班組是生產制造企業中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責任人,在生產制造中擔負著班組生產制造工作的計劃、組織、落實、協調、指揮等。在企業組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執行層，其主要職責是在公司里所起的“承上啟下”的作用，其素質怎樣，不但關系到班組成員的思想、技術、管理素質的提升，同時決定了整個班組工作的績效，決定著班組是不是有充沛的精力和堅強的戰斗力。對一個合格班組長的素質要求有如下幾個方面。

　　班組長職(zhi)業(ye)道德素質要求

　　A、一(yi)定(ding)要有(you)強烈的(de)(de)(de)事業心(xin)，熱愛班(ban)組工(gong)作，勇于進(jin)取，嚴(yan)于律己，要求(qiu)別的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做到的(de)(de)(de)自身最先(xian)做到。?B、一(yi)定(ding)要講原(yuan)則和(he)民主(zhu)意識(shi)(shi)。身為一(yi)個班(ban)組長，在這一(yi)方面(mian)最先(xian)要有(you)是(shi)非辨別的(de)(de)(de)能力，不做老(lao)好(hao)人(ren)，要敢承擔責任，堅持制度，按章辦事，維護公司的(de)(de)(de)利益;此外是(shi)要樂于虛心(xin)聽取大(da)家的(de)(de)(de)建設(she)性的(de)(de)(de)意見建議，有(you)民主(zhu)意識(shi)(shi);再(zai)次是(shi)具備高尚的(de)(de)(de)情操，公平對(dui)待每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)，不厚(hou)此薄彼，有(you)工(gong)作耐(nai)心(xin)，心(xin)胸寬(kuan)大(da)。

　　班組長文化知(zhi)識素質

　　A、具(ju)備一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)或(huo)專業(ye)知識(shi)，是身為(wei)一(yi)(yi)(yi)個班組長的(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)條件。敢問，一(yi)(yi)(yi)個沒(mei)有(you)(you)文化(hua)和專業(ye)知識(shi)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)怎能(neng)帶(dai)兵打仗，如何去適應變幻無(wu)常的(de)(de)(de)(de)(de)信息知識(shi)時代(dai)?B、具(ju)備一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際交往能(neng)力(li)。善于語言溝(gou)通(tong)交流，按(an)照班組每(mei)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，用人(ren)(ren)之長，具(ju)備一(yi)(yi)(yi)呼百應的(de)(de)(de)(de)(de)號召(zhao)力(li)。C、具(ju)備一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)自主創(chuang)新能(neng)力(li)。愿意接受(shou)挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)工作，帶(dai)著班組成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)樂于思(si)考(kao)、分析，積(ji)極主動解(jie)決生產制造(zao)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)難題。D、心胸(xiong)寬廣(guang)，平(ping)易近人(ren)(ren)，既是一(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)管理者，也是一(yi)(yi)(yi)個具(ju)備一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)文化(hua)修養的(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)兵人(ren)(ren)。對(dui)(dui)易怒的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，應避免(mian)與其(qi)爭執;對(dui)(dui)爭強好(hao)勝強的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，不在(zai)其(qi)面前炫(xuan)耀(yao);對(dui)(dui)固執的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，先靜靜聽(ting)他(ta)說，然后再做辨別;對(dui)(dui)那些(xie)自高自大的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，講話要(yao)留有(you)(you)余地(di)，以(yi)防受(shou)到輕視;對(dui)(dui)粗心的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，最好(hao)能(neng)替他(ta)留意容(rong)易忽略的(de)(de)(de)(de)(de)事。

　　班組(zu)長專業技術素質

　　全(quan)方位了解班(ban)組(zu)長(chang)崗位的技術業務(wu)“應(ying)知”理論，能熟練掌握班(ban)組(zu)“應(ying)會”的全(quan)部工藝操(cao)作(zuo)技能。班(ban)組(zu)長(chang)應(ying)是(shi)技高一籌，全(quan)面(mian)發展的多面(mian)手。

　　班組長(chang)組織管(guan)理素質

　　班(ban)(ban)(ban)組是公司生產(chan)經營活動的(de)(de)最基(ji)本單位，班(ban)(ban)(ban)組長(chang)是一(yi)班(ban)(ban)(ban)人(ren)的(de)(de)“將(jiang)”，指揮著一(yi)班(ban)(ban)(ban)人(ren)的(de)(de)“兵”。古(gu)話說：“兵不(bu)在(zai)多而在(zai)于(yu)(yu)精，將(jiang)不(bu)在(zai)勇而在(zai)于(yu)(yu)謀”。兵要“精悍”，將(jiang)要“謀略”。班(ban)(ban)(ban)組長(chang)是集(ji)“兵”和“將(jiang)”特色(se)于(yu)(yu)一(yi)體的(de)(de)角色(se)，一(yi)定(ding)要有(you)(you)“兵”的(de)(de)實干，“將(jiang)”的(de)(de)謀略。班(ban)(ban)(ban)組長(chang)是公司的(de)(de)“兵頭(tou)將(jiang)尾(wei)”，是生產(chan)制造(zao)現(xian)場的(de)(de)“管理人(ren)員”。因此(ci)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)應當具(ju)備一(yi)定(ding)的(de)(de)管理素質：A、明確(que)目(mu)標，有(you)(you)達到目(mu)標的(de)(de)堅定(ding)信念(nian)。B、努力學習，不(bu)斷提升自身的(de)(de)組織管理能力。C、深(shen)思熟慮，有(you)(you)正確(que)的(de)(de)處理問(wen)題的(de)(de)能力。D、具(ju)備團結(jie)班(ban)(ban)(ban)組成員的(de)(de)凝聚(ju)力。

　　所(suo)以(yi)說(shuo)，班組(zu)是企業(ye)組(zu)織生產經(jing)(jing)營活動(dong)的(de)基(ji)本單位，而班組(zu)長則是公(gong)司(si)(si)生產經(jing)(jing)營活動(dong)的(de)重要(yao)崗位，是公(gong)司(si)(si)員工(gong)中(zhong)的(de)骨(gu)干。因(yin)此，對班組(zu)長的(de)素質提出要(yao)求，提高(gao)班組(zu)長的(de)管理能力和管理水平，則是一項非(fei)常重要(yao)的(de)任(ren)務(wu)。