初期進行TPM時，不可能對所有的設備進行立刻的改善，所以需要從關鍵設備開始。下面看看關鍵設備怎么選擇以及tpm個別改善步驟。

　　關鍵設備的選(xuan)擇方(fang)法

　　假設(she)定(ding)義(yi)總分(fen)數大于100為關(guan)鍵(jian)(jian)設(she)備(bei)(bei)，那么，根(gen)據各個(ge)設(she)備(bei)(bei)的(de)評價得(de)分(fen)，找出(chu)哪些設(she)備(bei)(bei)是(shi)關(guan)鍵(jian)(jian)設(she)備(bei)(bei)，并在設(she)備(bei)(bei)的(de)臺(tai)賬中(zhong)進行(xing)標(biao)注。當然，關(guan)鍵(jian)(jian)設(she)備(bei)(bei)并不是(shi)一成不變的(de)，需要定(ding)期進行(xing)再評估。

　　個別改善設備(bei)的(de)選擇(ze)在(zai)決定(ding)關鍵設備(bei)后，對設備(bei)的(de)停機時間(jian)、存在(zai)間(jian)題進行統計分析，然后運用柏拉圖找(zhao)出(chu)影響程度(du)最(zui)高(gao)的(de)設備(bei)。

　　tpm個(ge)別改善步驟(zou)

　　tpm個別改(gai)善步驟一(yi)、確定目標

　　以(yi)“零損(sun)失”的(de)思想為指導(dao)，制定具有挑戰性的(de)目標(biao)。對于CCNS設備(bei)，由于該設備(bei)使用(yong)了較長時間，漏油問題似(si)乎是(shi)非常難解(jie)決的(de)事情，但這恰恰就是(shi)要(yao)進行個(ge)別改善的(de)原(yuan)因。

　　tpm個別改善步驟二、建(jian)立團隊

　　首(shou)先需要確定(ding)個別改(gai)善團(tuan)隊(dui)的負責人。負責人并非必須(xu)要來(lai)自設備管理部門(men)(men)，也可以(yi)來(lai)自生產部門(men)(men)，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)可由專業(ye)的維護人員(yuan)和來(lai)自一線的操作設備員(yuan)工組(zu)成。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)時，最好邀請一位上級領導作為支持者給予資(zi)源上的支持以(yi)及對團(tuan)隊(dui)進行(xing)必要的指導。

　　tpm個別(bie)改善步驟三、改善之前要識(shi)別(bie)潛在原因

　　要充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮小組的(de)(de)(de)作用(yong)，對設備存在的(de)(de)(de)問題、故障進(jin)(jin)行原(yuan)(yuan)因(yin)分(fen)(fen)析(xi)，透過(guo)現象看(kan)本質。使用(yong)魚(yu)(yu)刺(ci)圖(tu)從人(ren)、機(ji)器(部件、備件等(deng))材料、方(fang)法(fa)等(deng)4M因(yin)素(su)方(fang)面尋找可(ke)能的(de)(de)(de)潛在原(yuan)(yuan)因(yin)，然后利用(yong)5Why法(fa)不(bu)斷提問，確定最終的(de)(de)(de)根本原(yuan)(yuan)因(yin)。圖(tu)6-4所(suo)示為對排在月度設備停機(ji)工時(shi)柏拉圖(tu)中第一位的(de)(de)(de)因(yin)素(su)進(jin)(jin)行魚(yu)(yu)刺(ci)圖(tu)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)結果(guo)。從魚(yu)(yu)刺(ci)圖(tu)中找出潛在的(de)(de)(de)可(ke)能原(yuan)(yuan)因(yin)，然后進(jin)(jin)行5Why分(fen)(fen)析(xi)。

　　tpm個別改善步驟四、編制項目計劃

　　制定行動計劃時(shi)(shi)，一定要列出具體的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)項目(mu)負責人以及完(wan)成時(shi)(shi)間(jian)，并得到(dao)團隊領導的(de)(de)(de)批(pi)準。改善的(de)(de)(de)項目(mu)常(chang)常(chang)會(hui)涉及較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)成本投(tou)入，獲得領導的(de)(de)(de)批(pi)準就是(shi)事先溝通的(de)(de)(de)過程(cheng)，這樣(yang)也加快了后續(xu)工(gong)作的(de)(de)(de)進(jin)展。

　　tpm個別(bie)改(gai)善步驟五、實施方案并衡量結(jie)果(guo)

　　按照項目(mu)計(ji)劃具體實施(shi)，在措施(shi)完成后，團隊(dui)成員要對(dui)效果進行驗證和(he)評(ping)估，確定是否達到了預(yu)期的(de)目(mu)標。如果沒(mei)有達到目(mu)標，則需要重新進行原(yuan)因分析和(he)方案的(de)再修(xiu)訂，直至達到預(yu)期目(mu)標。

　　tpm個別改善步驟六(liu)、進行標(biao)準化(hua)

　　團隊成員要對(dui)個別改善項(xiang)目及時(shi)進行(xing)經(jing)驗和方法的(de)(de)(de)工作總結，必要時(shi)重新修(xiu)訂相關的(de)(de)(de)作業(ye)維護標準(zhun)，并對(dui)相關的(de)(de)(de)作業(ye)人員進行(xing)培(pei)訓和教育(yu)，也可以制成PPT,作為TPM的(de)(de)(de)資(zi)料歸檔保存(cun)。

　　根(gen)據80/20原(yuan)則(ze)識別出目前最大的損失及來源，然后決定實施個別改善(shan)的設備和項目。再依照上述tpm個別改善(shan)步驟實施。以上希(xi)望對您(nin)有(you)所幫助，更多精(jing)益生產相關內容歡迎訪問正睿(rui)咨詢(xun)相應欄目。