TPM主要是以提高機器設備綜合效率為目標，以全系統的防護檢修為整個過程，全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體系。在生產制造型企業，生產率的提高與機器設備情形的好壞有必然的聯系，TPM管理能有效改進機器設備運行狀況，加強設備管理，有利于企業的可持續發展。下面看看tpm全員設備管理與維護有哪些措施。

　　一(yi)、做好人(ren)才培訓，提高(gao)員工的技術素養

　　人(ren)到無(wu)論如何都起(qi)著決(jue)定性作用，所以tpm全員(yuan)設(she)(she)備(bei)管理(li)與維護先要提(ti)(ti)高(gao)全體員(yuan)工(gong)的技術(shu)(shu)素養(yang)。企業在推(tui)行TPM管理(li)的時(shi)候，應高(gao)度重視人(ren)員(yuan)培訓。要提(ti)(ti)高(gao)機(ji)器設(she)(she)備(bei)的有效作業率，就必需提(ti)(ti)高(gao)實(shi)際操作工(gong)作人(ren)員(yuan)和檢修工(gong)作人(ren)員(yuan)的技術(shu)(shu)水(shui)平。

　　1、每(mei)個月(yue)安排兩次員工(gong)業務學(xue)習；

　　2、請生產(chan)商(shang)專業技術人(ren)員(yuan)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展現場教學，傳授(shou)實(shi)際操(cao)作(zuo)要領；3、運用素(su)養高的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)到機器設備生產(chan)廠家去學習(xi)；4、選用必要的(de)機電維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)、操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)深造(zao)，使身懷絕(jue)技的(de)修(xiu)理工(gong)(gong)(gong)和操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)利用理論學習(xi)，不僅能(neng)更加熟練地操(cao)作(zuo)、修(xiu)理，并且在技術創新中也可以(yi)發揮重要作(zuo)用。

　　二、加強機器設備潤滑管理，減(jian)少設備故障

　　機(ji)器設備潤(run)滑(hua)管(guan)理是企業tpm全(quan)員設備管(guan)理與維護(hu)的重要(yao)構成(cheng)部分(fen)，是“三級維護(hu)保養”的重要(yao)內容，機(ji)器設備缺油或油質變質，會(hui)導(dao)致(zhi)設備故(gu)障(zhang)甚(shen)至于損壞機(ji)器設備的精密度(du)(du)和功能(neng)，據相關(guan)人員粗略地(di)統計(ji)，工(gong)業企業中(zhong)60％左右的設備故(gu)障(zhang)、機(ji)械(xie)部件磨損、停(ting)機(ji)都因潤(run)滑(hua)欠佳導(dao)致(zhi)的，所以，應高度(du)(du)重視(shi)潤(run)滑(hua)管(guan)理，減少機(ji)器設備故(gu)障(zhang)率。

　　三、強化(hua)設備的“三級保(bao)養”制(zhi)度

　　tpm全員設備管理與維(wei)護要始終(zhong)把設備維(wei)護保養工作當做(zuo)是TPM設備管理的基礎。

　　1、“時間(jian)及時”，最(zui)少堅持每(mei)個班半(ban)小(xiao)時的(de)例保(bao)，每(mei)星期4小(xiao)時的(de)周(zhou)保(bao)和每(mei)個月8小(xiao)時的(de)月保(bao)工作。

　　2、“工(gong)作人(ren)員(yuan)及(ji)時(shi)”，機(ji)器設備維護保養過程(cheng)中規定機(ji)臺工(gong)作人(ren)員(yuan)、技術員(yuan)、修理工(gong)和職能(neng)部(bu)(bu)門(men)（設備科）組織的(de)檢查(cha)人(ren)員(yuan)全(quan)部(bu)(bu)都及(ji)時(shi)。

　　3、“項目(mu)及時”，制訂例保(bao)、周保(bao)、月保(bao)的(de)(de)(de)具(ju)體項目(mu)、內容(rong)和(he)規定，維護(hu)保(bao)養(yang)工(gong)作人員按項目(mu)和(he)內容(rong)逐條維護(hu)保(bao)養(yang)，經車間和(he)工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)兩級檢查，不達(da)標的(de)(de)(de)返(fan)工(gong)；維護(hu)保(bao)養(yang)不佳的(de)(de)(de)生產車間和(he)機(ji)臺，在工(gong)廠(chang)調度會上通(tong)報批評，并扣罰對(dui)應的(de)(de)(de)績效獎金；慢慢的(de)(de)(de)養(yang)成員工(gong)良好的(de)(de)(de)機(ji)器設(she)備維護(hu)保(bao)養(yang)習慣。

　　四、加強計劃檢(jian)修和防護檢(jian)修

　　在計劃層面：每(mei)年停產15～20天對(dui)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)開展中(zhong)修(xiu)，每(mei)一(yi)生(sheng)產車間每(mei)個月(yue)停一(yi)臺機(ji)開展輪修(xiu)。對(dui)各機(ji)型(xing)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)制訂中(zhong)修(xiu)計劃，中(zhong)修(xiu)前1～2個月(yue)，對(dui)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)情形開展摸(mo)底(di)，明(ming)確檢(jian)修(xiu)項(xiang)目，提前準備(bei)(bei)備(bei)(bei)品配(pei)件(jian)；檢(jian)修(xiu)完(wan)畢后，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)科協(xie)同(tong)相(xiang)關部門對(dui)檢(jian)修(xiu)項(xiang)目逐條檢(jian)查驗收。tpm全員(yuan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理與維護過(guo)程中(zhong)需針對(dui)運行狀況(kuang)不(bu)佳的(de)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，送至生(sheng)產廠大(da)修(xiu)，以確保設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)性能(neng)和精(jing)密度。

　　在防護檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)層面；部(bu)分生產車(che)間(jian)應推行(xing)(xing)第三班檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)制，每(mei)天依據機器(qi)設備運(yun)行(xing)(xing)情形(xing)和點檢結果(guo)，由第三班檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工作人員開展檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)處理，做到檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)有(you)計劃(hua)，故(gu)障不隔夜。積極推行(xing)(xing)組(zu)(zu)件(jian)檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)，對某(mou)些檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)難度較大、時間(jian)較長(chang)、故(gu)障率較高(gao)的部(bu)件(jian)，多備套組(zu)(zu)件(jian)，如果(guo)出現故(gu)障就更換全部(bu)組(zu)(zu)件(jian)，以減(jian)少檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)時間(jian)，或定期拆(chai)換故(gu)障高(gao)發(fa)組(zu)(zu)件(jian)。

　　TPM管(guan)理利用(yong)對(dui)機器設(she)備(bei)的計劃(hua)檢修和(he)防護檢修，能確保設(she)備(bei)的性能和(he)精密度，減少故(gu)障率，提高完好率和(he)有效(xiao)作業率。

　　五、加(jia)強備品(pin)配(pei)件(jian)供給工作，確保生產檢修正常開展TPM管理提出(chu)：tpm全員設備管理與維(wei)護做好設備維(wei)修管理的重點在于要(yao)高度重視備品(pin)配(pei)件(jian)的供給工作。

　　1、加強備(bei)(bei)件的(de)計(ji)(ji)劃采辦工(gong)作，制訂合(he)理的(de)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件計(ji)(ji)劃，并逐條落實；2、在資(zi)金(jin)上提供(gong)保(bao)(bao)證，運用(yong)(yong)(yong)該省必(bi)省、該用(yong)(yong)(yong)必(bi)用(yong)(yong)(yong)的(de)策略；3、利用(yong)(yong)(yong)現(xian)代化技術手段確保(bao)(bao)備(bei)(bei)件供(gong)給，組建較健全的(de)計(ji)(ji)算機備(bei)(bei)件管理系統，實現(xian)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件整個過程的(de)動態(tai)管理；4、及時搜集信息，開辟備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件供(gong)給渠道；5、確保(bao)(bao)重點和關鍵(jian)設(she)備(bei)(bei)。

　　在做好備件供給(gei)的(de)同時，加強考(kao)核工作，對使(shi)用部(bu)門和機臺推行備件損耗考(kao)核制度，與此同時注意修(xiu)舊利(li)廢(fei)工作，減少企業(ye)生產成本。

　　六、tpm全(quan)員設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)與(yu)維護還需(xu)要(yao)不斷把現代(dai)化技(ji)術(shu)(shu)手(shou)段和新技(ji)術(shu)(shu)、新工藝運(yun)用(yong)于(yu)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)伴隨著計算機(ji)在我國的(de)大范圍使用(yong)，把計算機(ji)應用(yong)于(yu)機(ji)器設(she)(she)備(bei)的(de)終生管(guan)理(li)整個過程中(zhong)，開發設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)計算機(ji)系統，利用(yong)聯網，使廠長(chang)辦公室、設(she)(she)備(bei)科、各(ge)生產車間辦公室、各(ge)機(ji)臺都互相一目了然，使企業的(de)TPM設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)工作(zuo)向現代(dai)化邁進(jin)。

　　七、組(zu)建激(ji)勵機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，用經濟(ji)杠桿管(guan)理設(she)備(bei)建立以設(she)備(bei)有效(xiao)作業(ye)(ye)率考核為重點的獎懲方(fang)法，制(zhi)訂各(ge)機(ji)型(xing)合理有效(xiao)的作業(ye)(ye)率指標值，并與(yu)績效(xiao)獎金(jin)掛(gua)鉤。利用該方(fang)法來調動(dong)各(ge)級工作人員(yuan)管(guan)好、用好、修好機(ji)器設(she)備(bei)的主觀(guan)能動(dong)性。建立健全TPM管(guan)理制(zhi)度，來約束各(ge)級工作人員(yuan)。

　　八、縮(suo)短實際排產時間

　　因為，有效(xiao)作業率=實(shi)際(ji)產(chan)(chan)量／實(shi)際(ji)排(pai)產(chan)(chan)時間／設(she)計生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)×100％，設(she)計生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)是固定不(bu)會改(gai)變(bian)的，所以在實(shi)際(ji)產(chan)(chan)量限定不(bu)變(bian)，減少實(shi)際(ji)排(pai)產(chan)(chan)時間就會提高機器(qi)設(she)備(bei)有效(xiao)作業率，此方(fang)法針對實(shi)際(ji)產(chan)(chan)量規(gui)定較(jiao)為寬松，也就是限產(chan)(chan)的情形下較(jiao)為適合。

　　九(jiu)、搞好機器設(she)備(bei)檔(dang)案管(guan)理(li)

　　列入生產用(yong)的固(gu)定資產設(she)(she)備都(dou)需要(yao)申請報(bao)批手(shou)續(xu)，統一由設(she)(she)備科(ke)分類、編號、建檔、建卡、建帳，做(zuo)到技術檔案齊全，帳、卡、物相符(fu)合，設(she)(she)備科(ke)、使(shi)用(yong)部門、財務科(ke)三本帳相符(fu)合，每季度核對一次，及時糾正錯誤(wu)，tpm全員設(she)(she)備管(guan)理與維護加強機(ji)器設(she)(she)備資料(liao)管(guan)理，便于使(shi)用(yong)。