中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表(biao)現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面。

　　選擇阿米巴模式的(de)原(yuan)因

　　首(shou)先，中國的(de)員工失(shi)落感較強(qiang)，他(ta)們(men)(men)需要企業為他(ta)們(men)(men)注(zhu)入一(yi)種(zhong)精神動力，驅使他(ta)們(men)(men)不斷挖掘自身的(de)潛(qian)力。他(ta)們(men)(men)也有著更強(qiang)烈的(de)當家作主的(de)愿望(wang)，一(yi)旦(dan)賦予他(ta)們(men)(men)適當的(de)權(quan)利，必(bi)定會涌現(xian)出一(yi)些優秀分子。

　　其(qi)次，中(zhong)國企(qi)業(ye)目前所(suo)處的(de)(de)(de)戰略發(fa)展態勢，需要一(yi)種先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)思維來對(dui)其(qi)進(jin)(jin)行指導，這也是(shi)很多不甘于落后(hou)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管理者的(de)(de)(de)強烈訴(su)求，所(suo)以當他們能夠從阿米巴經營中(zhong)找到可以借(jie)鑒的(de)(de)(de)思想成果時，他們會更愿意吸收并轉化為企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)戰斗力。

　　最后，阿(a)米(mi)巴經營模式能夠讓國內市場的(de)(de)(de)競爭(zheng)秩序呈現新的(de)(de)(de)態(tai)勢，即企業之(zhi)間的(de)(de)(de)競爭(zheng)轉變(bian)為企業內部的(de)(de)(de)競爭(zheng)和企業間的(de)(de)(de)合(he)作，從而促進行(xing)業的(de)(de)(de)資源整合(he)和標準化，對惡(e)性(xing)競爭(zheng)有一定(ding)的(de)(de)(de)抑制作用。

　　阿米巴模式的作用

　　選擇阿米巴(ba)(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)原因除(chu)了上(shang)述(shu)三(san)點之外，中國(guo)目前所處的(de)(de)(de)時(shi)代背景也需(xu)要阿米巴(ba)(ba)經(jing)營，因為(wei)當今(jin)時(shi)代需(xu)要的(de)(de)(de)是(shi)新的(de)(de)(de)業態(tai)模(mo)式(shi)和新的(de)(de)(de)用戶類別，這(zhe)些(xie)都需(xu)要構建新的(de)(de)(de)產業經(jing)濟作為(wei)滿足需(xu)求的(de)(de)(de)基本條(tiao)件。而阿米巴(ba)(ba)經(jing)營正是(shi)促進這(zhe)個(ge)升(sheng)級(ji)過程的(de)(de)(de)催化劑(ji)，代表(biao)著時(shi)代發展的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)，這(zhe)對于徘徊(huai)在(zai)十字路口的(de)(de)(de)中國(guo)企(qi)業來說尤為(wei)重(zhong)要，阿米巴(ba)(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)作用發揮在(zai)下面三(san)個(ge)方(fang)面。

　　第(di)一，企業權力的調整

　　互聯網時代(dai)需要(yao)的(de)是(shi)去(qu)中心化和個(ge)性(xing)化，而阿米巴經(jing)營模式正迎合了這個(ge)基本(ben)需求(qiu)，能夠讓員工從單純的(de)執行者(zhe)變成(cheng)決(jue)策(ce)者(zhe)。他們會更不遺(yi)余(yu)力地挖掘(jue)客戶(hu)的(de)潛在(zai)需求(qiu)，制定具有(you)針對性(xing)的(de)經(jing)營策(ce)略，幫助(zhu)企(qi)業建立差異化競(jing)爭優勢，這也是(shi)當今(jin)人(ren)們熱議(yi)不斷的(de)“大市場、小職能”的(de)管理破(po)局。

　　第(di)二(er)，企業組織形(xing)態的變革(ge)

　　互聯(lian)網要(yao)求的(de)(de)是高(gao)效率，而龐大的(de)(de)組織機(ji)構不利于信(xin)息的(de)(de)傳導，在應對市(shi)場的(de)(de)反饋速度上也顯(xian)得遲鈍。只有(you)將整體拆分成若(ruo)干(gan)個(ge)小組織，讓每個(ge)阿米(mi)巴的(de)(de)天然(ran)活性與市(shi)場高(gao)度融合(he)，才能(neng)重新打(da)造更符合(he)時(shi)代標準(zhun)的(de)(de)組織架構。而且(qie)，阿米(mi)巴的(de)(de)扁平化管理容易讓傳統(tong)的(de)(de)集權制(zhi)和獨(du)裁(cai)制(zhi)得到弱化，讓權力分散、民(min)主(zhu)集中，確保(bao)企業內部和諧(xie)，形成人人追求卓(zhuo)越的(de)(de)良(liang)好(hao)氛(fen)圍。

　　第三，觀(guan)念的(de)更新

　　互聯(lian)(lian)網思維要求傳統企業(ye)突破舊(jiu)有觀念的(de)(de)(de)(de)束縛，將經營(ying)的(de)(de)(de)(de)重點回歸到被人(ren)(ren)們(men)(men)忽視的(de)(de)(de)(de)本源上-人(ren)(ren)。互聯(lian)(lian)網營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)性，阿米(mi)巴經營(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)心，只有創造出獨立的(de)(de)(de)(de)經營(ying)個體，才能(neng)凸顯出人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值而不(bu)(bu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，這是(shi)大(da)(da)環境下的(de)(de)(de)(de)一種必(bi)然(ran)選(xuan)擇。過去，企業(ye)重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)“人(ren)(ren)才”而不(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)，而人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)永遠是(shi)稀少的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)中(zhong)更多的(de)(de)(de)(de)成員無法成為(wei)頂尖的(de)(de)(de)(de)精英，但是(shi)不(bu)(bu)能(neng)因(yin)此(ci)忽略他們(men)(men)，而是(shi)讓(rang)(rang)他們(men)(men)依靠經驗和熟練度強化對某(mou)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)創造能(neng)力，即便不(bu)(bu)能(neng)產出絕妙的(de)(de)(de)(de)創意，也能(neng)讓(rang)(rang)他們(men)(men)最大(da)(da)限度地發揮個人(ren)(ren)能(neng)力，體現他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，讓(rang)(rang)他們(men)(men)以(yi)更高的(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)參與到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)活動中(zhong)。

　　時代選擇(ze)了阿米(mi)巴(ba)，而(er)大(da)多數企業也(ye)面臨著新(xin)產業模(mo)式(shi)和新(xin)經(jing)濟形態的(de)(de)影響，這是(shi)一個大(da)的(de)(de)不可(ke)違(wei)抗(kang)的(de)(de)時代背景。除此之(zhi)外(wai)，員(yuan)工(gong)也(ye)被看成新(xin)的(de)(de)職場(chang)力量，要求管理(li)者從根本(ben)思維上(shang)進行轉變。這些都是(shi)選擇(ze)阿米(mi)巴(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)原因(yin)，也(ye)體(ti)現(xian)了阿米(mi)巴(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)作用。