企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成(cheng)功變革的前提，建立一(yi)定認知基礎(chu)上避免升級變革走(zou)入誤(wu)區。

　　改(gai)(gai)(gai)變是(shi)最痛苦的(de)(de)(de)，改(gai)(gai)(gai)變是(shi)最難(nan)的(de)(de)(de)。因為改(gai)(gai)(gai)變意(yi)味著破(po)舊立新，在這(zhe)“破(po)”和(he) “立”的(de)(de)(de)過(guo)程中會有很(hen)多改(gai)(gai)(gai)變帶來的(de)(de)(de)陣(zhen)痛。世界上最難(nan)改(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)是(shi)人，因為人性是(shi)最復雜的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)就是(shi)與人打交道，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)升級就是(shi)在做著改(gai)(gai)(gai)變人的(de)(de)(de)事(shi)情，可想(xiang)而知企(qi)業(ye)管理(li)升級的(de)(de)(de)難(nan)度會有多大。

　　現(xian)在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)不變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)等死，改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)找(zhao)死，這(zhe)話雖然說(shuo)得比較殘忍，但也反映了當(dang)今企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)嚴酷(ku)的(de)(de)(de)(de)生存現(xian)實以及管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)艱難困境。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)升(sheng)級(ji)表面上看是(shi)(shi)改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，但根本上離不開(kai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。員工(gong)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)又離不開(kai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。一場管理(li)升(sheng)級(ji)最終的(de)(de)(de)(de)成功與否，很(hen)大程度上取決(jue)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)決(jue)心(xin)和(he)力度。在變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)，老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)號召力和(he)影(ying)響(xiang)力足以決(jue)定一場管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)成功與否。所以，我們在管理(li)升(sheng)級(ji)中(zhong)有句話，叫 “變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)山變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)水先變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)人(ren)，變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)人(ren)先變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)帶(dai)頭(tou)人(ren)”。 “帶(dai)頭(tou)人(ren)”指的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)。

　　既然(ran)管理升級要涉及到人(ren)(ren)的(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)，那么(me)我(wo)們首先(xian)弄明白一個問題(ti)：人(ren)(ren)到底是(shi)(shi)(shi)否(fou)可以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)？對(dui)(dui)此(ci)(ci)，眾說紛紜，見(jian)仁見(jian)智。有的(de)人(ren)(ren)對(dui)(dui)此(ci)(ci)持(chi)悲觀的(de)態度(du)，有的(de)人(ren)(ren)對(dui)(dui)此(ci)(ci)持(chi)樂(le)觀的(de)態度(du)，當然(ran)也有的(de)人(ren)(ren)對(dui)(dui)此(ci)(ci)持(chi)中庸(yong)的(de)態度(du)。我(wo)們的(de)觀點是(shi)(shi)(shi)：人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)可以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)，但人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)難(nan)以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們對(dui)(dui)人(ren)(ren)性的(de)基本假設(she)。否(fou)定人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)可以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)，難(nan)免(mian)陷入悲觀主義的(de)論調，企業的(de)管理升級的(de)成功就注定是(shi)(shi)(shi)難(nan)以企及；否(fou)定人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)難(nan)以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)，就會造成對(dui)(dui)人(ren)(ren)的(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)難(nan)度(du)估計不足(zu)。

　　一方面，我(wo)們承認人(ren)是(shi)(shi)可以改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)；另(ling)一方面，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)環境一定(ding)是(shi)(shi)隨著社會的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)而(er)(er)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)在(zai)(zai)不停地改(gai)(gai)變(bian)(bian)過程中實(shi)(shi)現(xian)(xian)蛻(tui)變(bian)(bian)，才(cai)(cai)會生(sheng)存(cun)下去，才(cai)(cai)會生(sheng)存(cun)得更好，這也遵循(xun)了(le)一種自然規(gui)律---物競天擇、適者(zhe)生(sheng)存(cun)。無論是(shi)(shi)一個人(ren)，還是(shi)(shi)一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一定(ding)要順著社會的(de)(de)(de)(de)大環境而(er)(er)改(gai)(gai)變(bian)(bian)。孫(sun)中山曾經(jing)說(shuo)過：“世界(jie)潮(chao)流，浩(hao)浩(hao)湯(tang)湯(tang)；順之者(zhe)昌，逆(ni)之者(zhe)亡。”在(zai)(zai)日新月異的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)大勢和潮(chao)流中，無論是(shi)(shi)個人(ren)還是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都應(ying)該遵循(xun)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)規(gui)律，唯有如此才(cai)(cai)不致于被淘汰。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要不斷地調(diao)(diao)整經(jing)營策略(lve)，調(diao)(diao)整方向，從(cong)而(er)(er)實(shi)(shi)現(xian)(xian)自我(wo)蛻(tui)變(bian)(bian)。決定(ding)著一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能生(sheng)存(cun)多(duo)久的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)自我(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。自我(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)是(shi)(shi)很痛苦的(de)(de)(de)(de)，很多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)這種自我(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)過程中淪陷了(le)，消失了(le)，但也有很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)自我(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)過程中脫穎而(er)(er)出。

　　改變(bian)在某種程度上也是(shi)一種機遇，但是(shi)，它同樣(yang)承擔(dan)著風險，要(yao)么在改革過程中走向沒落，一蹶(jue)不(bu)振；要(yao)么在改革過程中脫(tuo)穎而出，鳳凰(huang)涅槃。所以，改變(bian)很難，但是(shi)不(bu)改變(bian)更(geng)難。正睿一直在做著管理升(sheng)級，對企業的這種情況體會非常深刻。

　　很多企(qi)業(ye)包括國外的企(qi)業(ye)在改革中有很多失敗的案例(li)，屢見不(bu)鮮，當然也有成功(gong)的案例(li)，前(qian)仆后繼，正所謂 “沉舟側畔千帆過(guo)，病樹前(qian)頭萬木春”。

　　作為企業管理咨詢行業(ye)實戰(zhan)變革咨詢老師，正睿金濤教授認(ren)為有必要讓企業(ye)明(ming)白管(guan)理(li)升級失敗的真(zhen)相在哪里(li)。企業(ye)管(guan)理(li)轉型升級認(ren)識到了管(guan)理(li)升級失敗的真(zhen)相，才(cai)會更好(hao)地走向(xiang)成功。

　　對(dui)任何一(yi)家企業(ye)(ye)來講，謀(mou)求企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理轉型升級必須認識到幾(ji)個最(zui)基本的(de)(de)(de)(de)(de)問題：企業(ye)(ye)最(zui)難改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升級失敗的(de)(de)(de)(de)(de)真相(xiang)是(shi)(shi)什么？對(dui)此，正睿金(jin)濤教(jiao)授(shou)總結成五(wu)點：企業(ye)(ye)觀念的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，企業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，企業(ye)(ye)利益的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，企業(ye)(ye)習(xi)慣的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)和企業(ye)(ye)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)。這五(wu)點是(shi)(shi)制約著企業(ye)(ye)改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)問題，也是(shi)(shi)企業(ye)(ye)最(zui)難實現(xian)自我改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)個問題，也是(shi)(shi)企業(ye)(ye)要想真正實現(xian)蛻變(bian)(bian)始終繞(rao)不過的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

　　具備企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)型升級認識(shi)是前提(ti)，成功實(shi)施變革還需實(shi)戰(zhan)經驗。正(zheng)睿咨詢(xun)專(zhuan)注駐場(chang)式咨詢(xun)16年，成功幫助(zhu)一千多(duo)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)型升級。豐富的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)實(shi)戰(zhan)經驗結(jie)合(he)國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境變化對上述(shu)五(wu)點問題，研(yan)發出本土企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成功變革的(de)管(guan)理(li)(li)工具方法，系統解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)升級變革的(de)難(nan)點痛點。在制造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)駐場(chang)咨詢(xun)管(guan)理(li)(li)上取得卓越成效(xiao)，業(ye)(ye)(ye)內廣受好評(ping)。