企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴(ba)經營在降低成(cheng)本(ben)上(shang)有(you)著完(wan)善的機制(zhi)，其主要包含材(cai)料成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)、費用成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)以及(ji)人力成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)三(san)個部分。

　　阿(a)米(mi)巴降(jiang)低成(cheng)本一、材料成(cheng)本控制

　　阿米(mi)巴必(bi)須加強對(dui)釆購(gou)(gou)(gou)和存(cun)儲過(guo)(guo)程(cheng)的(de)控(kong)制，因為購(gou)(gou)(gou)買管理是降(jiang)低(di)成本(ben)的(de)第(di)一步(bu)。采購(gou)(gou)(gou)是成本(ben)控(kong)制的(de)關鍵內(nei)容，采購(gou)(gou)(gou)成本(ben)只(zhi)要(yao)(yao)下降(jiang)一個(ge)百分點(dian)，給企業帶來的(de)利潤(run)都是非常可觀的(de)。要(yao)(yao)想達到這個(ge)目的(de)，就必(bi)須在成本(ben)核算的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中細化每(mei)一個(ge)步(bu)驟，不能(neng)單純地(di)為了(le)(le)降(jiang)低(di)成本(ben)而導(dao)致(zhi)在采購(gou)(gou)(gou)過(guo)(guo)程(cheng)中購(gou)(gou)(gou)買了(le)(le)不合乎要(yao)(yao)求的(de)原(yuan)料或(huo)者(zhe)半成品，影(ying)響企業的(de)正常經營。比(bi)如，對(dui)采購(gou)(gou)(gou)的(de)目標進(jin)行橫向對(dui)比(bi)，確保進(jin)價(jia)(jia)最低(di)的(de)同(tong)時還要(yao)(yao)保證質量(liang)(liang)(liang)，這其中要(yao)(yao)遵(zun)循就近(jin)原(yuan)則，也就是盡量(liang)(liang)(liang)減少物(wu)流成本(ben)，而且最好是定點(dian)采購(gou)(gou)(gou)，提高議(yi)價(jia)(jia)能(neng)力，綁定利益關系。在選定供應(ying)商之(zhi)后(hou)，要(yao)(yao)嚴格審查(cha)材料的(de)質量(liang)(liang)(liang)，避免數量(liang)(liang)(liang)不足或(huo)者(zhe)質量(liang)(liang)(liang)不高，同(tong)時還要(yao)(yao)對(dui)相關的(de)經手人進(jin)行審查(cha)，防(fang)止出(chu)現以(yi)權(quan)謀私等問題發生。在原(yuan)料購(gou)(gou)(gou)入之(zhi)后(hou)，還要(yao)(yao)加強庫存(cun)管理，防(fang)止材料過(guo)(guo)期(qi)變質，保證其基本(ben)的(de)使(shi)用價(jia)(jia)值。

　　在進入(ru)生(sheng)產(chan)(chan)環節之后，阿(a)(a)米巴(ba)會通過改(gai)進產(chan)(chan)品(pin)設計和結(jie)構等(deng)方(fang)法，降低材料(liao)的(de)(de)消耗，實現低投(tou)入(ru)和高產(chan)(chan)出的(de)(de)最終目標，還要對生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)廢料(liao)進行(xing)合理利用，減(jian)少損(sun)耗。此外，阿(a)(a)米巴(ba)還會對相關的(de)(de)技(ji)術人員的(de)(de)操作(zuo)標準提出要求，減(jian)少因工作(zuo)失誤造(zao)成的(de)(de)資源浪費，要經(jing)常性地提高制造(zao)加(jia)工的(de)(de)技(ji)術手段，減(jian)少材料(liao)消耗，不(bu)斷(duan)改(gai)革生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)案。

　　阿米巴降低成本(ben)二、費用(yong)成本(ben)控(kong)制

　　加強阿(a)米(mi)巴(ba)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析，對(dui)材(cai)料采購中產生的(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)針對(dui)性(xing)判(pan)斷，合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)投(tou)入不(bu)能減少(shao)，不(bu)合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)投(tou)入一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)杜(du)絕。比(bi)(bi)如是(shi)(shi)否符(fu)合(he)(he)(he)運輸標(biao)準(zhun)(zhun)、整理標(biao)準(zhun)(zhun)或者(zhe)其(qi)他因素等，都(dou)屬于原材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)范疇(chou)，但(dan)是(shi)(shi)那些因為溝通不(bu)暢、業(ye)務能力低下等造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)額(e)外成(cheng)本(ben)(ben)(ben)開(kai)銷，就屬于費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)范疇(chou)，要(yao)(yao)(yao)盡快查明(ming)原因，避免浪費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)現象持續下去。另外，動力費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)也是(shi)(shi)開(kai)支較(jiao)大的(de)(de)(de)部分(fen)，比(bi)(bi)如水電費(fei)(fei)(fei)(fei)等。不(bu)少(shao)企業(ye)的(de)(de)(de)生產用(yong)(yong)(yong)電和(he)(he)辦公用(yong)(yong)(yong)電都(dou)使用(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)個電表，這樣就很難計算(suan)出(chu)相關的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)投(tou)入，如果要(yao)(yao)(yao)分(fen)表使用(yong)(yong)(yong)，還會(hui)增(zeng)加設備成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)投(tou)入以及相關的(de)(de)(de)管理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，工期浩大且開(kai)支不(bu)菲，因此最(zui)經濟的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案是(shi)(shi)按照一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例進(jin)(jin)行分(fen)攤。為了科學計算(suan)不(bu)同的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)屬性(xing)，必(bi)須制(zhi)定(ding)出(chu)符(fu)合(he)(he)(he)阿(a)米(mi)巴(ba)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)參照依(yi)(yi)據，這個標(biao)準(zhun)(zhun)必(bi)須符(fu)合(he)(he)(he)阿(a)米(mi)巴(ba)經營的(de)(de)(de)現狀，要(yao)(yao)(yao)有歷史依(yi)(yi)據作(zuo)為基(ji)礎(chu)。在制(zhi)造(zao)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)和(he)(he)營業(ye)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)等問題(ti)上，阿(a)米(mi)巴(ba)會(hui)根據不(bu)同的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目和(he)(he)發生情況，依(yi)(yi)照相應的(de)(de)(de)定(ding)額(e)進(jin)(jin)行控制(zhi)，如果沒有定(ding)額(e)就要(yao)(yao)(yao)按照各(ge)個費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)加強控制(zhi)。

　　阿(a)米巴降低成本(ben)三、人力成本(ben)控制

　　人(ren)力(li)成本(ben)控(kong)制是指(zhi)阿米(mi)巴在一定時期內，在生產(chan)、經營和提供勞(lao)務的活動中，因為使用勞(lao)動者而支付的全(quan)部直接費用和間接費用的總和。怎樣(yang)有(you)效(xiao)地降(jiang)低人(ren)力(li)成本(ben)是人(ren)力(li)資源管(guan)理的主要內容，所(suo)以每一個阿米(mi)巴的負責人(ren)都應(ying)當對人(ren)力(li)成本(ben)的現狀有(you)清醒的認識，然后(hou)找(zhao)出(chu)解決方案。降(jiang)低人(ren)力(li)成本(ben)通常有(you)三(san)種方法(fa)：

　　(1)總成(cheng)(cheng)本控制法。通過降低人力(li)成(cheng)(cheng)本在總體成(cheng)(cheng)本中的(de)比重，提(ti)升產品的(de)競爭(zheng)力(li)，強化人力(li)成(cheng)(cheng)本的(de)支(zhi)付效率，同時還要(yao)降低人力(li)成(cheng)(cheng)本在企(qi)業增加值中所(suo)占的(de)比率，也就是(shi)減少勞動分配的(de)支(zhi)出。

　　(2)人員(yuan)控(kong)制法。企業的員(yuan)工增(zeng)長到(dao)一(yi)定數量時，會加大人力成本(ben)的開支，特(te)別是在這種投入(ru)(ru)(ru)并(bing)不能(neng)大幅度提升企業業績時，所以阿米巴應當對組織內的員(yuan)工數量進(jin)行合理(li)的控(kong)制，確定每個(ge)新員(yuan)工的加入(ru)(ru)(ru)能(neng)夠帶來相應比重的收入(ru)(ru)(ru)，而(er)老員(yuan)工的存在價值也和當前的經濟(ji)收入(ru)(ru)(ru)相匹(pi)配。

　　(3)正(zheng)反向降(jiang)低法。所謂正(zheng)向降(jiang)低法，是從組(zu)織架構設(she)計(ji)和(he)(he)流程重組(zu)等方面(mian)開展的(de)，能夠有效地減少人力(li)成(cheng)本的(de)支(zhi)出(chu)；而反向降(jiang)低法是從工作質量提(ti)升的(de)角度(du)去考察(cha)人力(li)資源的(de)利(li)用效率(lv)，也就是單位時間內一個人完成(cheng)任務的(de)數量和(he)(he)質量等情(qing)況，由此判斷員工為提(ti)供(gong)的(de)有效價(jia)值。

　　如果說提升品牌溢價(jia)是(shi)一種對(dui)市場的(de)(de)(de)掌控(kong)能力(li)，那么降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本體現的(de)(de)(de)就是(shi)企業內部(bu)管理(li)的(de)(de)(de)能力(li)。潤的(de)(de)(de)死敵是(shi)高(gao)額的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本投(tou)入，高(gao)額的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本投(tou)入意(yi)味著嚴重的(de)(de)(de)資(zi)源浪費，而資(zi)源浪費是(shi)錯誤的(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)。上述三個部(bu)分為您(nin)講述了阿米(mi)巴怎樣降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)，希望對(dui)您(nin)有所幫助。