任何制造型企業均是以生產現場作為基礎，都少不了要對現場進行管理，進而就有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心，貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理，現場管理便做好了大部分，產品的質量才能得到有力的保證。如何做好車間現場管理？實際上做好車間現(xian)場(chang)管理有如下標準。

　　做好車(che)間(jian)現場的管理要求

　　1、車間的衛生(sheng)區必須全部劃到(dao)班組或(huo)者個人，做到(dao)目(mu)標明確，責任到(dao)位、到(dao)邊。

　　2、車間的衛生(sheng)每(mei)一(yi)天做到(dao)垃圾(ji)、雜(za)物(wu)隨產生(sheng)隨清理，保持區域(yu)內衛生(sheng)日清、日潔。

　　3、車間現場(chang)要走發(fa)展創新之(zhi)路，每(mei)個月都有(you)新的(de)氣象，每(mei)個季(ji)度(du)有(you)大的(de)發(fa)展。

　　做好車間現場的管理標準

　　大部分車間現場管理(li)通用標準(zhun)

　　1.車間安(an)全通(tong)道保持(chi)暢通(tong)，安(an)全線要清晰標示(shi)，各類(lei)物(wu)品須整齊有(you)序擺放、不(bu)凌(ling)亂、不(bu)越界。

　　2.門(men)窗(chuang)、玻璃保持清潔干凈，窗(chuang)臺干凈無(wu)雜物，玻璃明(ming)亮無(wu)破損，無(wu)灰塵(chen)。

　　3.車間內(nei)墻面臟(zang)痕(hen)、無(wu)亂貼亂畫等(deng)，地面保(bao)持清潔無(wu)雜物、無(wu)灰塵、無(wu)積水。

　　4.工具櫥干凈(jing)，櫥后(hou)櫥底無(wu)垃圾(ji)無(wu)雜(za)物，櫥頂無(wu)灰塵，無(wu)雜(za)物。

　　5.設(she)備潤滑良好，各(ge)部位無(wu)污物保持其清潔衛生(sheng)。備用及封存設(she)備定(ding)置存放，定(ding)期保養，無(wu)銹蝕，無(wu)積塵。

　　6.車(che)間內電器符合要求安全(quan)無(wu)隱(yin)患。

　　7.車間內沒有長明燈的情況。

　　8.車間內各種輔助設施需整齊有(you)序，不雜(za)亂。

　　9.衣服、鞋等放置于不(bu)顯(xian)眼(yan)地方，同時必須整(zheng)齊(qi)擺放。

　　10.車間工人著裝整齊，無坐、臥、趴、說笑等行為。

　　11.車間內(nei)職工不允許穿拖鞋、短褲、裙子等(deng)服飾(shi)。

　　12.車間(jian)內所有操作工必須按照工藝(yi)要求(qiu)來進行各項操作活(huo)動。

　　13.車間黑板報宣(xuan)傳欄內容適用、新穎、并(bing)能跟(gen)進(jin)公司發展步伐。具有感(gan)召力，能夠經常及時更換(huan)。

　　14.車間現場管(guan)理要有創(chuang)新型的項(xiang)目

　　不(bu)同類型車間現場管理(li)標準

　　鑄造車間現場管理標準(zhun)：

　　①砂(sha)、制芯、造(zao)型(xing)應當在(zai)各(ge)工作區域(yu)內(nei)有序進行，集中存放所有的原料(liao)，不得混淆，散料(liao)或(huo)成(cheng)堆存放。

　　②大爐所用(yong)爐料應劃(hua)定(ding)區域(yu)分類集中存(cun)放。

　　②火窯用煤集中存放在(zai)固(gu)定(ding)區域內(nei)，每批次鑄件須及時轉入下道工序不(bu)能亂(luan)放。

　　③整(zheng)齊擺(bai)放清砂工序(xu)鑄件，每一批(pi)次鑄件清理完成后(hou)應當及時入庫，不得亂放。

　　④集中(zhong)放置管理冒口，吊拉工(gong)具、鑄造用工(gong)具、砂箱、模(mo)型應劃區(qu)域分類集中(zhong)存放。

　　⑥車間外存(cun)放的工件、原料(liao)等(deng)應(ying)集(ji)中存(cun)放，擺放整齊。

　　⑦空壓機室內外整潔干凈，無(wu)雜物(wu)。

　　⑧建立爐渣(zha)廢料存(cun)(cun)放區(qu)域，爐渣(zha)廢料集(ji)中存(cun)(cun)放，及(ji)時清(qing)理，及(ji)時清(qing)運。

　　加工車間現(xian)場管理(li)標準：

　　①建立車間內毛坯件、工裝、機車附件、吊拉(la)工具存(cun)(cun)放區(qu)，分類(lei)存(cun)(cun)放，擺放整齊，不(bu)可超出安全(quan)線。

　　②機車(che)附近毛坯、合(he)格品、廢(fei)品等分類(lei)擺放整(zheng)齊，工件中無(wu)雜物。

　　③每一批次加(jia)工(gong)件(jian)加(jia)工(gong)完(wan)成后(hou)，應按公司相關規定及時(shi)入(ru)庫，廢品要及時(shi)處理，不(bu)能在(zai)工(gong)序上造成長期積壓。

　　④案子應干凈整(zheng)潔，工件擺放整(zheng)齊。

　　⑤量具(ju)應放(fang)在案(an)子上，不(bu)能與刀具(ju)、工(gong)件(jian)等混放(fang)。

　　⑥檢測工具干(gan)凈，盒內無雜物。

　　⑦圖(tu)紙(zhi)清(qing)晰干凈，不能(neng)(neng)落地，不能(neng)(neng)雜(za)亂存放，不能(neng)(neng)被工具或刀具壓著。

　　⑧機床(chuang)用的(de)皂化液要符(fu)合規(gui)定的(de)要求，工(gong)件應(ying)及時涂防銹油。

　　⑨車間內(nei)無衛(wei)生死角。

　　安裝(zhuang)車間(jian)現場管(guan)理(li)標準：

　　①車間(jian)領(ling)用所有工件須分類整齊放置，不超安全線。

　　②車(che)間內工作(zuo)現場規則有序，設備(bei)安裝區域布局合理。

　　③設備安裝在劃定的區域(yu)內進行，不得超出安全線。

　　④車(che)間用(yong)圖紙整潔干凈，無破(po)損，不落地。

　　⑤吊拉工具、墊(dian)鐵、墊(dian)木等應集中定點(dian)存放。

　　⑥電(dian)焊條應集中存放使(shi)用，不能亂扔(reng)、亂放，不能落地。

　　⑦車間內沒有衛生死角。

　　倉(cang)庫現場管理標準：

　　①倉(cang)庫墻壁墻面(mian)無(wu)手(shou)印，無(wu)蛛網(wang)，無(wu)亂涂亂畫，無(wu)臟(zang)痕。

　　②倉庫暖氣片(pian)、管道(dao)等干凈無灰(hui)塵，無漏汽、漏水現象。

　　③倉(cang)庫必(bi)須(xu)清晰(xi)劃分出(chu)安(an)全(quan)線并保持通道暢通。

　　④倉庫(ku)衛生區域地面清(qing)潔，無灰塵(chen)、無積(ji)水、無鐵屑(xie)、無紙屑(xie)、雜草等雜物。

　　⑤倉(cang)庫內標準件等(deng)防銹物(wu)品(pin)必須上防護(hu)油，。

　　⑥倉(cang)庫(ku)內(nei)物品櫥，要(yao)保持櫥頂、櫥底無雜(za)物、積塵。

　　⑦庫內物資要定(ding)置，定(ding)位管理，按品(pin)種規格(ge)分區擺放(fang)，標示清楚

　　⑧倉庫門窗、玻璃無(wu)(wu)灰(hui)塵、無(wu)(wu)破(po)損。

　　⑨倉庫內沒有衛生(sheng)死(si)角。

　　車(che)間現場管理相關(guan)考核方法

　　車間管理考(kao)核辦(ban)法

　　車(che)間主(zhu)任每(mei)個月(yue)需根據車(che)間內現場細化的不同類生(sheng)產(chan)現場管(guan)理的標準和整體(ti)的管(guan)理制(zhi)度，對(dui)車(che)間現場進(jin)行定期或不定期檢查考(kao)核，每(mei)月(yue)考(kao)核不得少(shao)于3次，每(mei)次考(kao)核必(bi)須(xu)有記錄、有考(kao)核結(jie)果(guo)。

　　職能部門考核(he)辦法

　　①生產設(she)(she)(she)備(bei)處按本(ben)部門制定(ding)的生產計劃及設(she)(she)(she)備(bei)管理考核標準(zhun)，重(zhong)點對現場工件的周轉頻率(lv)、設(she)(she)(she)備(bei)潤滑，設(she)(she)(she)備(bei)衛生，設(she)(she)(she)備(bei)的安全使(shi)用(yong)等方(fang)面進行(xing)定(ding)期(qi)(qi)或不定(ding)期(qi)(qi)的檢查和考核，每月不少(shao)于3次，每次檢查必須有記錄(lu)及有考核結(jie)果。

　　②研究所(suo)根據(ju)有關圖(tu)(tu)紙(zhi)管(guan)理規定對(dui)車間圖(tu)(tu)紙(zhi)的使用及管(guan)理、工藝紀律(lv)執行情況進行檢(jian)查考(kao)核(he)，每月考(kao)核(he)不少(shao)于3次(ci)，每次(ci)檢(jian)查必(bi)須(xu)有記錄、有考(kao)核(he)結果。

　　③質(zhi)檢處根據現場(chang)質(zhi)量檢查及量具管理標準(zhun)對(dui)車間量具的放(fang)置及工(gong)件是否規范存(cun)放(fang)等情況進(jin)行考評，每月不少(shao)于3次(ci)，每次(ci)檢查必須有記錄、有考核結果。

　　各車間、職(zhi)能(neng)部門(men)根據公司(si)現(xian)場管(guan)理實施細則及本部門(men)制定的管(guan)理要求進行考核(he)。

　　車間現場(chang)綜(zong)合考核辦法：

　　1、 每月由企管處組(zu)織生產、研究(jiu)所、質(zhi)檢及車(che)間組(zu)成現場考評小組(zu) 對車(che)間進行1-3次現場考核。

　　2、 檢查考核小組成員根據各自考核管(guan)理要求評(ping)出較好(hao)、較差責任班 組和個人，最后匯總(zong)進行獎懲(cheng)。

　　3、 對車間主任現場(chang)的(de)考(kao)評(ping)獎(jiang)(jiang)罰，按現場(chang)考(kao)核小組對車間考(kao)評(ping)總獎(jiang)(jiang)罰額的(de)50%執(zhi)行。

　　車間現場(chang)管(guan)理(li)好(hao)不好(hao)直接體現了生產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)自身素質的(de)高。如何做好(hao)車間現場(chang)管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)人員多理(li)順、勤走動、重溝通、少(shao)浪費。這樣生產(chan)(chan)現場(chang)的(de)問(wen)題才可(ke)能被及時發現和徹底解決，生產(chan)(chan)管(guan)理(li)才真(zhen)正產(chan)(chan)生作用，幫助企業在整體管(guan)理(li)上(shang)取得質的(de)飛躍。