如何處理倉庫的呆滯物料是當(dang)前倉儲管(guan)理一(yi)項重(zhong)點和難(nan)點。呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯物(wu)(wu)料(liao)指儲存在倉庫(ku)太久已(yi)經沒有使(shi)用(yong)機會(hui)，或者即使(shi)有機會(hui)使(shi)用(yong)，但(dan)使(shi)用(yong)的(de)量(liang)(liang)極少，而且太多的(de)存量(liang)(liang)有變質的(de)可能(neng)，有可能(neng)因陳腐(fu)，劣化，變更等情(qing)況已(yi)不適(shi)合使(shi)用(yong)，需專(zhuan)案(an)處理的(de)料(liao)品。這(zhe)里面包括(kuo)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯原(yuan)材料(liao)、半成品、成品。這(zhe)些(xie)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯物(wu)(wu)料(liao)會(hui)降低企業的(de)收益。下面一(yi)起看看倉庫(ku)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯物(wu)(wu)料(liao)管(guan)理辦(ban)法。

　　哪些屬(shu)于呆(dai)滯物料(liao) 呆(dai)滯物料(liao)的判定標準

　　1、對于狀(zhuang)態良好的原材(cai)料(liao)、外購件及外協(xie)件，一旦存儲超(chao)過(guo)了(le)12個月，在(zai)后續(xu)生產過(guo)程中沒(mei)有機(ji)會(hui)再使用或(huo)者極少使用的。

　　2、凡是(shi)在(zai)制或者制成后因(yin)(yin)客(ke)戶取消訂(ding)單、庫存(cun)過多(duo)等因(yin)(yin)素(su)產生的成品、半成品，儲(chu)存(cun)超過1年(nian)以(yi)上的。

　　3、有(you)儲存保質(zhi)期(qi)的物料，已(yi)到了保存期(qi)限的。

　　4、由(you)于工藝(yi)變(bian)更(geng)(geng)結構(gou)或者設計變(bian)更(geng)(geng)形成的(de)呆滯(zhi)物(wu)料(liao)。

　　5、在倉庫存(cun)儲超過12月(yue)的物料均視為呆滯(zhi)物料。

　　各部門在處(chu)理呆滯物料中的任務

　　1、資材倉(cang)庫(ku)：負(fu)責對呆滯物料進(jin)行統計。

　　2、品質(zhi)部(bu)：針對資材倉(cang)庫統計的(de)呆滯物料進行(xing)質(zhi)量(liang)的(de)檢驗和(he)處理。

　　（1）庫(ku)存超過(guo)12個(ge)月(yue)的(de)呆(dai)滯物(wu)料倉庫(ku)再次報檢，品質(zhi)對其進行品質(zhi)判定，品質(zhi)不良的(de)物(wu)料按照《不良品報廢管理規定》處理。

　　（2）有存儲保(bao)(bao)質期限并(bing)且已達到(dao)保(bao)(bao)存期限的(de)物料，或者這些呆滯物料在保(bao)(bao)質期內出現問題(ti)的(de)，需對其(qi)進行品質判定。

　　3、資(zi)材PMC部(bu)：負責核對(dui)是(shi)否有現(xian)有的訂(ding)單(dan)可以(yi)使用的，有的話(hua)由資(zi)材PMC將其(qi)納入訂(ding)單(dan)物料，并(bing)不再申購(gou)。

　　4、資材采(cai)購部：負責聯絡供(gong)應商看能不能退換料，低價將其(qi)(qi)賣出或了解是否有其(qi)(qi)他的處理方案。

　　5、技(ji)術中心：評估(gu)現有的呆滯(zhi)物料能不能代用，可以(yi)的話出具(ju)代用的方案。

　　6、生(sheng)產部：對技(ji)術中心出具的(de)呆滯物料代用方案執行。

　　7、市(shi)場營銷中心：將公司的呆滯成(cheng)品推銷給(gei)客(ke)戶。

　　倉(cang)庫呆滯(zhi)物料管理辦法流程

　　1、每(mei)月的5號前(qian)資材倉庫要負(fu)責統(tong)計好上月產生的呆(dai)滯(zhi)物料，并提供《呆(dai)滯(zhi)物料明細表》將其分發給到各個相關部門。

　　（1）每(mei)月5號前資材倉(cang)庫提(ti)供的呆滯(zhi)物料包括呆滯(zhi)成品、半成品、原材料的《呆滯(zhi)物料明(ming)細表》。

　　（2）上月各個部門(men)沒有(you)按時間完成以及沒有(you)按照自(zi)己出具的(de)方案(an)和處理時間完成的(de)，資材(cai)倉庫統計好發給到(dao)各相(xiang)關部門(men)。

　　2、品質部接到(dao)資(zi)材(cai)倉庫的(de)《呆滯物料明(ming)細(xi)表》后需兩個工(gong)作日內(nei)對呆滯物料開展品質檢(jian)驗，判定其品質情況。

　　3、資材(cai)PMC核(he)對《呆(dai)滯物(wu)料(liao)明細表》中的物(wu)料(liao)是不是可以在(zai)現有訂單中使用(yong)。

　　（1）兩個工(gong)作日內資材PMC對(dui)原材料，要對(dui)半成品(pin)進行處理(li)回(hui)復。

　　（2）一周(zhou)內資材PMC要對成品處理(li)回復。

　　4、資材(cai)采購針對《呆(dai)滯(zhi)(zhi)物料明細(xi)表》不能在訂(ding)單(dan)中使(shi)用的(de)呆(dai)滯(zhi)(zhi)原材(cai)料，聯絡供(gong)應商是不是可以進行退換料處(chu)(chu)理，或低價進行出售等處(chu)(chu)理方(fang)案(an)，同(tong)時(shi)要標(biao)明完成的(de)時(shi)間。

　　5、技術中(zhong)心(xin)針(zhen)對《呆滯物料明細表》中(zhong)尚待處理的呆滯物料，提出處理方案。

　　6、如果以上流程都(dou)無法處理的呆滯物料，由資材倉(cang)庫填寫《報(bao)(bao)廢(fei)(fei)申請(qing)單》，由上述(shu)各部門經(jing)理，主管會(hui)簽后(hou)走報(bao)(bao)廢(fei)(fei)流程，《報(bao)(bao)廢(fei)(fei)申請(qing)單》最(zui)后(hou)交財務(wu)存檔。

　　7、一(yi)年以上(shang)沒有(you)進行處(chu)理的呆滯成品，由資材(cai)經(jing)理報董事長處(chu)理。

　　精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)對倉(cang)庫(ku)進行改善時，主要目的(de)(de)(de)是(shi)優化其(qi)倉(cang)儲能力使(shi)其(qi)能夠滿足企(qi)業長期發展需(xu)(xu)求；優化企(qi)業物料減少車間(jian)物料堆放，使(shi)其(qi)能夠滿足精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求：從收貨，倉(cang)儲，供料，到(dao)(dao)成品的(de)(de)(de)入庫(ku)到(dao)(dao)發運，使(shi)倉(cang)庫(ku)物料操作流程得到(dao)(dao)簡化，來提高工作效率。上(shang)述(shu)為大(da)家講述(shu)了如何處理(li)倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)呆(dai)滯物料，倉(cang)庫(ku)呆(dai)滯物料管理(li)辦法，希望(wang)對您有所幫助。更多(duo)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)內容歡(huan)迎關注正睿(rui)咨詢(xun)精(jing)(jing)益管理(li)咨詢(xun)服務。