對生產運作系統設計，保證其持續運行進行維護和管理就是我們常說的生產運作管理。企業生產運作管理通常包含定位、設計及運行三大板塊。對于制造型企業來說生產運作更注重的是企業生產系統的計劃和控制。進行運作管理首先便需要了解生產運作管理的目標是什么，生產運作管理包含什么。

　　生產運作(zuo)管理的目標(biao)

　　生產(chan)與運作(zuo)管理的目標是(shi)高效、低耗(hao)、靈活、清潔、準時地(di)(di)生產(chan)合(he)格的產(chan)品或提供滿(man)意的服(fu)務(wu)。高效是(shi)針(zhen)對時間來說(shuo)，能夠快速地(di)(di)滿(man)足(zu)客戶的需(xu)求。

　　在當今(jin)市場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)情況(kuang)下，誰的(de)(de)(de)訂貨期短(duan)，誰就(jiu)更能(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)客戶；低(di)(di)耗是(shi)生產(chan)(chan)(chan)相(xiang)同(tong)質量(liang)(liang)(liang)和數量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、人力、才(cai)能(neng)(neng)爭(zheng)取用戶；低(di)(di)價(jia)(jia)格(ge)值(zhi)財力和物力的(de)(de)(de)消耗量(liang)(liang)(liang)最(zui)少，做到(dao)(dao)低(di)(di)耗才(cai)能(neng)(neng)夠壓低(di)(di)成(cheng)本，做到(dao)(dao)了低(di)(di)成(cheng)本才(cai)有可能(neng)(neng)低(di)(di)價(jia)(jia)格(ge)，低(di)(di)價(jia)(jia)格(ge)才(cai)能(neng)(neng)夠合理服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)用戶形成(cheng)一定的(de)(de)(de)競爭(zheng)力；靈(ling)活是(shi)指能(neng)(neng)快速適應市場(chang)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，能(neng)(neng)夠開發(fa)不同(tong)的(de)(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)和生產(chan)(chan)(chan)不同(tong)的(de)(de)(de)品(pin)種或者開發(fa)新的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)或提(ti)供(gong)不同(tong)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；清潔指環保對，環境沒有污染；準時(shi)指的(de)(de)(de)是(shi)能(neng)(neng)夠在用戶需(xu)要的(de)(de)(de)時(shi)間、數量(liang)(liang)(liang)內，供(gong)應所需(xu)要的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。

　　生產運作(zuo)管理四適：指在適應需要的時(shi)候，以適合(he)的品(pin)(pin)種，適合(he)的價格，向顧(gu)客提(ti)供適當(dang)質(zhi)量的產品(pin)(pin)和服務。

　　生產運作管理三(san)提高(gao)：指達到提高(gao)顧(gu)客(ke)和社會(hui)滿意度，提高(gao)競爭力，提高(gao)經濟效益與社會(hui)效益的目(mu)的。

　　生產運作管理包含(han)什么(me)

　　（1）生(sheng)產與運作戰略制定(ding)

　　生產與運(yun)作戰略(lve)決定了產出哪些，怎(zen)樣組合(he)各種(zhong)不同的產出品種(zhong)，因此需要投(tou)入哪些，怎(zen)樣優先選擇配置所必須投(tou)入的資源(yuan)要素，怎(zen)樣設計生產組織形式，怎(zen)樣確定競爭優勢等等。其目的是為產品生產及(ji)時(shi)提(ti)供(gong)全套(tao)的、能(neng)獲(huo)得令人滿意(yi)的技術經(jing)濟效(xiao)果的技術性文件，并盡可能(neng)縮短開發周期，降低開發費用。

　　（2）生產與運作(zuo)系統(tong)（設計）構建管理

　　生(sheng)產與(yu)運(yun)作系(xi)統(tong)（設計）構建(jian)管(guan)理涉及(ji)設施(shi)選(xuan)擇、生(sheng)經(jing)營規模與(yu)技術層面(mian)決策、設施(shi)建(jian)設規劃、機器設備選(xuan)擇與(yu)購置、生(sheng)產與(yu)運(yun)作系(xi)統(tong)總平面(mian)布(bu)置、車間(jian)及(ji)工(gong)作地布(bu)置等(deng)；其目的是為了以最快的速度、最少(shao)的注(zhu)資構建(jian)起(qi)最適合企業的生(sheng)產系(xi)統(tong)主體(ti)框架。

　　（3）生產(chan)與運(yun)作系(xi)統(tong)的運(yun)作管(guan)理

　　生(sheng)產(chan)與運(yun)(yun)(yun)作(zuo)系統的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)管理是對生(sheng)產(chan)與運(yun)(yun)(yun)作(zuo)系統的(de)(de)正常運(yun)(yun)(yun)行(xing)開展計(ji)劃(hua)(hua)、組(zu)(zu)織和(he)控制(zhi)。其目的(de)(de)是按技術性文件和(he)市場的(de)(de)需(xu)求，充分運(yun)(yun)(yun)用企業資(zi)源條件，達(da)到高效(xiao)、優質、安(an)全、低成本生(sheng)產(chan)，最大程度地滿足市場銷售和(he)企業盈利的(de)(de)需(xu)要。生(sheng)產(chan)與運(yun)(yun)(yun)作(zuo)系統的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)管理涉及三個方面內(nei)容：計(ji)劃(hua)(hua)編制(zhi)，如編制(zhi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)作(zuo)業計(ji)劃(hua)(hua)；計(ji)劃(hua)(hua)組(zu)(zu)織，如組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)制(zhi)造資(zi)源，確保計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)推(tui)行(xing)；計(ji)劃(hua)(hua)控制(zhi)，如以計(ji)劃(hua)(hua)為(wei)標準，控制(zhi)具(ju)體(ti)生(sheng)產(chan)進展和(he)庫(ku)存。

　　（4）生(sheng)產與運作系統的維護與改進

　　生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)運(yun)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)唯有(you)通(tong)過合理(li)的(de)(de)(de)維(wei)護保養(yang)和(he)(he)持續的(de)(de)(de)改善，才能夠(gou)適應市場的(de)(de)(de)變化(hua)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)運(yun)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)維(wei)護與(yu)(yu)(yu)改善涉(she)及(ji)設備(bei)管(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)可(ke)靠(kao)性、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)形式的(de)(de)(de)改善。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)運(yun)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)計(ji)劃、組(zu)織(zhi)(zhi)和(he)(he)控制，終究(jiu)需要落(luo)實到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場。因此(ci)，要加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)協(xie)調與(yu)(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場做到(dao)安全、文明生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)運(yun)作(zuo)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)根本和(he)(he)著力點，加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)，能消除(chu)無效(xiao)(xiao)勞(lao)動(dong)和(he)(he)浪(lang)費，消除(chu)不適應生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)異常情況和(he)(he)不合理(li)現(xian)(xian)象，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)運(yun)作(zuo)全過程的(de)(de)(de)各要素更為協(xie)調，不斷提(ti)高勞(lao)動(dong)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)經濟效(xiao)(xiao)益。

　　生產(chan)運作管理要(yao)抓的十個問題(ti)

　　怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)制訂生(sheng)產(chan)(chan)計劃；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)有效性；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)控制生(sheng)產(chan)(chan)進度；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)協調(diao)生(sheng)產(chan)(chan)管理與(yu)別的(de)職能(neng)部門的(de)關(guan)系；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)開展班(ban)組建設，創造一種和諧(xie)與(yu)積極向(xiang)上的(de)工作氛圍；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)提(ti)高(gao)效率與(yu)產(chan)(chan)量(liang)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)穩(wen)定與(yu)提(ti)高(gao)質量(liang)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)降低(di)消耗，節省成本(ben)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)做好安全生(sheng)產(chan)(chan)、文明生(sheng)產(chan)(chan)；怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)提(ti)高(gao)員工學(xue)習技(ji)能(neng)的(de)熱情與(yu)工作能(neng)力。

　　了解(jie)了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產運作(zuo)管(guan)理(li)(li)的目標和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產運作(zuo)管(guan)理(li)(li)包含什么(me)能夠(gou)幫助(zhu)我(wo)們(men)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產定位和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產系統設計(ji)上(shang)避免核心方向(xiang)的偏離，同時(shi)也是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產運作(zuo)管(guan)理(li)(li)開展(zhan)的根本(ben)，以上(shang)希望對您有所幫助(zhu)。更多相(xiang)關內容歡迎關注(zhu)正睿(rui)商學院生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產運作(zuo)管(guan)理(li)(li)課程或正睿(rui)咨詢精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)咨詢服務。