做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨詢公(gong)司做(zuo)(zuo)管理(li)(li)升(sheng)級有兩(liang)種(zhong)方式：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)雪(xue)中(zhong)送(song)炭；一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)錦(jin)(jin)上添花(hua)。對于那(nei)(nei)些掙扎在生(sheng)死(si)存(cun)亡邊(bian)緣(yuan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，我們正睿(rui)去到企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)拯救企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)，無疑(yi)是(shi)(shi)(shi) “雪(xue)中(zhong)送(song)炭”，但(dan)這(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)起來會比較(jiao)吃力(li)費勁(jing)。對于那(nei)(nei)些正處在發(fa)展期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，我們的(de)(de)(de)到來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)騰飛的(de)(de)(de) “助推器”，做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi) “錦(jin)(jin)上添花(hua)”的(de)(de)(de)事。無論是(shi)(shi)(shi) “雪(xue)中(zhong)送(song)炭”還是(shi)(shi)(shi) “錦(jin)(jin)上添花(hua)”，管理(li)(li)咨詢師必須要很清楚：這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)請我們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么？第一(yi)(yi)，我們無形當中(zhong)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶去的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)改變的(de)(de)(de)文化和模式；第二，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)凝聚力(li)，打強(qiang)心針。這(zhe)兩(liang)點是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)前(qian)期必須要去做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing)。

　　管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)升(sheng)(sheng)級首先(xian)要(yao)導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)就是(shi) “改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)”，人心(xin)(xin)的(de)(de)(de)凝(ning)聚。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)如果不(bu)具備(bei)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，不(bu)具備(bei)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)氛(fen)圍，不(bu)具備(bei)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)土壤(rang)，那(nei)我們做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)任何改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)動作(zuo)都(dou)是(shi)徒勞無功(gong)，大打折扣，難以 “落地”。只有(you)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里導(dao)入(ru)這(zhe)種改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)和模(mo)式(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)才變(bian)(bian)(bian)(bian)得可能。其(qi)次就是(shi)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，打強心(xin)(xin)針。這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？目的(de)(de)(de)在(zai)于給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)希望，給員工帶來(lai)希望。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)(de)前期主要(yao)就是(shi)導(dao)入(ru)這(zhe)兩點，因此(ci)每一(yi)(yi)位(wei)咨詢(xun)師都(dou)必須清楚自己的(de)(de)(de)角色，在(zai)管(guan)理(li)(li)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)(de)前期所有(you)的(de)(de)(de)動作(zuo)都(dou)是(shi)圍繞著這(zhe)兩點來(lai)展(zhan)開。

　　一(yi)位(wei)聰明的(de)(de)(de)經營者和管理者，他總是在(zai)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)階段(duan)不(bu)(bu)(bu)斷地給自己的(de)(de)(de)團隊帶來不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de) “刺激”，用自己內心的(de)(de)(de)熱(re)情燃(ran)燒到(dao)企(qi)(qi)業(ye)里(li)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)人，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)里(li)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)人都能看到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)未來和希望。他絕對不(bu)(bu)(bu)會讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)風(feng)平浪靜，因為風(feng)平浪靜往往蘊藏著更大的(de)(de)(de)風(feng)險和危(wei)機；他會在(zai)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)時間尋找不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，探(tan)索一(yi)些不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)新課(ke)題。

　　總之(zhi)，一(yi)(yi)個(ge)聰明的(de)(de)經營(ying)者和管理者一(yi)(yi)定不會安于(yu)(yu)現狀，太安于(yu)(yu)現狀不是(shi)好事(shi)情(qing)，他一(yi)(yi)定是(shi)在這(zhe)種靈活當中去解決問(wen)題(ti)，從中帶(dai)來的(de)(de)新的(de)(de)希(xi)望。每一(yi)(yi)個(ge)階段希(xi)望的(de)(de)達成(cheng)(cheng)或(huo)現實的(de)(de)調整，也是(shi)下一(yi)(yi)階段新希(xi)望的(de)(de)開(kai)始。通過注入改變的(de)(de) “血液”和團結企(qi)業的(de)(de)員工，讓(rang)他們通過管理升(sheng)級感受到希(xi)望，這(zhe)是(shi)企(qi)業任(ren)何一(yi)(yi)場管理升(sheng)級成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)前提，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)開(kai)始。一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)開(kai)始就等于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)功(gong)了一(yi)(yi)半。

　　明白了這(zhe)(zhe)些，那我們(men)就(jiu)對管理升級前期的(de)(de)很(hen)多動(dong)作(zuo)就(jiu)很(hen)清晰了。因(yin)為(wei)我們(men)做任何事情都(dou)首先要(yao)明白它的(de)(de)具體背景，要(yao)解決什(shen)么問題，要(yao)達到什(shen)么樣的(de)(de)目的(de)(de)，只有(you)這(zhe)(zhe)樣，我們(men)動(dong)作(zuo)、模式的(de)(de)設計才會更(geng)清晰，一(yi)方面我們(men)?“知其(qi)所以然”，有(you)更(geng)強的(de)(de)目標(biao)感和目的(de)(de)性；另一(yi)方面，我們(men)才會做到有(you)的(de)(de)放矢(shi)。

　　比如正睿咨詢作為駐(zhu)場式咨詢模式的(de)(de)開創(chuang)者(zhe)，積累大(da)量成功(gong)的(de)(de)管理(li)(li)(li)變革經(jing)驗，可(ke)以讓老師很(hen)好地(di)(di)融進企(qi)業(ye)，并讓企(qi)業(ye)里(li)(li)(li)(li)的(de)(de)員(yuan)工(gong)感覺到(dao)(dao)(dao)企(qi)業(ye)里(li)(li)(li)(li)有新(xin)的(de)(de)調整，有新(xin)的(de)(de)希望(wang)。同樣的(de)(de)，把企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)升級的(de)(de)信息傳遞到(dao)(dao)(dao)每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心(xin)里(li)(li)(li)(li)面去，搶占(zhan)人(ren)心(xin)，在他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)內心(xin)占(zhan)據位置。拉近人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)距離。就是因為對(dui)企(qi)業(ye)里(li)(li)(li)(li)的(de)(de)大(da)部(bu)分人(ren)而言，一年到(dao)(dao)(dao)頭甚至幾年下(xia)來沒有幾個(ge)(ge)管理(li)(li)(li)者(zhe)能仔細地(di)(di)聆聽他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)所思(si)所想，他(ta)(ta)們(men)心(xin)里(li)(li)(li)(li)有話(hua)要(yao)說。這(zhe)就是找到(dao)(dao)(dao)切入(ru)點，引入(ru)希望(wang)，匯聚凝聚力。當(dang)然這(zhe)其中涉及到(dao)(dao)(dao)很(hen)多管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)技(ji)巧，更重要(yao)的(de)(de)一點是我們(men)管理(li)(li)(li)咨詢公司(si)管理(li)(li)(li)咨詢師需(xu)要(yao)從心(xin)出發，切實幫助企(qi)業(ye)解(jie)決問題實現管理(li)(li)(li)變革飛躍(yue)。

　　在(zai)管(guan)理(li)升級(ji)的(de)前期，圍繞著(zhu)改變(bian)的(de)文化(hua)和凝聚(ju)力的(de)提升兩點(dian)來下功夫是非(fei)常重要(yao)的(de)，把企業改革(ge)的(de)氛圍營造起來，把企業改革(ge)的(de)能(neng)力喚醒，這(zhe)比(bi)什(shen)么(me)都重要(yao)，這(zhe)也是管(guan)理(li)升級(ji)前期的(de)著(zhu)重發力點(dian)。

　　縱然(ran)企(qi)(qi)業(ye)千頭(tou)萬(wan)緒的(de)(de)問(wen)題(ti)是產品問(wen)題(ti)還是經(jing)營模式問(wen)題(ti)還是管(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)還是流程(cheng)制度(du)問(wen)題(ti)還是員工團隊問(wen)題(ti)或(huo)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)問(wen)題(ti)等，暫且不論(lun)，到了(le)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)第二階段才開始展開，找出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)真正(zheng)問(wen)題(ti)所在(zai)。這也是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)功升(sheng)級(ji)變革的(de)(de)一大重要原因。

　　管理(li)咨詢(xun)公司進入企業進行管理(li)升(sheng)級首(shou)先要(yao)導入的就是(shi) “改(gai)變的文(wen)化”，人心的凝聚。這(zhe)也是(shi)管理(li)變革的基(ji)礎之一。