企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包(bao)括三方面內容。

　　企業(ye)發展存在的(de)問題一、無法擴(kuo)大企業(ye)規模

　　國內(nei)很多(duo)企業(ye)經歷了(le)(le)跑馬圈地之(zhi)后，員工(gong)數量增(zeng)加(jia)，業(ye)務(wu)(wu)范圍擴大(da)，伴隨的(de)(de)卻是(shi)經營(ying)效率(lv)的(de)(de)下降(jiang)。由于缺乏良好的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)溝通機(ji)制員工(gong)與(yu)員工(gong)之(zhi)間，部(bu)(bu)門與(yu)部(bu)(bu)門之(zhi)間的(de)(de)協(xie)作(zuo)效率(lv)降(jiang)低；生(sheng)產(chan)線的(de)(de)擴大(da)又造(zao)成了(le)(le)工(gong)序增(zeng)多(duo)、設備增(zeng)多(duo)以及隨之(zhi)而(er)來的(de)(de)互(hu)動(dong)成本增(zeng)加(jia)，這在無形(xing)中(zhong)吃掉了(le)(le)一部(bu)(bu)分利潤(run)(run)，造(zao)成企業(ye)利潤(run)(run)減少，甚至(zhi)使企業(ye)因為盲目擴大(da)生(sheng)產(chan)而(er)偏(pian)離了(le)(le)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)主航道(dao)。這些(xie)因素都限制了(le)(le)企業(ye)規(gui)模(mo)的(de)(de)持(chi)續擴大(da)，更不要說產(chan)業(ye)升級和內(nei)部(bu)(bu)優化(hua)了(le)(le)。

　　企業發展存在的(de)問題二、對市場(chang)的(de)敏(min)感度下降

　　國(guo)內(nei)的一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)民主氛(fen)圍較差(cha)，加之決策層獨斷專行、閉目(mu)塞聽，導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的工(gong)作氛(fen)圍很(hen)差(cha)，往往是以(yi)計劃生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的方式替代了訂單(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，或者是不能準確地(di)把握用(yong)戶的需求(qiu)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出一些(xie)“雞肋(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，導(dao)致品(pin)牌(pai)美(mei)譽度下(xia)降，越來(lai)越脫離市(shi)場的實際需求(qiu)，讓企(qi)(qi)業(ye)錯失發(fa)展良機，直接(jie)影響(xiang)到經(jing)濟效益(yi)。

　　企業發(fa)展存(cun)在的問題(ti)三(san)、對內(nei)部(bu)矛盾的解決能力不足

　　國內企業(ye)在初創(chuang)時期(qi)，由(you)于人數較少(shao)、危機(ji)感(gan)(gan)較強(qiang)，管理(li)層和執行層之(zhi)間往(wang)往(wang)能夠形成密切(qie)的(de)戰斗關(guan)系。然而在企業(ye)達(da)到一定(ding)規模(mo)之(zhi)后，管理(li)層和執行層之(zhi)間的(de)信(xin)(xin)任感(gan)(gan)逐漸弱化，加之(zhi)部門增多，中間環節冗余，又造成信(xin)(xin)息傳遞的(de)不(bu)暢(chang)，直接(jie)影響了(le)上(shang)下(xia)(xia)級(ji)(ji)的(de)有(you)(you)效(xiao)溝通(tong)，造成了(le)下(xia)(xia)級(ji)(ji)對(dui)上(shang)級(ji)(ji)不(bu)信(xin)(xin)任，上(shang)級(ji)(ji)對(dui)下(xia)(xia)級(ji)(ji)不(bu)關(guan)心(xin)。另(ling)外(wai)，新員工的(de)不(bu)斷涌入(ru)，沖淡了(le)執行層對(dui)管理(li)層的(de)忠誠度(du)，內部糾紛時有(you)(you)發生(sheng)而管理(li)者又拿不(bu)出有(you)(you)效(xiao)的(de)解(jie)決(jue)方案(an)。

　　歸根結底，企業規模(mo)擴大帶來的(de)后果是人力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)困難(nan)增加。因為缺乏相應的(de)量化(hua)標準，企業在定崗定編(bian)的(de)時候只能通過談判(pan)的(de)方式。這種方式雖然(ran)簡單直接，但(dan)容易犯主觀錯(cuo)誤，對員工(gong)作出不(bu)合理(li)的(de)判(pan)斷，造成人力資(zi)源利用(yong)效率的(de)降低。

　　因此(ci)，企(qi)業(ye)的交易成本持(chi)續增加，整個(ge)系統的運營狀況(kuang)持(chi)續惡化，企(qi)業(ye)的管理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)陷入兩難(nan)的境地：想要(yao)管理(li)卻擔心引起員(yuan)工的反感(gan)，不管理(li)員(yuan)工又(you)會各(ge)自為(wei)政，似乎從哪(na)個(ge)角度看都(dou)會讓企(qi)業(ye)走(zou)進死胡同。

　　還有一種情況(kuang)是(shi)，員工(gong)的(de)(de)薪資待遇提升了(le)，他們的(de)(de)工(gong)作積極性卻沒(mei)有同步跟上來(lai)，反而會對(dui)企業提出(chu)更高的(de)(de)要求，也無法起到(dao)傳幫(bang)帶的(de)(de)作用。有的(de)(de)管(guan)理者認為(wei)這(zhe)是(shi)員工(gong)的(de)(de)基(ji)本素質不(bu)夠，其(qi)實不(bu)然，這(zhe)是(shi)員工(gong)自身的(de)(de)價值沒(mei)有得到(dao)實現，他們無法在(zai)精神層面獲得滿足，就只能(neng)暫時將目光(guang)集中在(zai)物質層面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助(zhu)突破瓶(ping)頸，解(jie)決困(kun)境(jing)。正因為(wei)如(ru)此絕(jue)大(da)多數成(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)(ye)都曾請(qing)過企業(ye)(ye)管理(li)咨詢公司。