，要(yao)(yao)和其他的(de)(de)管(guan)(guan)理體系進行有(you)效的(de)(de)、系統(tong)(tong)的(de)(de)、持續的(de)(de)整合與(yu)推動(dong)，從而提升企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)化管(guan)(guan)理的(de)(de)效度。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。