中(zhong)國式現代(dai)(dai)化企(qi)業(ye)(ye)管理模式史(shi)無前鑒，是(shi)要靠我們自己學習、總(zong)結、探索的，這是(shi)現代(dai)(dai)工(gong)業(ye)(ye)化發展的需(xu)要，是(shi)時代(dai)(dai)賦予我們咨(zi)詢行業(ye)(ye)的使命(ming)。

　　改革開放不(bu)但改變了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人的(de)(de)(de)思想，也改變了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人的(de)(de)(de)生(sheng)活。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展成就和速(su)(su)度震驚了(le)世界(jie)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)綜(zong)合(he)國(guo)(guo)力(li)的(de)(de)(de)突(tu)飛猛(meng)進也牽動了(le)世界(jie)的(de)(de)(de)每(mei)一根神經(jing)(jing)。而(er)支(zhi)撐這一切(qie)的(de)(de)(de)有(you)一支(zhi)不(bu)可思議的(de)(de)(de)力(li)量，那(nei)就是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)民營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟(ji)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展速(su)(su)度之所以(yi)快，是(shi)(shi)因為(wei)民營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展得快，它以(yi)每(mei)年(nian)平均近30%的(de)(de)(de)發(fa)展速(su)(su)度強有(you)力(li)地支(zhi)持了(le)國(guo)(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)高速(su)(su)發(fa)展；綜(zong)合(he)國(guo)(guo)力(li)強了(le)，是(shi)(shi)因為(wei)GDP總量從(cong)1980年(nian)的(de)(de)(de)4500多(duo)(duo)億(yi)元迅速(su)(su)發(fa)展到(dao)(dao)了(le)2008年(nian)的(de)(de)(de)30萬(wan)(wan)多(duo)(duo)億(yi)元，2012年(nian)達到(dao)(dao)了(le)55萬(wan)(wan)多(duo)(duo)億(yi)元，雄居全(quan)球(qiu)第二。而(er)這其中(zhong)(zhong)，民營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟(ji)從(cong)占GDP的(de)(de)(de)01%突(tu)增到(dao)(dao)65%；每(mei)100個就業(ye)人員中(zhong)(zhong)，有(you)70多(duo)(duo)人是(shi)(shi)在民營(ying)(ying)企業(ye)中(zhong)(zhong)。也就是(shi)(shi)說，居民收入的(de)(de)(de)70%是(shi)(shi)在民營(ying)(ying)企業(ye)獲得的(de)(de)(de)。

　　民(min)(min)營(ying)企業(ye)從少到多，從小到大，強有力地推動(dong)了(le)中(zhong)國社(she)會的(de)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)。展(zhan)(zhan)望未(wei)來，民(min)(min)營(ying)企業(ye)對改革(ge)開放的(de)深入和(he)擴大將起(qi)重要(yao)的(de)推動(dong)和(he)促進(jin)作用(yong)。隨著(zhu)全球化速度的(de)加快(kuai)，民(min)(min)營(ying)企業(ye)將成為中(zhong)國走向世(shi)界的(de)一支(zhi)主要(yao)生力軍；隨著(zhu)國家的(de)發展(zhan)(zhan)，民(min)(min)營(ying)企業(ye)在中(zhong)華(hua)民(min)(min)族的(de)復興道路上將扮演(yan)更加重要(yao)的(de)角色。和(he)諧(xie)社(she)會的(de)建設，人們生活品(pin)質(zhi)的(de)提高(gao)，將越(yue)來越(yue)離不(bu)開民(min)(min)營(ying)企業(ye)。

　　可是(shi)，客觀地審(shen)視現實，民營(ying)企業在(zai)取(qu)得巨(ju)大成就(jiu)的(de)(de)同時，也付出了(le)沉重(zhong)的(de)(de)代價。并不是(shi)所有(you)的(de)(de)民營(ying)企業的(de)(de)發展都春風得意，倒(dao)下的(de)(de)不計其數。有(you)的(de)(de)倒(dao)在(zai)了(le)競爭慘烈的(de)(de)市場上，有(you)的(de)(de)倒(dao)在(zai)了(le)探索(suo)新(xin)領域的(de)(de)道路上……

　　在(zai)民營企業迅猛發展的背后(hou)，幾多辛酸，幾多沉痛(tong)，如果 “秦人(ren)不(bu)暇自哀(ai)，而后(hou)人(ren)哀(ai)之。后(hou)人(ren)哀(ai)之，而不(bu)鑒(jian)之，亦使后(hou)人(ren)而復哀(ai)后(hou)人(ren)也”，我們(men)則可以預言，還會有(you)一批批的民營企業倒下。

　　前車之鑒，后(hou)事之師。民(min)營企(qi)(qi)業(ye)該何去何從？是繼續保持著(zhu)創(chuang)業(ye)的(de)熱(re)情，在競(jing)爭和金融危(wei)機中前赴后(hou)繼地一次(ci)次(ci)沉(chen)淪(lun)，還是在風雨飄搖中堅持？為何有(you)(you)成千上萬(wan)的(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)在 “進化(hua)”的(de)過程中像恐龍(long)般(ban)消失？我們民(min)營企(qi)(qi)業(ye)在前進的(de)道(dao)路上缺了什(shen)么？帶著(zhu)這個問題(ti)，作為有(you)(you)著(zhu)多年(nian)咨(zi)詢經(jing)驗的(de)我們，深深扎根企(qi)(qi)業(ye)，與企(qi)(qi)業(ye)共同研究，一路探索……

　　民營企業缺什么？

　　我們(men)不缺(que)(que)創業的(de)激情(qing)，遇到挫折(zhe)，屢(lv)敗(bai)屢(lv)戰繼續前行；我們(men)向來(lai)不缺(que)(que)腳踏實地、吃苦(ku)耐勞的(de)精神(shen)，永不疲倦(juan)；我們(men)不缺(que)(que)雄心(xin)大志，宏偉目標，談(tan)戰略總是(shi)(shi)美好藍圖；我們(men)不缺(que)(que)市場，中(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)世界制造中(zhong)心(xin)；我們(men)不缺(que)(que)資(zi)源(yuan)，國(guo)(guo)家(jia)政策的(de)支持與(yu)國(guo)(guo)際金(jin)融的(de)進入，資(zi)源(yuan)充足(zu)；我們(men)不缺(que)(que)技術，世界資(zi)源(yuan)共(gong)享。

　　我(wo)們缺管理。民營企業(ye)一直(zhi)在(zai)解(jie)決這個問(wen)題，而且還只能靠自(zi)己解(jie)決。

　　回顧歷史，我國現代(dai)化(hua)工(gong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)才三十來年(nian)，而西方等發(fa)達(da)(da)國家的(de)工(gong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)已近200年(nian)了(le)，我們的(de)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)(yu)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)思(si)想遠不如(ru)發(fa)達(da)(da)國家，這是一個不爭(zheng)的(de)事實(shi)。我們民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)家大部(bu)分不是學管(guan)(guan)理出(chu)身的(de)，可(ke)謂(wei)(wei)業(ye)(ye)余選手居多(duo)。既然發(fa)達(da)(da)國家的(de)管(guan)(guan)理已很(hen)成熟了(le)，很(hen)多(duo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)曾試圖(tu)借(jie)鑒引用，但大部(bu)分均以(yi)失(shi)(shi)敗而告終。例如(ru)風靡全(quan)球(qiu)的(de)日本(ben)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)在中國就不能實(shi)施。精益(yi)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)是一套把(ba)人當做沒有思(si)維的(de)機(ji)器的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，它的(de)土(tu)壤不是中國文化(hua)，所(suo)以(yi)在中國行(xing)不通，實(shi)施了(le)該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，陷入剝(bo)削(xue)與(yu)(yu)反(fan)剝(bo)削(xue)的(de)極度勞(lao)資矛盾之中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)凝聚力(li)消(xiao)失(shi)(shi)極快。再如(ru)ERP、ISO、績效考核、目標(biao)管(guan)(guan)理……等管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)，近幾(ji)年(nian)來可(ke)謂(wei)(wei)花樣繁多(duo)，百(bai)花齊放，可(ke)企(qi)(qi)業(ye)(ye)收效甚微。

　　為(wei)(wei)何(he)這些在別國稱之謂管(guan)理(li)之寶(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，在中國就水土不(bu)(bu)服而(er)(er)流產了呢(ni)？在國外先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)一(yi)(yi)個(ge)滅一(yi)(yi)個(ge)、來(lai)兩個(ge)滅一(yi)(yi)雙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后，又(you)說明了什么呢(ni)？中國是(shi)一(yi)(yi)個(ge)具有(you)五千多年歷史(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)古老(lao)國度，自有(you)其不(bu)(bu)同(tong)(tong)別國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風土人情、生(sheng)活(huo)習(xi)慣、行為(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)、價值取向(xiang)。一(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)同(tong)(tong)國度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思想或一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)無(wu)法同(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)它(ta)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)思想最終均(jun)會落(luo)在行為(wei)(wei)上，而(er)(er)行為(wei)(wei)取決于(yu)人，人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)勢必不(bu)(bu)同(tong)(tong)，適應此文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定適應彼(bi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)。中國式(shi)(shi)現代(dai)化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)史(shi)(shi)無(wu)前鑒，是(shi)要(yao)靠(kao)我們(men)(men)自己學習(xi)、總結、探索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這是(shi)現代(dai)工業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，是(shi)時代(dai)賦予(yu)我們(men)(men)咨詢行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)。

　　中(zhong)國民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)現正處在大發展、大整合、大升級時(shi)期(qi)，管理(li)(li)決定成敗的時(shi)刻(ke)來(lai)(lai)臨(lin)了。而(er)此時(shi)，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的道路中(zhong)，有的試(shi)圖(tu)(tu)請職業(ye)(ye)經理(li)(li)人來(lai)(lai)解決管理(li)(li)問題，有的試(shi)圖(tu)(tu)自行破(po)繭而(er)出，有的請社(she)會咨詢機構，方法各(ge)異。我們暫且不(bu)論效果如(ru)何(he)，首先要肯(ken)定它(ta)們是(shi)有希望的，只有變(bian)才是(shi)永恒不(bu)變(bian)的真理(li)(li)。

　　多年來(lai)(lai)，筆者與(yu)正(zheng)睿的(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)團隊一(yi)(yi)直潛心研究(jiu)制造型企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)以及(ji)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)過程(cheng)中所面臨的(de)(de)問題。并(bing)且，我們(men)一(yi)(yi)直試圖尋找(zhao)一(yi)(yi)套中國工廠管(guan)理(li)(li)模式。正(zheng)睿經歷了一(yi)(yi)百(bai)來(lai)(lai)家的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)成功案例后，在上萬名管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)共(gong)同參與(yu)下(xia)，總結(jie)出(chu)一(yi)(yi)套全新的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，望能給企(qi)業(ye)健康發展帶來(lai)(lai)幫助(zhu)，也望各位和(he)我們(men)一(yi)(yi)起繼續探索、攜手前行，為我國的(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)作(zuo)出(chu)更大的(de)(de)貢獻。