對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有(you)哪些要(yao)點。下面一起來看(kan)(kan)看(kan)(kan)。

　　什么是(shi)目視管理

　　目(mu)視化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是指所有的(de)(de)工(gong)具、物料(liao)、生產(chan)活(huo)動以及業務績效狀況通過簡單(dan)、直觀的(de)(de)方式被展(zhan)示(shi)出(chu)來的(de)(de)一種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)方式。目(mu)視化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)所要(yao)達到的(de)(de)效果是讓(rang)人可(ke)以一眼就(jiu)能(neng)夠了(le)解(jie)目(mu)前系統運(yun)行及管(guan)(guan)理(li)(li)狀態，它讓(rang)復雜的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)變得(de)簡單(dan)、明了(le)。

　　目視化管理(li)看(kan)起來簡單(dan)，但是(shi)做起來卻需要付出很大(da)的(de)努力(li)，因(yin)為(wei)(wei)目視化管理(li)很容易(yi)被理(li)解為(wei)(wei)“形式主義”、“表明文(wen)章”，甚至是(shi)“負擔”，原因(yin)是(shi)并沒有從目視化管理(li)中獲(huo)得(de)實(shi)質性(xing)的(de)收(shou)益，反而成(cheng)為(wei)(wei)另外一種浪費。

　　目視化(hua)管理的三個層次

　　(1)初(chu)級階段(duan)僅(jin)僅(jin)知(zhi)道(dao)是什(shen)么(What)，如(ru)現場推(tui)廣初(chu)步的(de)5、有一些基本的(de)可視的(de)生產信息等。

　　(2)中級階段可(ke)以(yi)判(pan)斷怎么樣(How)，如現場可(ke)以(yi)知道生產(chan)的正常和不(bu)正常狀態、績效指標達標還是不(bu)達標等。

　　(3)高級(ji)階(jie)段可以(yi)知道(dao)為什么(Why)，對于出現的(de)異(yi)常，有清楚的(de)問題解(jie)決證據(ju)、明(ming)確的(de)升級(ji)計(ji)劃，以(yi)及(ji)正在實施的(de)團隊(dui)改善活動等。

　　目(mu)視化管理的內容

　　目(mu)視(shi)(shi)化管理的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容包括5s、TPM、安燈( Andon)系(xi)統(tong)、績效系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)視(shi)(shi)化以(yi)及持續改善活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)視(shi)(shi)化，如問(wen)題解(jie)決、精益改善小組活(huo)動等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)視(shi)(shi)化。這些目(mu)視(shi)(shi)化管理不(bu)是(shi)層(ceng)級遞進的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，每一項內(nei)(nei)容目(mu)視(shi)(shi)化的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次都有(you)初級、中級和(he)高(gao)級之分。

　　這些是(shi)常見的(de)目(mu)視(shi)化管理(li)方式，但是(shi)并(bing)不需要(yao)統一和固定的(de)模(mo)式，只要(yao)你愿意，就可以找出各種(zhong)需要(yao)目(mu)視(shi)化的(de)內容，通過目(mu)視(shi)化方法使管理(li)變得簡單，不斷提高管理(li)水(shui)平(ping)，從而體會其(qi)真正的(de)價值和意義。

　　什(shen)么(me)是5s目視化管理

　　在精益工具(ju)中，5S應(ying)該是大(da)(da)家最(zui)熟悉的(de)基礎工具(ju)，在制(zhi)造(zao)業甚至是服務業絕(jue)大(da)(da)多(duo)數的(de)人都知道(dao)什么(me)是5S。

　　5s雖然不復雜，容(rong)易(yi)理(li)解，但是真正能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)將5S推行成功的(de)并不多，更準確地說，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)將5s這種(zhong)簡單的(de)目視化管理(li)活(huo)動堅持下來(lai)的(de)并不多。凡是推行5S的(de)企業(ye)都(dou)有這個體會(hui)，最初(chu)推行5的(de)時(shi)候(hou)轟轟烈烈，很快見到(dao)(dao)成效，但是隨著時(shi)間的(de)推移，現場就只剩下布滿灰塵(chen)的(de)5S宣傳標語，一(yi)(yi)切又(you)恢(hui)復原始的(de)狀態。即使有的(de)企業(ye)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)堅持下來(lai)，但是到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定程度，大(da)家認(ren)為能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)維持就可以，最后沒能(neng)(neng)(neng)持續提升到(dao)(dao)5S的(de)更高級水平(ping)。

　　5S是基礎，是推行精益的(de)過程中(zhong)體現員工(gong)參與程度、領導力水平(ping)的(de)一個衡量指(zhi)標。

　　為了(le)更深(shen)入地(di)理解5s目(mu)視化管理,我們還(huan)是看看5S的(de)概(gai)念、意(yi)義以及豐(feng)田公司究(jiu)竟是怎(zen)樣(yang)看待5S的(de)。5S管理是通(tong)過規范現(xian)場，營造井然有序(xu)的(de)工(gong)作環境和工(gong)作秩(zhi)序(xu)，并(bing)培養員工(gong)良好行為習(xi)慣的(de)一(yi)種現(xian)場管理方法。

　　5具體的含義和要點

　　在(zai)最初豐田(tian)的(de)精益(yi)體系中(zhong)(zhong)，其實只有4個S,沒(mei)有第5個S,因為(wei)在(zai)豐田(tian)日常的(de)審核(he)(he)制度(du)中(zhong)(zhong)，每天(tian)、每周以及每月的(de)分層審核(he)(he)已經包含(han)了定期(qi)巡查的(de)內容。在(zai)國(guo)內的(de)很多企(qi)業里，甚至將5S又增加其他內容將其發展為(wei)6S、7S等(deng)，初衷是(shi)好(hao)的(de)但如此繁雜，還不如簡化一點更符合精益(yi)的(de)思想(xiang)。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的(de)基礎(chu)工(gong)具，了解其基本概念是目視(shi)管(guan)理實施的(de)前提(ti)，希(xi)望上述內容(rong)對(dui)您有(you)所幫助(zhu)。