比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作是快樂的—事業留人

　　用(yong)事業留人(ren)(ren)(ren)是(shi)挽留核(he)心員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)這種(zhong)有效的(de)(de)(de)方式。對中青年優秀人(ren)(ren)(ren)才要(yao)破格(ge)提拔、放開手選(xuan)任，給(gei)他們(men)以(yi)充分展示自(zi)已的(de)(de)(de)空間。他們(men)要(yao)的(de)(de)(de)通常(chang)并不(bu)是(shi)金錢(qian)，反而(er)是(shi)一個(ge)能(neng)充分發揮想象(xiang)力(li)(li)、創(chuang)造力(li)(li)，能(neng)滿足(zu)其(qi)榮譽感(gan)(gan)和成(cheng)就感(gan)(gan)的(de)(de)(de)空間依據赫茨伯格(ge)的(de)(de)(de)雙(shuang)因(yin)素理(li)論，錢(qian)是(shi)最(zui)(zui)留不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)影響力(li)(li)、勝(sheng)任能(neng)力(li)(li)、成(cheng)就感(gan)(gan)、榮譽感(gan)(gan)，那種(zhong)能(neng)自(zi)已做主的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)和內部溝(gou)通能(neng)參(can)與意見的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)是(shi)真(zhen)正(zheng)能(neng)讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)形成(cheng)滿足(zu)感(gan)(gan)的(de)(de)(de)因(yin)素，因(yin)此當公司想留人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)時(shi)候，最(zui)(zui)核(he)心的(de)(de)(de)是(shi)用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)留人(ren)(ren)(ren)、用(yong)事業留人(ren)(ren)(ren)，讓(rang)(rang)大家感(gan)(gan)受(shou)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)快樂的(de)(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內部晉(jin)升(sheng)(sheng)同樣是留住優秀人(ren)才的這種方式。內部晉(jin)升(sheng)(sheng)要特別注意選(xuan)擇那些真正適合公司(si)的人(ren)，也就是說要保證人(ren)是對的，而并不是保證技術是對的。它是晉(jin)升(sheng)(sheng)的一個核心(xin)。

　　3.崗位輪換

　　崗位(wei)輪換就是(shi)說在工作(zuo)(zuo)流程免(mian)受(shou)重(zhong)大損失的前提條件下，員工每(mei)隔(ge)一個時期從這種(zhong)工作(zuo)(zuo)崗位(wei)轉到另(ling)種(zhong)工作(zuo)(zuo)崗位(wei)，以給他們帶(dai)來發展技(ji)術及較全方(fang)位(wei)地(di)觀察和了解整(zheng)體(ti)生產過程的機會(hui)。

　　崗(gang)位輪(lun)換分(fen)成縱向輪(lun)換和橫向輪(lun)換，它能夠通過為員(yuan)工帶來工作的新鮮感(gan)而實現良好(hao)的激(ji)勵效果，但在崗(gang)位輪(lun)換環(huan)節(jie)中要特(te)別注意輪(lun)換的頻率及時間。

　　4.工作擴大化

　　擴大工(gong)作(zuo)(zuo)范圍是指使(shi)每人(ren)(ren)除承擔原(yuan)先工(gong)作(zuo)(zuo)外，還承擔同(tong)事的部分工(gong)作(zuo)(zuo)，試著使(shi)每人(ren)(ren)所做(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)多(duo)樣化，以(yi)此減少(shao)對單一工(gong)作(zuo)(zuo)的反(fan)感(gan)。

　　假(jia)如公司很(hen)成熟(shu)，沒有(you)(you)崗位(wei)能(neng)夠輪換(huan)，還可以采(cai)用(yong)工(gong)作擴大(da)化的(de)方(fang)式來挽留核心(xin)員工(gong)。能(neng)夠讓員工(gong)多管一些(xie)部門里的(de)別的(de)事，把他的(de)崗位(wei)職責加大(da)，雖然工(gong)資、崗位(wei)不變，但是會讓一些(xie)年(nian)輕員工(gong)提高(gao)責任感和自信心(xin)。這種激勵(li)方(fang)式對(dui)老(lao)員工(gong)不管用(yong)，但對(dui)年(nian)輕員工(gong)很(hen)有(you)(you)效的(de)。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)豐富化是(shi)提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)縱深的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種方(fang)式(shi)，它(ta)容(rong)許員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產(chan)(chan)生更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)控(kong)制，他(ta)們(men)被批(pi)準(zhun)做一些通常(chang)由(you)(you)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)主管人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)完成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，特別是(shi)計(ji)劃和點評他(ta)們(men)自(zi)已的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)種方(fang)式(shi)容(rong)許員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)自(zi)主權、獨立性和責任感(gan)去做一項(xiang)完整性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有益于(yu)降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)離職(zhi)率為(wei)經費支出(chu)而(er)(er)(er)不(bu)(bu)計(ji)入單(dan)位(wei)時(shi)間(jian)(jian)附(fu)加(jia)值(zhi)(zhi)。假(jia)設由(you)(you)于(yu)生產(chan)(chan)制造需要臨(lin)時(shi)增(zeng)加(jia)了(le)工(gong)(gong)人或減少了(le)正式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，雖(sui)然形成了(le)新的(de)(de)(de)支出(chu)，但是(shi)總時(shi)間(jian)(jian)卻(que)由(you)(you)于(yu)效率的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)而(er)(er)(er)減少了(le)，殊不(bu)(bu)知這(zhe)(zhe)并不(bu)(bu)可(ke)稱得上單(dan)位(wei)時(shi)間(jian)(jian)附(fu)加(jia)值(zhi)(zhi)提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)表現，更(geng)(geng)不(bu)(bu)可(ke)為(wei)了(le)實現這(zhe)(zhe)個目的(de)(de)(de)而(er)(er)(er)多招收臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)而(er)(er)(er)減少正式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這(zhe)(zhe)樣判定(ding)的(de)(de)(de)理(li)由(you)(you)是(shi)：公(gong)(gong)司必(bi)須考慮到未(wei)來發展和組織的(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)，粗暴地裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會傷害員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)感(gan)情，而(er)(er)(er)臨(lin)時(shi)招收的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不(bu)(bu)可(ke)成為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)命(ming)運(yun)共同體。

　　企業留人(ren)需要從員(yuan)工心(xin)理和需求出發來提高其(qi)通(tong)過工作對自(zi)我價值所(suo)得到的自(zi)我滿足(zu)感。企業怎么留人(ren)看完上述五種企業留人(ren)方法，企業管理人(ren)員(yuan)可以視企業自(zi)身情(qing)況借鑒。