6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優質的管理平臺。生產現場6s管理標準是(shi)為改善生產(chan)現(xian)場管(guan)理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有(you)序、高(gao)效率的生產(chan)現(xian)場，讓環境、員工的品(pin)質獲得提高(gao)，讓客戶對我們滿意、有(you)信心，進而(er)提高(gao)企業的競爭力。

　　生產(chan)現場6s管理內(nei)容

　　整(zheng)理( SEIRI )-- 要(yao)與不要(yao)，一留一棄;將(jiang)作業場(chang)地的(de)(de)一切(qie)物品劃(hua)分為(wei)必須和(he)都(dou)沒有(you)必需(xu)的(de)(de)， 除了必須的(de)(de)留下， 別的(de)(de)的(de)(de)都(dou)清(qing)除掉。 目的(de)(de)：騰出(chu)來空(kong)間(jian)， 空(kong)間(jian)靈(ling)活的(de)(de)使用， 避免(mian)誤用，打造(zao)清(qing)爽的(de)(de)作業場(chang)所。

　　整(zheng)頓( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取快(kuai)捷方便(bian); 把留(liu)下的(de)(de)必需(xu)用的(de)(de)物(wu)品(pin)依規定位置(zhi)擺(bai)放， 并擺(bai)放整(zheng)齊(qi)有序予(yu)以標識(shi)。目的(de)(de)：作(zuo)業場(chang)地(di)一目了然，清(qing)除尋找物(wu)品(pin)的(de)(de)時間，整(zheng)整(zheng) 齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工作(zuo)環境(jing)，清(qing)除過(guo)多的(de)(de)積壓(ya)物(wu)品(pin)。

　　打掃(sao)( SEISO )-- 清除垃圾，美(mei)化環境;將作業場地內看得見(jian)與看不見(jian)的(de)區域(yu)打掃(sao)干凈(jing)，保證作業場所干凈(jing)、亮麗(li)的(de)環境。目(mu)的(de)：穩定品質，減(jian)少(shao)工(gong)業生產傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建制度，貫徹到底;時常(chang)保(bao)證環境(jing)外(wai)在美觀的狀(zhuang)態。目的： 造就明(ming)朗現場，維系上面(mian) 3S 成果。

　　安(an)全(quan)(quan)( SECURITY )-- 安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)，生(sheng)命第一;高度重視人員安(an)全(quan)(quan)知識教育，每(mei)時(shi)每(mei)刻(ke)都有安(an)全(quan)(quan)至上(shang)觀念(nian)，防范于未然(ran)。 目的(de)：構(gou)建(jian)起(qi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)環境，所有的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)應構(gou)建(jian)在安(an)全(quan)(quan)的(de)前提(ti)條件(jian)下。

　　素養(yang)(yang)( SHITSUKE )-- 養(yang)(yang)成習慣(guan)，以人為(wei)本(ben);每個成員(yuan)塑造良(liang)好(hao)的習慣(guan)，并(bing)遵(zun)守規(gui)(gui)則(ze)做事，塑造積極主動的精(jing)神(也稱(cheng)習慣(guan)性)。目的：塑造有好(hao)習慣(guan)、遵(zun)守規(gui)(gui)則(ze)的員(yuan)工，塑造團(tuan)隊(dui)精(jing)神。

　　生產(chan)現場6s管理標準細則

　　6s管(guan)(guan)(guan)理(li)來源于其(qi)日語的羅馬拼音均以(yi)“ S”開頭，因此簡稱(cheng)為“ 6S”。生產(chan)現(xian)場(chang)6s管(guan)(guan)(guan)理(li)包含整理(li)、整頓(dun)、打(da)掃、清(qing)潔(jie)、安全、素養六個方面。下面是針對生產(chan)制造車間現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的細則(ze)與規定(ding)。制造型企業車間現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)可做(zuo)參考。

　　1.為(wei)保障生產秩序，確保每項生產制(zhi)造正(zheng)常(chang)運行(xing)，不斷營(ying)造良好的工作環(huan)境，推動(dong)本(ben)企業的發展(zhan)，結合本(ben)企業的具體情(qing)況特(te)制(zhi)訂本(ben)制(zhi)度(du)。

　　2.本(ben)需要(yao)適用于(yu)本(ben)企業生產制造各車間(jian)、各崗(gang)位、3.上班(ban)時間(jian)全部員(yuan)工(gong)提(ti)倡普(pu)通(tong)話， 在(zai)工(gong)作及管理活動中不(bu)得有地方觀念或省籍區分。

　　4.全(quan)體(ti)員工須按需要穿工衣(yi)(工衣(yi)工褲) ，不得(de)穿拖(tuo)鞋(xie)(xie)(xie)、高(gao)(gao)跟(gen)(gen)鞋(xie)(xie)(xie)(鞋(xie)(xie)(xie)跟(gen)(gen)在 5 厘米以上)、若因穿拖(tuo)鞋(xie)(xie)(xie)、高(gao)(gao)跟(gen)(gen)鞋(xie)(xie)(xie)等導致的扭傷(shang)、摔傷(shang)及有(you)關傷(shang)害，責任自負;

　　5.每(mei)天正(zheng)常(chang)上班(ban)時間為 8 小時，如加班(ban)依(yi)生產(chan)制造需要臨(lin)時告知(zhi)。

　　6.準時上、下班(ban)(員(yuan)工(gong)須(xu)(xu)提前(qian) 5 分鐘到崗(gang))，做到不遲(chi)到、早退、曠工(gong)，有事要(yao)請假(jia)，上、下班(ban)須(xu)(xu)排隊(dui)逐(zhu)個簽到、簽退。不得無上班(ban)、加班(ban)簽到。違者依(yi)《考勤管理制度》處理。

　　7.上班(ban)時間(jian)管(guan)理人員因(yin)工作(zuo)關(guan)系可在車間(jian)走動， 其他(ta)人員不可離(li)開(kai)(kai)崗位互相竄崗，如果因(yin)有事需要離(li)開(kai)(kai)崗位必須向(xiang)部門(men)主管(guan)提交申(shen)請才(cai)可以(yi)離(li)崗。

　　8.上(shang)班后任何人不可(ke)私事(shi)而(er)提出離(li)崗，若有私事(shi)需要離(li)崗者， 須(xu)事(shi)先(xian)向部門主管提交(jiao)申請，經準(zhun)許才(cai)能(neng)離(li)崗，離(li)崗時間不能(neng)超過 15 分鐘。

　　9.員工在(zai)車間(jian)內遇(yu)上廠方客(ke)人或廠里(li)高層領導參觀巡察時，作業員照(zhao)樣工作，不可東張西望。集體進入車間(jian)要互相(xiang)禮讓，尤其是遇(yu)到客(ke)人時，不可爭道搶行(xing)。

　　10.工作(zuo)時間認真(zhen)專(zhuan)心工作(zuo)，不(bu)得閑談、怠慢、打瞌睡(shui)、不(bu)得在車間抽煙(yan)、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私(si)自離崗，竄(cuan)崗等行為(注：脫崗 :指(zhi)(zhi)簽(qian)到后脫離崗位或辦(ban)私(si)事(shi); 竄(cuan)崗:指(zhi)(zhi)上班(ban)時間竄(cuan)至(zhi)其(qi)他人(ren)崗位做(zuo)與工作(zuo)不(bu)相干的(de)事(shi)) ，抽煙(yan)要(yao)到企業規(gui)定的(de)地(di)方。違者依《衛(wei)生管理辦(ban)法(fa)》處(chu)理。

 　　11.上班時間(jian)謝(xie)絕探(tan)訪及(ji)隨身攜帶個人電(dian)話 .不(bu)得帶小(xiao)孩(hai)或廠(chang)外人員在車間(jian)玩耍(shua)或濫動(dong)車間(jian)設備，因此導致的事故自主承擔。

　　12.未經廠(chang)辦準許或者與公事(shi)不相干，員工一律不可進入辦公室。

　　13.所有(you)人不可隨身攜(xie)帶(dai)易(yi)燃(ran)易(yi)爆、易(yi)腐爛、毒品(pin)、濃氣味等違禁物(wu)(wu)品(pin)，危險品(pin)或與生產制造不相(xiang)干之物(wu)(wu)品(pin)進入車間;工作(zuo)臺(tai)面要保持整(zheng)齊、干凈，私(si)人物(wu)(wu)品(pin)放(fang)在工作(zuo)臺(tai)下層， 工具、有(you)關材料、暫時不用(yong)的配件不要胡亂放(fang)在臺(tai)面，應放(fang)在固定位置(zhi)擺放(fang)整(zheng)齊。工作(zuo)臺(tai)面在交接班(ban)前不準許留有(you)套圈的工費，料廢，應及時放(fang)在規定位置(zhi)并做好標(biao)記。違者《車間管理制度》處理。

　　14.車(che)間(jian)嚴格(ge)按照生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)排產(chan)(chan)(chan)，根據車(che)間(jian)人(ren)員和設(she)備情況，精心組織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作做到(dao)分工不分家，每個車(che)間(jian)須完成(cheng)車(che)間(jian)日常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造(zao)任務，同時要保證質量(liang)。所(suo)有(you)人(ren)員需樹立“質量(liang)是企業生(sheng)命”的意識，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)(zhong)做到(dao)認(ren)真負(fu)責，嚴格(ge)做好(hao)首(shou)檢、自檢、互檢、全檢的習慣，一旦(dan)發(fa)覺問題要及時調整(zheng)和匯(hui)(hui)報;15生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)趟若遇(yu)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)質量(liang)問題， 有(you)權利匯(hui)(hui)報上級(ji)領導(dao)處理。 如繼續生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造(zao)導(dao)致損失， 后果將(jiang)由車(che)間(jian)負(fu)責人(ren)承擔。

　　16.員工領取(qu)物(wu)料(liao)(liao)必須通(tong)過部門主(zhu)管開具(ju)用料(liao)(liao)申(shen)請單， 不可(ke)(ke)私自拿(na)取(qu)物(wu)料(liao)(liao)。 檢修完(wan)地面清理(li)廢舊材料(liao)(liao)，不可(ke)(ke)遺留在(zai)車間(jian)工作區內。

　　17.員工在生產(chan)過(guo)程中應嚴(yan)格按照設備操作(zuo)規(gui)程、 產(chan)品(pin)質(zhi)量標準、工藝(yi)技術規(gui)范(fan)開展操作(zuo)， 不可私(si)自變(bian)更(geng)產(chan)品(pin)生產(chan)工藝(yi)。不然，導(dao)致工傷(shang)事故或產(chan)品(pin)質(zhi)量問題，由(you)操作(zuo)人員自主承(cheng)擔(dan)。

　　18.在工作時(shi)，員工如違(wei)反作業(ye)需要，無論是有意或失(shi)職導致停車或者事(shi)故，直接處(chu)罰當(dang)事(shi)人(管理人員因具體事(shi)情而定也受連帶處(chu)罰) 。

　　19.生(sheng)產流程一旦確認后，任何人都(dou)不(bu)可(ke)隨意(yi)進行(xing)變更，添(tian)加(jia)在作業過程中發覺有(you)錯誤， 應立即停(ting)止并(bing)告知有(you)關部門負(fu)責人相互研討，經同意(yi)并(bing)簽(qian)字后再變更。

　　20.在上(shang)班時間內， 員工(gong)必須(xu)聽從管理人員的(de)工(gong)作安排，正(zheng)確使用(yong)(yong)企業發放的(de)儀器、設備(bei)。不(bu)可擅用(yong)(yong)非自(zi)己(ji)崗位的(de)機械(xie)設備(bei)、檢測等(deng)工(gong)具(ju)(ju)。對閑置生產制(zhi)造用(yong)(yong)具(ju)(ju)(如：夾 頭、模具(ju)(ju)、電扇、螺(luo)絲刀、老虎(hu)鉗等(deng)) ，應送(song)到規(gui)定(ding)的(de)區域或交回保管員放置，否則以(yi)違反(fan)規(gui)定(ding)論處。

　　21.車(che)間(jian)員(yuan)工(gong)必須(xu)文明(ming)生產，積極努力完成上級交辦的生產任務(wu);若因工(gong)作(zuo)需要臨(lin)時性抽(chou)調(diao)，應(ying)當服從(cong)(cong)車(che)間(jian)主(zhu)任以上的主(zhu)管安(an)排，協(xie)助(zhu)工(gong)作(zuo)服從(cong)(cong)用人(ren)部(bu)(bu)門的管理(li)與(yu)安(an)排，對(dui)于不服從(cong)(cong)安(an)排的人(ren)員(yuan)將上報人(ren)事管理(li)部(bu)(bu)門按(an)《車(che)間(jian)管理(li)制度》處理(li)。

　　22.車間員(yuan)工和(he)外來人員(yuan)進入特(te)(te)殊工作崗(gang)位應遵守(shou)特(te)(te)殊規定，確保生產安(an)全(quan)。

　　23.員(yuan)工有責(ze)任維護(hu)環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中(zhong)要(yao)注意節能減耗(hao)。 中(zhong)午吃飯、下班(ban)、離開崗(gang)位時及(ji)時關(guan)閉各工具、設備、風扇的電(dian)源；

　　24.操作人員每日(ri)上(shang)崗(gang)前須將機器設備及工作崗(gang)位清掃干(gan)凈，保(bao)證(zheng)工序內工作環境衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。每天下班后工作臺面和(he)地面必須清理干(gan)凈、整齊;

　　25.下班時(或做(zuo)完本工(gong)序后) 應(ying)清理自己的工(gong)作區域， 做(zuo)好(hao)設(she)(she)備(bei)的保養工(gong)作。設(she)(she)備(bei)(如：機(ji)床、風扇)和(he)(he)機(ji)臺上無雜物(wu)、灰塵、油污，定(ding)期檢(jian)驗維護;打掃場地(di)和(he)(he)設(she)(she)備(bei)衛生并(bing)將所有的門窗(chuang)、電源關(guan)閉。否(fou)則，若發生失(shi)竊等意外事故，將追究(jiu)本人和(he)(he)部(bu)門主管的責任。

　　26.加(jia)強現(xian)場管(guan)理(li)，隨時(shi)保證(zheng)場地整潔(jie)、車間內邊角(jiao)廢(fei)物及公(gong)共垃(la)圾須(xu)清理(li)到指定位置，由(you)清潔(jie)衛生人員運出(chu)車間;廢(fei)料要(yao)及時(shi)清除，不得遺(yi)留到第二天才清理(li)。保持通道順(shun)暢，通道內不得擺放托排和物品，地面(mian)無垃(la)圾、紙屑、零部件、油污、積(ji)塵;

　　27.不得私自(zi)攜帶公司(si)內任何物品出(chu)廠(除(chu)特殊情況經領導批準外(wai)) ，若有此行為且經查實者(zhe)，將(jiang)予以辭退(tui)并扣(kou)發一(yi)個月(yue)工資。

　　28.對惡意破壞公司(si)財(cai)(cai)產(chan)或(huo)盜竊行(xing)為(不(bu)論公物(wu)或(huo)他人財(cai)(cai)產(chan))者，不(bu)論價(jia)值多(duo)少一(yi)律(lv)交公司(si)處理。視情節輕重(zhong)，無薪開除并(bing)依(yi)照(zhao)盜竊之物(wu)價(jia)款兩倍賠償或(huo)送公安機(ji)關(guan)處理。

　　29.考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面(mian)。其中：

　　1. 德、主要(yao)是指敬業精神、事(shi)業心和責任感及道德行為規范(fan)。

　　2. 勤、主(zhu)要是指工作態度，是主(zhu)動(dong)型(xing)還(huan)是被動(dong)型(xing)等等。

　　3. 能、主要(yao)是(shi)指技(ji)術能力，完成(cheng)任務(wu)的效率(lv)，完成(cheng)任務(wu)的質量、出差錯率(lv)的高低等。

　　4. 績(ji)、主要是指工(gong)作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能(neng)否開展創造(zao)性的工(gong)作等。以(yi)上考核由(you)各部門主管考核，對不服(fu)從人員，將視情節做(zuo)出相應處理 ;

　　30.考核的(de)目的(de)：

　　對(dui)公司(si)員(yuan)工的品(pin)德、才能(neng)(neng)、工作(zuo)(zuo)(zuo)態度和(he)業績作(zuo)(zuo)(zuo)出適當的評價，作(zuo)(zuo)(zuo)為合理(li)使用、獎懲及培(pei)訓的依據，促使增(zeng)加(jia)工作(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)心(xin)，各(ge)司(si)其職，各(ge)負其責，破除“干好(hao)干壞一個樣(yang)(yang)， 能(neng)(neng)力高低一個樣(yang)(yang)”的弊端，激發上進心(xin)，調動工作(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)和(he)創造性(xing)，提高公司(si)的整(zheng)體效益。

　　上述30條生(sheng)(sheng)產現場(chang)管(guan)理細則是根據生(sheng)(sheng)產現場(chang)6s管(guan)理標(biao)準細化而(er)來，在(zai)具體實(shi)施中需要全(quan)員去(qu)維護遵守。各個(ge)企業情況不一(yi)可根據自(zi)身(shen)情況適當調(diao)整(zheng)運用，以上希望您有所(suo)幫助。