在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在(zai)以下三個方(fang)面體(ti)現。

　　阿米巴經營會計的作用一、優化(hua)自我(wo)

　　阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模式讓(rang)每一(yi)個(ge)員(yuan)工都清(qing)楚自己在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)所貢獻的價值，了(le)解自身現狀(zhuang)，從而查漏補缺，優化工作能力，提(ti)高為企(qi)業(ye)創造利潤(run)的能力。對企(qi)業(ye)來說，經(jing)(jing)營(ying)會(hui)計產生的原始(shi)經(jing)(jing)營(ying)數據(ju)，是真實可信的第(di)一(yi)手資料，能夠讓(rang)企(qi)業(ye)的管理者(zhe)認清(qing)經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)(zhong)存在的問題，幫助企(qi)業(ye)進行高效(xiao)率(lv)的內部(bu)革新，完善經(jing)(jing)營(ying)體制。

　　阿(a)米巴(ba)經營(ying)會計的作用(yong)第二、公開(kai)透明

　　引入(ru)經營(ying)(ying)會計這種(zhong)先進方式(shi)，能夠讓(rang)員(yuan)工和企業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)實現信息對稱，讓(rang)整個生產(chan)流程在(zai)公開透明的(de)(de)(de)機制下(xia)健康運行。而且(qie)，阿米巴(ba)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)會計是建立在(zai)單(dan)位(wei)時間(jian)核(he)算(suan)制度的(de)(de)(de)基礎上，能夠準確(que)地呈現出每個部(bu)門的(de)(de)(de)盈利狀況并統計出單(dan)位(wei)時間(jian)附加(jia)值。這種(zhong)直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)呈現方式(shi)有利于企業(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)層(ceng)和阿米巴(ba)的(de)(de)(de)負責(ze)人快速作出決策(ce)，減少溝(gou)通成本和中間(jian)環(huan)節，加(jia)快企業(ye)對市場的(de)(de)(de)反應速度。

　　阿米巴經(jing)營會計的作用第三、方(fang)便評估(gu)

　　經營(ying)會計數據(ju)能夠促進(jin)企業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)的(de)(de)民主化和(he)科學(xue)化，讓(rang)員工不用擔心自己的(de)(de)付出得不到相(xiang)應的(de)(de)回(hui)報，能夠最大限度地(di)激發(fa)他們(men)的(de)(de)工作熱情和(he)勞動(dong)積極性，間接地(di)為企業(ye)增加利(li)潤收(shou)益。而且，經營(ying)會計可以讓(rang)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)隨時發(fa)現(xian)(xian)數據(ju)的(de)(de)變化，方(fang)便(bian)對生產銷售、管(guan)理(li)等(deng)環節出現(xian)(xian)的(de)(de)問題進(jin)行分析，有效(xiao)地(di)評估產品(pin)的(de)(de)市場回(hui)報率，利(li)用大數據(ju)促進(jin)企業(ye)的(de)(de)升級換代。

　　阿(a)米巴(ba)的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計能夠促進(jin)企(qi)業利(li)潤的(de)持續增收(shou)，也是(shi)稻盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)獲得成功的(de)重要手(shou)段之(zhi)一(yi)。稻盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)說過(guo)(guo)，經(jing)(jing)營(ying)無非就是(shi)解(jie)決如(ru)何(he)擴(kuo)大銷售額、如(ru)何(he)減少(shao)費用(yong)的(de)問題，一(yi)點都不(bu)難(nan)。在(zai)這種思路的(de)引(yin)導下，阿(a)米巴(ba)的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計制度(du)和(he)(he)西方(fang)的(de)財務會計有明顯的(de)不(bu)同，它的(de)存在(zai)妥(tuo)善地解(jie)決了(le)兩個(ge)困擾(rao)全球企(qi)業管理者(zhe)的(de)難(nan)題：一(yi)個(ge)是(shi)“如(ru)何(he)通過(guo)(guo)量化(hua)的(de)數據來貫(guan)徹經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)意志(zhi)”，另一(yi)個(ge)是(shi)“企(qi)業家如(ru)何(he)一(yi)目了(le)然地掌握經(jing)(jing)營(ying)實際(ji)狀況”。

　　有些企業(ye)的(de)領(ling)(ling)導者(zhe)認(ren)為(wei)，自己作為(wei)負(fu)責人不(bu)(bu)需要(yao)學習(xi)會計這種具體技能，只要(yao)將每(mei)天產生的(de)單據(ju)匯總給會計師就(jiu)可以了，對他們而言經(jing)營(ying)成果才是(shi)一切。從精細化分工的(de)角度(du)看，這種認(ren)識并沒(mei)有錯但忽略(lve)了一個重要(yao)問題(ti)：領(ling)(ling)導者(zhe)是(shi)企業(ye)的(de)掌舵者(zhe)，并不(bu)(bu)是(shi)某個經(jing)營(ying)環(huan)節中的(de)負(fu)責人，不(bu)(bu)能及(ji)時準(zhun)確地了解企業(ye)日(ri)常活(huo)動的(de)現狀，就(jiu)無法真正(zheng)帶領(ling)(ling)企業(ye)創造更高的(de)業(ye)績，特別是(shi)在當前(qian)市場環(huan)境(jing)日(ri)新月異的(de)前(qian)提下(xia)，反應速度(du)慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫并不(bu)只是(shi)(shi)教會(hui)(hui)(hui)了管(guan)理者要(yao)(yao)重(zhong)視會(hui)(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)，他還意識到，傳統的(de)(de)財(cai)會(hui)(hui)(hui)體制過(guo)于僵化死板，按照一個(ge)(ge)固定的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)去制作(zuo)報表很容易事倍功半、費力不(bu)討好。比如，傳統的(de)(de)財(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)對成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)和半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)根據適當(dang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)法(fa)得出的(de)(de)，這樣做是(shi)(shi)為了方便會(hui)(hui)(hui)計(ji)監查。這對上市企(qi)業來說(shuo)是(shi)(shi)有必要(yao)(yao)的(de)(de)，但是(shi)(shi)這種體制也(ye)存在問題計(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)過(guo)程十分復(fu)雜，需要(yao)(yao)投入(ru)大量的(de)(de)人力、物力，而且每個(ge)(ge)品(pin)(pin)種都要(yao)(yao)計(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)，如果(guo)企(qi)業的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)線豐(feng)富，那么(me)統計(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)非(fei)常繁重(zhong)，這對企(qi)業的(de)(de)經營也(ye)沒有多(duo)少實際意義。

　　正是認識到這種現狀，稻盛和夫才(cai)主(zhu)張(zhang)通過(guo)阿(a)米巴(ba)體(ti)制創(chuang)造簡單(dan)易懂的(de)(de)會計機(ji)制，讓更多(duo)的(de)(de)非專業(ye)人士也能參與進來(lai)。為此，稻盛和夫吸取了日本企(qi)業(ye)積累了幾十年的(de)(de)寶貴(gui)經(jing)驗，逐漸(jian)完善并整理(li)出符合阿(a)米巴(ba)經(jing)營特點的(de)(de)會計體(ti)系，成功地在京瓷應(ying)用推(tui)廣，而這也是阿(a)米巴(ba)經(jing)營先進性的(de)(de)體(ti)現。

　　傳統的會計工(gong)作，對企業來說就(jiu)是(shi)球類比賽的計分牌，雖然能(neng)告(gao)訴你輸贏的結果，卻不能(neng)告(gao)訴選手應該(gai)怎么做去(qu)避免失敗(bai)。阿米(mi)巴經(jing)營會計的作用從(cong)本質上看就(jiu)是(shi)讓每(mei)個員(yuan)工(gong)都能(neng)學會算(suan)賬每(mei)個人都能(neng)做出報表，讓數據在每(mei)個人的工(gong)作流程中(zhong)發揮作用，以便于(yu)在每(mei)個阿米(mi)巴之間形成良(liang)性(xing)循(xun)環。