時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來說(shuo)以下兩個方面(mian)是比較(jiao)突出(chu)的。

　　生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理關鍵點與難點一、穩(wen)定的產(chan)(chan)品交(jiao)貨能力

　　制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)終極目的(de)(de)(de)是要(yao)(yao)將符合要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)產(chan)品交付到客戶，對于制(zhi)造(zao)型企業(ye)來(lai)說(shuo)做到做好這(zhe)一(yi)(yi)點往往是一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的(de)(de)(de)挑戰。企業(ye)要(yao)(yao)從交貨上提升自身的(de)(de)(de)競(jing)爭力，有(you)兩(liang)(liang)個(ge)核心任務(wu)需完成或達到，一(yi)(yi)是保證產(chan)品品質的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)，另(ling)外就是保證生產(chan)線運行的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)。這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)穩(wen)定性(xing)缺一(yi)(yi)不可。

　　例(li)如(ru)手機(ji)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)生(sheng)產，就(jiu)算設(she)計(ji)的(de)(de)(de)再(zai)怎么好，只要其外觀上(shang)生(sheng)產的(de)(de)(de)有一點點瑕疵，消(xiao)費者也會(hui)不買賬(zhang)。家用(yong)(yong)電器(qi)假如(ru)一用(yong)(yong)就(jiu)出現故障，那(nei)么品牌形象就(jiu)會(hui)產生(sheng)很大影響(xiang)，同時售后服務也是(shi)一筆(bi)大的(de)(de)(de)開銷。更別(bie)說汽車產品出了質量問題，這就(jiu)涉及人身安全(quan)。

　　1）品質的穩定(ding)性

　　產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)重要性眾所(suo)周知，好的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)來源于高(gao)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)高(gao)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)來源于高(gao)質量的(de)(de)(de)生產(chan)管理，而永遠是工作(zuo)及管理的(de)(de)(de)主體(ti)人。

　　借助對人的(de)科(ke)學管理與激勵，提升(sheng)工(gong)作效能(neng)，最終(zhong)保證產品的(de)品質，這是一門系統性的(de)學問。

　　制造業(ye)有許多標(biao)準(zhun)化的(de)(de)體系。，制造業(ye)現場管(guan)理(li)核心的(de)(de)工作之(zhi)一就是怎樣維(wei)持各個標(biao)準(zhun)體系，通(tong)過(guo)有效的(de)(de)管(guan)理(li)方法和管(guan)理(li)工具讓高品質的(de)(de)維(wei)持并(bing)能夠持續(xu)改進不斷突(tu)破。

　　2）生產線(xian)的穩(wen)定性

　　除(chu)了(le)品質的穩(wen)定，制(zhi)造(zao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)另一核心任務就是保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的穩(wen)定性。現(xian)代制(zhi)造(zao)業幾乎都是批(pi)量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、流水化(hua)作業。由于(yu)銷量產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的規模(mo)效(xiao)應才能讓(rang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本得到降(jiang)低，而這對于(yu)動則數百臺(tai)上(shang)千臺(tai)設(she)備的工(gong)廠來講，怎樣保(bao)證這些設(she)備不(bu)會壞(huai)，以(yi)及壞(huai)了(le)能夠快速修復讓(rang)其繼續生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，就成為了(le)工(gong)廠現(xian)場管理(li)的一個持續重要的話題。為了(le)實現(xian)高效(xiao)率、高品質，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)需要不(bu)斷(duan)地投入更多的技(ji)術支持，更新的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備，這些新的技(ji)術和新的設(she)備同(tong)時(shi)又會對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的穩(wen)定，提出了(le)新的要求(qiu)。

　　生產(chan)制造(zao)(zao)企業在技術設(she)備更新的同時怎樣平(ping)衡穩(wen)定與(yu)高效，也(ye)是(shi)制造(zao)(zao)現場(chang)管理者必須面對(dui)的一大(da)難題(ti)。

　　生產(chan)管理關鍵點與難點二、產(chan)量(liang)波動(dong)的應(ying)對能力

　　在一(yi)個競爭激烈市(shi)(shi)場風云變幻的時代(dai)，是(shi)(shi)否具備足夠快足夠精準的應對能(neng)力是(shi)(shi)所有優秀企(qi)業(ye)持(chi)續生存的必(bi)備要素。尤其制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)，早已不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)多少(shao)就能(neng)賣多少(shao)。面對市(shi)(shi)場需(xu)求的頻(pin)繁波動，生產(chan)制造(zao)管理必(bi)須能(neng)夠及時、高(gao)效的回應。這也正(zheng)是(shi)(shi)生產(chan)企(qi)業(ye)管理的另一(yi)大難點(dian)。

　　產量(liang)、銷量(liang)、庫(ku)存(cun)(cun),是(shi)每(mei)一(yi)個制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都要直(zhi)面(mian)的三個核心數據。銷量(liang)有(you)起有(you)落(luo)，但如(ru)果生產線適應需求改(gai)變產量(liang)，就很(hen)容易(yi)產能(neng)過剩要么(me)成為(wei)了內(nei)(nei)部(bu)(bu)的庫(ku)存(cun)(cun)，要么(me)就積壓在銷售渠(qu)道(dao)。內(nei)(nei)部(bu)(bu)庫(ku)存(cun)(cun)導致大量(liang)資金的積壓和其它額(e)外支出，渠(qu)道(dao)庫(ku)存(cun)(cun)無論銷售是(shi)在內(nei)(nei)部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)還是(shi)外部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)都對(dui)企(qi)業(ye)產生很(hen)大影響(xiang)。這就是(shi)生產管理到庫(ku)存(cun)(cun)管理的問題。

　　能(neng)(neng)不能(neng)(neng)靈活應對市場變化，并考慮(lv)到(dao)損失率(lv)和(he)損失量(liang)，這是反映一個生產企(qi)業管理是否完(wan)善的最佳指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來(lai)幫(bang)助進行管(guan)理(li)升(sheng)級轉型變革(ge)也成(cheng)為很多企業(ye)應對(dui)時代(dai)發展的良藥(yao)。