從理論上講，阿米巴經營適用于任何一個行業，不過要受到企業管理水平、發展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細節性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢(ni)。其(qi)(qi)看(kan)起來復雜，其(qi)(qi)實在(zai)提煉之后主要體現在(zai)四個切入角度。

　　第一，如何科學地(di)劃分？

　　阿(a)米(mi)巴(ba)不(bu)是(shi)一(yi)個固(gu)定的(de)(de)(de)模具，它(ta)可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據(ju)企業規模的(de)(de)(de)大小進行(xing)縮放：條(tiao)(tiao)件(jian)齊備的(de)(de)(de)可(ke)以(yi)(yi)精細(xi)化(hua)，條(tiao)(tiao)件(jian)欠缺的(de)(de)(de)可(ke)以(yi)(yi)粗放化(hua)，但(dan)是(shi)必(bi)須確定它(ta)能(neng)夠滿足獨(du)立完(wan)成(cheng)業務(wu)的(de)(de)(de)基本條(tiao)(tiao)件(jian)且不(bu)違背企業的(de)(de)(de)戰略發(fa)展方向，要(yao)保證在完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)鏈(lian)條(tiao)(tiao)上釋放。比(bi)如(ru)，企業制訂的(de)(de)(de)戰略計劃是(shi)追求質(zhi)(zhi)量和效(xiao)益的(de)(de)(de)雙重(zhong)提升，那么一(yi)個負責質(zhi)(zhi)檢的(de)(de)(de)部(bu)門就無(wu)法(fa)成(cheng)為獨(du)立的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)巴(ba)，因為它(ta)只能(neng)完(wan)成(cheng)質(zhi)(zhi)量檢測的(de)(de)(de)環節卻不(bu)能(neng)產生效(xiao)益，只能(neng)變成(cheng)一(yi)個職能(neng)部(bu)門，配合其他(ta)阿(a)米(mi)巴(ba)工(gong)作(zuo)。

　　第二，如(ru)何及時(shi)地反饋？

　　反(fan)饋(kui)(kui)系(xi)統是(shi)阿米(mi)巴(ba)核算體系(xi)建(jian)立(li)中重要的(de)(de)組(zu)成部分，不(bu)同的(de)(de)企(qi)業(ye)會有(you)不(bu)同的(de)(de)反(fan)饋(kui)(kui)速度，有(you)的(de)(de)可能(neng)是(shi)一(yi)天，有(you)的(de)(de)可能(neng)是(shi)一(yi)個星期(qi)，那么怎么鎖定一(yi)個科學(xue)的(de)(de)區間(jian)呢？最長(chang)應該不(bu)超(chao)過(guo)一(yi)個星期(qi)，否則就(jiu)會在研發、生產、銷(xiao)售、評(ping)測等(deng)環節落(luo)后(hou)于(yu)(yu)競爭對手，甚至落(luo)后(hou)于(yu)(yu)用(yong)戶的(de)(de)需求變化。反(fan)饋(kui)(kui)對阿米(mi)巴(ba)經營而言(yan)就(jiu)是(shi)一(yi)個自我反(fan)思的(de)(de)過(guo)程，反(fan)思時(shi)間(jian)太(tai)長(chang)或者反(fan)射(she)弧太(tai)長(chang)，都會讓企(qi)業(ye)陷入“拖(tuo)延癥”的(de)(de)狀(zhuang)態中嚴重制(zhi)約(yue)生產效率。

　　第三(san)，如何評估(gu)人才(cai)？

　　阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)核(he)算體(ti)系(xi)需要(yao)發揮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)首先就(jiu)是(shi)阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)巴(ba)(ba)長(chang)。他(ta)是(shi)組織的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)，要(yao)具備綜合(he)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)是(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)比如(ru)和(he)其他(ta)阿米(mi)巴(ba)(ba)議(yi)價的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)、和(he)外部供(gong)應商(shang)談判的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)以(yi)及(ji)和(he)客戶溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)等(deng)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)要(yao)求看似較高(gao)，但(dan)是(shi)企業可(ke)以(yi)通過(guo)內(nei)部培養的(de)(de)(de)(de)方式選出合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選，甚至(zhi)可(ke)以(yi)在(zai)實踐中讓(rang)他(ta)們(men)學習，比如(ru)讓(rang)某個(ge)(ge)(ge)候選巴(ba)(ba)長(chang)先管理(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)幾人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)小團(tuan)隊，經(jing)過(guo)一(yi)段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)鍛煉再(zai)讓(rang)他(ta)擔任更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)角色(se)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)候選巴(ba)(ba)長(chang)就(jiu)能(neng)(neng)提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)格局和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)。切記，盡(jin)量不(bu)要(yao)從外部選擇(ze)人(ren)(ren)才空(kong)降，這(zhe)樣會造成(cheng)巴(ba)(ba)長(chang)對工(gong)作(zuo)環境和(he)工(gong)作(zuo)性質的(de)(de)(de)(de)生疏，尤其是(shi)在(zai)和(he)基層員(yuan)工(gong)溝(gou)通時(shi)會產(chan)生一(yi)些障礙，畢竟阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)哲學是(shi)在(zai)漫長(chang)的(de)(de)(de)(de)培養期中形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)朝一(yi)夕(xi)的(de)(de)(de)(de)觀念灌(guan)輸往往不(bu)起作(zuo)用(yong)。

　　第四，如何合理(li)地管控？

　　阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)傭金制(zhi)(銷售(shou)部門(men)按照(zhao)售(shou)價的(de)(de)(de)提成來計(ji)算(suan)收入，提成比例隨(sui)著銷量提高(gao)而(er)增加(jia))而(er)并非談判制(zhi)，這樣(yang)(yang)能夠避免產生糾紛，也(ye)不(bu)會(hui)限制(zhi)阿米巴(ba)的(de)(de)(de)生產積極性。因為傭金是(shi)按照(zhao)比例而(er)不(bu)是(shi)定額計(ji)算(suan)，產出的(de)(de)(de)效益(yi)越大(da)獲得的(de)(de)(de)獎勵就越多，而(er)采取談判的(de)(de)(de)方式，容易讓每一(yi)次的(de)(de)(de)分成都存在落差(cha)(cha)甚至(zhi)差(cha)(cha)異較大(da)，這樣(yang)(yang)就會(hui)增加(jia)內部溝通的(de)(de)(de)成本，也(ye)讓很多巴(ba)長不(bu)能將(jiang)精(jing)力用在經(jing)營(ying)(ying)業績上導致組織失去(qu)戰略目(mu)標。當然(ran)，企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)想管控得當，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立管理(li)委員會(hui)進行必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)干涉，避免阿米巴(ba)在獨(du)立運營(ying)(ying)時偏(pian)離(li)企(qi)業預設的(de)(de)(de)戰略方向。

　　以上四個(ge)切(qie)入點(dian)就是解決阿米(mi)巴核算(suan)體系(xi)怎么建立的(de)問題。阿米(mi)巴核算(suan)體系(xi)四個(ge)切(qie)入點(dian)直接影響后期(qi)核算(suan)效率和最(zui)(zui)終結果，只有將每個(ge)部分都做(zuo)到最(zui)(zui)優才(cai)能避免(mian)露出(chu)破綻，維系(xi)穩(wen)定的(de)經營秩序(xu)。