單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并(bing)非為了減少加班時(shi)間而(er)節約(yue)成本，這是一(yi)種管理的(de)誤區。

　　將企業(ye)拆分細化(hua)后，容易讓(rang)員工出現認(ren)知(zhi)偏差，即關注局(ju)部(bu)而(er)忽略整體，所以必(bi)須加強他(ta)們對部(bu)門總(zong)時間(jian)的(de)(de)(de)概念，從而(er)認(ren)清自(zi)己從事的(de)(de)(de)工作所占據的(de)(de)(de)時間(jian)比(bi)重(zhong)，形(xing)成從整體到局(ju)部(bu)再(zai)從局(ju)部(bu)回歸到整體的(de)(de)(de)工作思路，確保企業(ye)的(de)(de)(de)最高利益不受損(sun)害。

　　阿(a)米巴時間管理三(san)大(da)原(yuan)則

　　時間管(guan)理原則一，確立終極目標

　　時間(jian)不能(neng)平白無故地被消耗掉(diao)，要作用在(zai)有意義的(de)(de)事情上。對企業(ye)來(lai)說，缺失了(le)最高(gao)目(mu)標(biao)就(jiu)缺失了(le)奮斗的(de)(de)方(fang)向和(he)動力(li)。京(jing)(jing)瓷(ci)創于f辦初期，只有不到一(yi)百名員工，廠(chang)房也(ye)是租賃(lin)而(er)來(lai)的(de)(de)，盡管存在(zai)著諸(zhu)多困(kun)(kun)境，但(dan)是稻(dao)盛和(he)夫依然提(ti)出了(le)宏偉的(de)(de)目(mu)標(biao)：“京(jing)(jing)瓷(ci)要放眼全球(qiu)，向著全世界的(de)(de)京(jing)(jing)瓷(ci)前進。”確立終(zhong)極目(mu)標(biao)，就(jiu)是為了(le)讓每一(yi)個阿(a)米(mi)巴(ba)都清楚自己的(de)(de)工作目(mu)標(biao)是什么，即便(bian)存在(zai)困(kun)(kun)難和(he)障(zhang)礙，也(ye)應當為了(le)實現這個目(mu)標(biao)而(er)努力(li)完(wan)善自我(wo)，從思想層(ceng)面(mian)(mian)、能(neng)力(li)層(ceng)面(mian)(mian)和(he)自我(wo)管理層(ceng)面(mian)(mian)提(ti)升阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)戰斗力(li)，進而(er)增強整個企業(ye)的(de)(de)市場生存能(neng)力(li)，完(wan)成(cheng)戰略愿景(jing)。

　　時(shi)間管理原則二，讓時(shi)間更有價值

　　人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)短暫(zan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效時(shi)間(jian)(jian)也不是(shi)(shi)(shi)無窮盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，特別是(shi)(shi)(shi)在(zai)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中，商機(ji)稍縱即(ji)逝，因此(ci)必須(xu)讓(rang)每一(yi)(yi)分(fen)、每一(yi)(yi)秒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流逝轉(zhuan)化為(wei)價(jia)值，為(wei)此(ci)稻盛和夫表(biao)示：“難道(dao)來這(zhe)(zhe)世上走一(yi)(yi)回，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有價(jia)值嗎？”在(zai)他看來，想(xiang)要理(li)解工作對(dui)(dui)人(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，就要全心全意地投(tou)入(ru)進去，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能(neng)擁有相對(dui)(dui)圓滿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生。稻盛和夫認為(wei)，如果一(yi)(yi)個人(ren)拼命(ming)(ming)地將(jiang)手頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作做好卻沒有結果，那么就應當投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)并付(fu)出更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能(neng)獲得預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。阿米巴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位時(shi)間(jian)(jian)核算(suan)，就是(shi)(shi)(shi)要提醒員工認真對(dui)(dui)待每一(yi)(yi)分(fen)鐘，善待時(shi)間(jian)(jian)就是(shi)(shi)(shi)尊重自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)(ming)。如果單(dan)位時(shi)間(jian)(jian)產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值不高(gao)，就要投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)和精力(li)去提高(gao)勞動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，而不能(neng)為(wei)了節約時(shi)間(jian)(jian)而減少工作量，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值所在(zai)。

　　時間(jian)管理原則三(san)，投入時間(jian)和精力(li)的事情才值(zhi)得去做

　　日本(ben)處于(yu)經濟繁(fan)榮的(de)(de)階段時，有不(bu)(bu)少(shao)企(qi)(qi)業將(jiang)資金投(tou)(tou)入(ru)房地(di)產這(zhe)看似(si)(si)是(shi)(shi)精明的(de)(de)投(tou)(tou)資學，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)一(yi)種偏(pian)離主航道(dao)的(de)(de)錯誤(wu)思路。最后日本(ben)的(de)(de)房地(di)產泡(pao)沫破滅，這(zhe)些企(qi)(qi)業都背上了(le)本(ben)不(bu)(bu)該承擔的(de)(de)債務(wu)。所幸的(de)(de)是(shi)(shi)，當時有人(ren)勸稻盛(sheng)和(he)夫也(ye)投(tou)(tou)資房地(di)產，面對巨大(da)的(de)(de)誘(you)惑，稻盛(sheng)和(he)夫理(li)智(zhi)地(di)拒絕了(le)：“天(tian)底下(xia)哪(na)有這(zhe)么好的(de)(de)事兒(er)？即便有，也(ye)是(shi)(shi)違(wei)反常理(li)的(de)(de)。如果不(bu)(bu)靠努力奮斗也(ye)能(neng)(neng)賺(zhuan)大(da)錢(qian)，哪(na)怕能(neng)(neng)夠暴富(fu)一(yi)時，也(ye)絕對不(bu)(bu)會(hui)長久，還會(hui)對我的(de)(de)人(ren)生造(zao)成巨大(da)的(de)(de)負面影(ying)響。”在(zai)阿(a)(a)米巴經營(ying)中，稻盛(sheng)和(he)夫反復強調單位(wei)時間(jian)(jian)附加值的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)讓每個員(yuan)工都重(zhong)視時間(jian)(jian)的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)和(he)時間(jian)(jian)的(de)(de)利用效(xiao)率(lv)，特別是(shi)(shi)企(qi)(qi)業在(zai)生產活動中的(de)(de)時間(jian)(jian)總投(tou)(tou)入(ru)。這(zhe)些都關(guan)乎企(qi)(qi)業未來的(de)(de)命運，不(bu)(bu)能(neng)(neng)因為(wei)某個意外誘(you)惑的(de)(de)出現去占用寶貴的(de)(de)時間(jian)(jian)，要始終聚焦(jiao)一(yi)點，不(bu)(bu)能(neng)(neng)三(san)心(xin)二意。稻盛(sheng)和(he)夫的(de)(de)時間(jian)(jian)管理(li)原則(ze)看似(si)(si)簡單，其實(shi)是(shi)(shi)將(jiang)復雜的(de)(de)管理(li)思想哲學化(hua)、意象化(hua)，讓人(ren)們更容易把握(wo)其核(he)心(xin)含義。對于(yu)阿(a)(a)米巴經營(ying)來說，組(zu)織被具(ju)體化(hua)了(le)，時間(jian)(jian)軸線(xian)也(ye)被具(ju)體化(hua)了(le)。

　　作為時(shi)間(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)承(cheng)載者，每(mei)一(yi)個員工都(dou)應(ying)當由內向外地挖掘時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)最大價值(zhi)，為企(qi)業的(de)(de)(de)未來發(fa)展贏(ying)得生存空(kong)間(jian)，正如(ru)稻盛(sheng)和夫所說，全(quan)力過好(hao)今天，就能看清明天。阿米巴(ba)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)，在(zai)于用時(shi)間(jian)去督(du)促阿米巴(ba)提高工作效率(lv)，形成一(yi)種緊(jin)張的(de)(de)(de)工作氛圍，這樣才(cai)能從整個生產流(liu)程上節約成本，讓每(mei)個員工都(dou)能從意識(shi)深處理(li)解單位時(shi)間(jian)核算的(de)(de)(de)意義所在(zai)。