自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自(zi)主維護步(bu)驟(zou)

　　經過(guo)自主維(wei)護后，在專業(ye)維(wei)護人員(yuan)的指導下，由現場作業(ye)者(zhe)制作的自主維(wei)護標準(zhun)及點檢標準(zhun)。

　　基于自主維護(hu)標準，制定相應(ying)的(de)(de)自主維護(hu)點檢記錄，以保證日常的(de)(de)執行(xing)。

　　tpm計劃維護步驟

　　當自主維(wei)護成為現場設備(bei)管理的(de)重要活動時，至少80%以上的(de)故障(zhang)可以得到預防(fang)和提(ti)前解決，設備(bei)的(de)管理進入良(liang)性運轉(zhuan)階(jie)段。此時，專業維(wei)護團隊的(de)精力從原來的(de)“救火”狀(zhuang)態轉(zhuan)向(xiang)對設備(bei)真(zhen)正的(de)“管理”狀(zhuang)態，其工作主要包括以下內容：

　　tpm計劃維護(hu)步(bu)驟一

　　對自主維(wei)護(hu)團隊(dui)(dui)的(de)支持在自主維(wei)護(hu)團隊(dui)(dui)的(de)成長過程中，特別(bie)是TPM的(de)初期，專業維(wei)護(hu)團隊(dui)(dui)需要協(xie)助其進行(xing)發生源(yuan)和困難部位的(de)處(chu)理，同時對操作者進行(xing)設(she)備知識(shi)和現場培訓(xun)。

　　tpm計劃維護步驟(zou)二

　　對操作(zuo)(zuo)者的(de)教育和(he)訓(xun)練專業團(tuan)隊要對設備(bei)的(de)相關知識(shi)和(he)操作(zuo)(zuo)技能(neng)要求進行歸納和(he)總(zong)結，對操作(zuo)(zuo)者進行現場培訓(xun)，提高自主維護團(tuan)隊成(cheng)員解決問(wen)題的(de)能(neng)力(li)。

　　tpm計劃(hua)維(wei)護步驟三

　　進行個別(bie)改(gai)善(shan)選擇損失(shi)影(ying)響較大的設備進行改(gai)善(shan)，并對改(gai)善(shan)案例(li)定期溝通。

      tpm計劃維護步驟(zou)四---設(she)備管理

　　4)對設備維修(xiu)成本的分(fen)析、控制和(he)改進。

　　tpm計劃(hua)維護步驟五(wu)---預防(fang)性(xing)維護管理(li)

　　2)實施定(ding)期(qi)維(wei)(wei)護(hu)(hu)。根(gen)據預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)標(biao)準，維(wei)(wei)護(hu)(hu)人(ren)員(yuan)按照(zhao)計(ji)劃(hua)完成各個(ge)項目(mu)(mu)后(hou)，填寫維(wei)(wei)護(hu)(hu)記錄表，見表除(chu)了對單臺設(she)(she)備(bei)制定(ding)預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)標(biao)準外(wai)，BF公司(si)還建立(li)了全部設(she)(she)備(bei)(尤(you)其是關鍵設(she)(she)備(bei))的(de)(de)整體(ti)預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保養計(ji)劃(hua)，便于統一協調和安排。計(ji)劃(hua)完成后(hou)，可以(yi)張貼在TPM的(de)(de)目(mu)(mu)視化管(guan)理中(zhong)心(xin)。關于TPM的(de)(de)目(mu)(mu)視化管(guan)理情景(jing)7將(jiang)進行介紹。

　　tpm計劃維(wei)護(hu)步驟(zou)六---設備(bei)維(wei)護(hu)評價(jia)體系的建立

      設備維(wei)護評價(jia)體系的建立首先(xian)需要(yao)建立TPM體系評價(jia)指(zhi)標，在此基(ji)礎上對故障統計和分(fen)析，從(cong)而進(jin)(jin)一步(bu)對設備狀態進(jin)(jin)行分(fen)析。