什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么以及實(shi)現JIT的(de)目標可以采用(yong)的(de)切入點。

　　準(zhun)時化生產(chan)(chan)最先由日本豐田發起，歷經多年發展，JIT現(xian)在已經代表著(zhu)一(yi)(yi)種管理理念，無論是(shi)從產(chan)(chan)品設計生產(chan)(chan)還是(shi)最后的(de)售后服務，JIT貫(guan)穿(chuan)(chuan)著(zhu)生產(chan)(chan)的(de)各個(ge)方面。既(ji)然是(shi)一(yi)(yi)種精益系統，所以它也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)無中(zhong)斷的(de)系統，JIT具備著(zhu)改變(bian)產(chan)(chan)品和產(chan)(chan)量的(de)柔性，其終(zhong)極(ji)目(mu)標是(shi)為了擁有一(yi)(yi)個(ge)平滑、迅速的(de)工(gong)作流能夠貫(guan)穿(chuan)(chuan)整個(ge)系統。具體來說(shuo)JIT目(mu)標有如(ru)下三個(ge)：

　　1.消(xiao)除中(zhong)斷

　　產(chan)生(sheng)中(zhong)斷的(de)(de)原因(yin)有許多，最為(wei)主要的(de)(de)原因(yin)有比如設(she)備故障、質量低劣、進度安排發生(sheng)變化(hua)、送(song)貨出(chu)現延遲等等，所有的(de)(de)這(zhe)些中(zhong)斷原因(yin)都應當盡(jin)可能去消除，減少生(sheng)產(chan)系統(tong)的(de)(de)不(bu)確定性。

　　2.使系統(tong)具備柔性

　　柔性系統(tong)是一(yi)種足以(yi)進行多種產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)(de)系統(tong)，是一(yi)種充滿(man)活力(li)的(de)(de)系統(tong)。它(ta)能夠(gou)控制(zhi)不同(tong)的(de)(de)產(chan)出水平(ping)，與此同(tong)時(shi)仍能讓生(sheng)產(chan)速度保(bao)持平(ping)衡(heng)。

　　3.消除浪費尤其是過量存貨(huo)

　　浪費在生產(chan)上的(de)(de)表(biao)現(xian)即非生產(chan)性資源(yuan)(yuan)，消除浪費可以釋放企(qi)業(ye)資源(yuan)(yuan)，提高(gao)產(chan)出。存(cun)貨是對(dui)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)閑置(zhi)，不僅占用空間(jian)還使系統成本增加，企(qi)業(ye)應(ying)當盡(jin)可能(neng)讓存(cun)貨最小(xiao)化。在精益JIT理念里浪費還包含(han)生產(chan)過(guo)量(liang)、生產(chan)中(zhong)的(de)(de)等(deng)候時(shi)間(jian)、非必要的(de)(de)運(yun)輸、效率低下的(de)(de)工(gong)作方(fang)法(fa)、產(chan)品缺陷(xian)等(deng)等(deng)。

　　達到(dao)JIT的目標從(cong)四個方面入手

　　為了達到(dao)以上JIT三個(ge)目標，企業需(xu)要在4個(ge)方面進行JIT生產方式(shi)的系統(tong)設計和運作。

　　1.在產品設計時考慮(lv)采用標(biao)準(zhun)部件和高質(zhi)量(liang)(liang)、高能(neng)力的(de)生(sheng)產系(xi)統(tong)標(biao)準(zhun)部件可以讓采購、處理與質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測更(geng)為程(cheng)序(xu)化，其消耗的(de)培訓時間與相應成本可以得到降(jiang)低(di)。另外，由于(yu)質(zhi)量(liang)(liang)低(di)劣(lie)將(jiang)可能(neng)造成重大停產。所以高質(zhi)量(liang)(liang)對JIT系(xi)統(tong)來說也至(zhi)關重要。

　　2.在流程設計中(zhong)考慮減少重置時(shi)間(jian)

　　有計劃地減少(shao)重(zhong)(zhong)置時間可以(yi)縮減成本。當生(sheng)(sheng)產系統(tong)中某一部分負(fu)載過多(duo)，出現瓶頸(jing)后，可以(yi)利用增加(jia)生(sheng)(sheng)產柔性來(lai)減少(shao)瓶頸(jing)以(yi)解決(jue)，比如(ru)，對(dui)關(guan)鍵性設(she)備采取(qu)預(yu)防性維修措施的方法，來(lai)減少(shao)故障(zhang)以(yi)及停(ting)工(gong)期(qi)；對(dui)員(yuan)工(gong)采取(qu)交叉培訓(xun)；為重(zhong)(zhong)要(yao)核心(xin)客戶預(yu)留出生(sheng)(sheng)產能力等(deng)等(deng)。

　　3.問題(ti)解決(jue)是JIT系統(tong)的基(ji)石

　　要充分考慮激發員(yuan)工(gong)的積極性，積極鼓勵職員(yuan)和管理者參(can)與到解決(jue)問題中(zhong)來。

　　4.制造計劃與控制過程(cheng)(cheng)中考慮采用(yong)拉(la)式生產系(xi)統、密切的供應商關(guan)系(xi)、預防性維修和清理等程(cheng)(cheng)序。

　　拉(la)式(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)系統(tong)對工(gong)作轉移的(de)控制直接取決于下一(yi)道工(gong)序，拉(la)動(dong)式(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)讓每(mei)個崗位都只在自己有(you)需(xu)要時才把上一(yi)道工(gong)序的(de)產(chan)(chan)出(chu)拉(la)過來，所以(yi)最后作業產(chan)(chan)出(chu)是由客戶(hu)(hu)的(de)需(xu)求(qiu)或客戶(hu)(hu)的(de)時間計劃總表拉(la)出(chu)的(de)，拉(la)動(dong)式(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)信息是沿著系統(tong)反向進行流(liu)(liu)動(dong)。在拉(la)式(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)系統(tong)中，工(gong)作流(liu)(liu)是由“下一(yi)步需(xu)求(qiu)”來指定(ding)，它(ta)的(de)簡單(dan)易行是一(yi)大重要優勢。

　　典型(xing)的(de)JIT系(xi)統有著(zhu)非常密(mi)切(qie)的(de)供應商(shang)關系(xi)，制造商(shang)希望供應商(shang)能常提供運輸量(liang)小(xiao)而質量(liang)高(gao)的(de)產品(pin)。和傳統供應商(shang)不(bu)同(tong)，JIT系(xi)統中(zhong)供應商(shang)的(de)數目比較少，但是(shi)都能夠建立互相信任(ren)的(de)基(ji)礎，能夠建立長期合作關系(xi)，保持雙贏(ying)的(de)局面。

　　清(qing)理(li)(li)整(zheng)(zheng)潔是保持工(gong)作(zuo)地(di)整(zheng)(zheng)潔，生產(chan)(chan)中(zhong)不存在任何生產(chan)(chan)上不必要的物(wu)料(liao)，因為這些物(wu)料(liao)會(hui)占(zhan)空間(jian)同(tong)時有(you)可能擾亂正常生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)流。這是5s管(guan)理(li)(li)的一大內容，5s管(guan)理(li)(li)是實施JIT生產(chan)(chan)的基礎(chu)，對于(yu)現場管(guan)理(li)(li)水平的提高有(you)很大的幫助(zhu)。

　　可以(yi)看出，JIT作為一個生(sheng)產(chan)系統，當中(zhong)包含很(hen)多(duo)的(de)(de)點值(zhi)得我(wo)們來(lai)學習(xi)研究借鑒，了解什么是jit生(sheng)產(chan)方(fang)式以(yi)及(ji)jit的(de)(de)目標不論是什么行業都可以(yi)學會從JIT中(zhong)得到想要的(de)(de)東西。