精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益(yi)六西格瑪法(fa)則1:市場法(fa)則

　　依照客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)來定義產品質量的(de)(de)高低，客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)是(shi)項目改(gai)進首要考慮(lv)的(de)(de)目標(biao)。假如(ru)企業沒有辦法(fa)滿足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，組織的(de)(de)利潤增長就只會是(shi)一句(ju)空話。

　　精益六(liu)西格瑪(ma)法(fa)則2:靈(ling)活性法(fa)則

　　靈(ling)活(huo)性法則即任何過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)速度(du)(du)與過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)靈(ling)活(huo)性成正比。這里的(de)(de)(de)靈(ling)活(huo)性指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人們在不同的(de)(de)(de)任務之間進行轉(zhuan)(zhuan)換(huan)的(de)(de)(de)難易程(cheng)度(du)(du)。譬如如果(guo)要(yao)使過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)速度(du)(du)有(you)(you)所(suo)提高，就需(xu)要(yao)減少人們轉(zhuan)(zhuan)換(huan)工作(zuo)或任務而(er)產生的(de)(de)(de)損失。在生產制造型企業，可以(yi)通過(guo)(guo)觀察繁(fan)雜的(de)(de)(de)工作(zuo)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)、設備(bei)，機(ji)制的(de)(de)(de)變(bian)更所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)時間來判斷(duan)過(guo)(guo)程(cheng)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)靈(ling)活(huo)。而(er)在服務領域，可以(yi)觀察人們追蹤(zong)遺失信息(xi)的(de)(de)(de)時間以(yi)及適(shi)應不同計算機(ji)系統的(de)(de)(de)時間來判斷(duan)其(qi)過(guo)(guo)程(cheng)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)具(ju)有(you)(you)靈(ling)活(huo)性。

　　精益六西格瑪法(fa)則(ze)3:集中法(fa)則(ze)

　　有數據表明，在(zai)生產過程(cheng)中(zhong)80%的(de)(de)問(wen)題和延(yan)遲(chi)都是(shi)因(yin)為20%的(de)(de)活動(dong)所(suo)(suo)造成(cheng)的(de)(de)。所(suo)(suo)以企業只需要集中(zhong)時間和力量(liang)來解決這20%的(de)(de)問(wen)題，就能(neng)夠獲得(de)80%的(de)(de)進步。這也就是(shi)我們時常說的(de)(de)“時間陷阱(jing)”。

　　精益六西格瑪法則4:速度法則

　　(列(lie)托定(ding)律(lv))任何過程的速(su)度(du)與WP成反比。所(suo)以，當WP上(shang)升(sheng)時，速(su)度(du)會下(xia)降。當WP下(xia)降時，過程速(su)度(du)會上(shang)升(sheng)。經驗上(shang)來說，要使過程更(geng)快，減少WP。

　　精(jing)益六(liu)西格(ge)瑪法(fa)(fa)則(ze)(ze)5:復(fu)雜(za)性(xing)和成本法(fa)(fa)則(ze)(ze)

　　與低(di)(di)質(zhi)量(西(xi)格瑪(ma)值較小)或(huo)(huo)(huo)低(di)(di)速度(非精益)的(de)(de)過程相比，產品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)服務的(de)(de)復雜性更會(hui)提高成本或(huo)(huo)(huo)WIP。所以企(qi)業的(de)(de)一個初(chu)期改進目標就應是在可(ke)能的(de)(de)范(fan)圍(wei)內降低(di)(di)工作所涉及(ji)的(de)(de)產品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)服務的(de)(de)數量及(ji)變化(hua)。這(zhe)就要求企(qi)業必須有良好的(de)(de)財務狀況(kuang)以及(ji)準確的(de)(de)市(shi)場信(xin)息來支持(chi)管理決(jue)策。

　　可以(yi)說(shuo)，精(jing)益(yi)(yi)六(liu)西格(ge)(ge)瑪的(de)實(shi)施需要時間、資(zi)金和(he)(he)努力。然而為(wei)(wei)什么還有那么多企業開始實(shi)施精(jing)益(yi)(yi)六(liu)西格(ge)(ge)瑪呢？因為(wei)(wei)事實(shi)證明(ming)精(jing)益(yi)(yi)六(liu)西格(ge)(ge)瑪的(de)實(shi)施是有所回報的(de)。讓顧客得(de)到了更(geng)好的(de)產(chan)品和(he)(he)服(fu)務，他們就會對企業產(chan)生信賴(lai)，信賴(lai)了產(chan)品就會信賴(lai)品牌。員工從精(jing)益(yi)(yi)六(liu)西格(ge)(ge)瑪的(de)培訓和(he)(he)實(shi)踐中(zhong)獲益(yi)(yi)，提高了他們的(de)忠誠度，企業的(de)成本也相應的(de)會得(de)到降低(di)。簡(jian)單直接(jie)的(de)說(shuo)，公司(si)能(neng)夠實(shi)現盈利和(he)(he)增長便(bian)能(neng)夠為(wei)(wei)員工提供更(geng)好的(de)工作保證。

　　精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格瑪能(neng)夠為(wei)(wei)企業帶來諸多改變，關于如何(he)推廣實施精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格瑪，如何(he)檢驗和改進(jin)效果，后續將繼(ji)續為(wei)(wei)大家講述，以上就是精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格瑪五(wu)大原則，希望對您(nin)有(you)所幫助。感興趣的朋友也可以進(jin)入正睿(rui)咨(zi)詢官(guan)網了解精(jing)益生產管理(li)咨(zi)詢服(fu)務(wu)。