中(zhong)國大(da)部分企業之所以不(bu)能做大(da)做強，除企業戰略因(yin)素外，執(zhi)行力的缺(que)失是(shi)一(yi)個很重要(yao)的原因(yin)。往往是(shi)企業發(fa)展越大(da)，行動就越遲緩，不(bu)同業務單元(yuan)和環節的執(zhi)行力越差。如何(he)有效提(ti)升團隊執(zhi)行力，成為企業持續健(jian)康(kang)發(fa)展的關鍵(jian)。

　　正如正睿(rui)咨詢的(de)首(shou)席咨詢師(shi)金濤老師(shi)所(suo)說，企業再好的(de)戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一(yi)個(ge)企(qi)業在(zai)談團隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)時(shi)最(zui)(zui)好先在(zai)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)方面(mian)考慮一(yi)下(xia)，是(shi)否有(you)一(yi)個(ge)能(neng)(neng)產生(sheng)企(qi)業凝(ning)聚力(li)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)是(shi)團隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)的(de)基礎。這(zhe)個(ge)前提有(you)，那(nei)接下(xia)來則是(shi)團隊(dui)(dui)領導是(shi)否有(you)明確的(de)戰略規劃，這(zhe)是(shi)團隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)產生(sheng)的(de)方向(xiang)保證。有(you)了(le)方向(xiang)最(zui)(zui)重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)有(you)好的(de)管理，保證團隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)每個(ge)人(ren)能(neng)(neng)夠他律，進而提高到自(zi)律，快速(su)有(you)效完成工(gong)作。這(zhe)三個(ge)方面(mian)缺一(yi)不(bu)可。

　　執行力提高至(zhi)少要做(zuo)到以下(xia)幾(ji)個方面：

　　第一，每個人及團隊的目標清晰；

　　第二，每個人的心態積(ji)極樂觀；

　　第(di)三，勞逸(yi)結合(he)時(shi)間(jian)合(he)理配置(zhi)；

　　第四，不斷提高(gao)和學習；

　　第五，堅持(chi)執行。

　　團(tuan)隊的責任心和執行力

　　在(zai)于團隊(dui)(dui)成員之間(jian)的(de)配(pei)合程(cheng)度，工作(zuo)(zuo)事項(xiang)的(de)交接確(que)認與溝通(tong)，互相(xiang)的(de)信任程(cheng)度，這些東西(xi)不是靠團隊(dui)(dui)成員天生就(jiu)能(neng)形成的(de)，不僅(jin)僅(jin)在(zai)于其個(ge)人能(neng)力(li)，更在(zai)于管理者去創造這樣(yang)的(de)條件和工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，發揮(hui)出團隊(dui)(dui)每個(ge)人的(de)內(nei)在(zai)潛力(li)，管理者在(zai)團隊(dui)(dui)中就(jiu)起到了(le)指引和潤滑(hua)的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人格魅(mei)力的(de)(de)管理(li)者(zhe)富有激(ji)情的(de)(de)帶領團隊(dui)(dui)，除了自(zi)己努力執(zhi)行(xing)戰(zhan)略上的(de)(de)內容之外(wai)，更要正面引導團隊(dui)(dui)的(de)(de)每個成(cheng)員去執(zhi)行(xing)戰(zhan)術的(de)(de)實(shi)施。企(qi)業管理(li)者(zhe)的(de)(de)個人風格直(zhi)接(jie)決定(ding)(ding)團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)執(zhi)行(xing)力，管理(li)者(zhe)構成(cheng)一套(tao)系(xi)統，讓團隊(dui)(dui)的(de)(de)人自(zi)動(dong)自(zi)發工(gong)作，自(zi)動(dong)自(zi)發行(xing)動(dong)，必定(ding)(ding)能(neng)使(shi)企(qi)業越來越輝煌！