中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢，管理咨詢公司(si)的(de)作用具(ju)體體現(xian)在(zai)以下五(wu)個(ge)方面。

　　管(guan)理咨詢公(gong)司作(zuo)用一：可為企業量身定做一套優(you)秀的管(guan)理系(xi)統

　　企業(ye)在不斷(duan)發展的(de)(de)(de)過程中，管理、人(ren)才、績效提升等(deng)等(deng)都遇(yu)到(dao)瓶頸(jing)，企業(ye)不知如何處理，有的(de)(de)(de)東問(wen)問(wen)西(xi)聽(ting)聽(ting)，拆東墻補西(xi)墻，摸著石頭過河(he)，真是 “頭痛(tong)(tong)醫頭，腳痛(tong)(tong)醫腳”，無法對企業(ye)作系統的(de)(de)(de)、全面的(de)(de)(de)、有效的(de)(de)(de)建(jian)設，直(zhi)接導(dao)致企業(ye)發展受(shou)阻。

　　正睿在深圳有(you)(you)個項(xiang)目，該項(xiang)目企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)對我(wo)(wo)們(men)說，他的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)做到年產值(zhi)８０００萬(wan)元(yuan)時(shi)有(you)(you)８００萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)，做到年產值(zhi)１億(yi)元(yuan)時(shi)只有(you)(you)６００萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)，做到年產值(zhi)１５億(yi)元(yuan)時(shi)也只有(you)(you)８００萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)。我(wo)(wo)們(men)可以想(xiang)象(xiang)得(de)到，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)還能持續(xu)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)發展嗎？反過來我(wo)(wo)們(men)再思考一下(xia)，為(wei)什(shen)么會產生(sheng)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)呢(ni)？答案很簡單，我(wo)(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道 “利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run) ＝銷(xiao)售額 －成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)”，要(yao)(yao)想(xiang)提升利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)，要(yao)(yao)么增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)銷(xiao)售，要(yao)(yao)么降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，但為(wei)什(shen)么上述案例企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售額增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)幅(fu)度大(da)而利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)幅(fu)度不大(da)呢(ni)？可見增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)大(da)部分在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)里。為(wei)什(shen)么有(you)(you)些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)高居不下(xia)呢(ni)？管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、物料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、銷(xiao)售成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、浪(lang)費等都(dou)是(shi)利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)之無形(xing)殺(sha)手。我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)知(zhi)道，企(qi)業(ye)(ye)內部減少５％的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)就(jiu)將(jiang)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)一倍(bei)。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想(xiang)走(zou)得(de)長(chang)久，最好的(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是(shi)有(you)(you)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)增(zeng)(zeng)長(chang)，科學合理(li)地降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。利(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)持續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)靠的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)、系統(tong)、科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，想(xiang)達到此目的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)要(yao)(yao)找(zhao)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)咨詢公司量身定做管(guan)理(li)系統(tong)。

　　企業管理咨詢(xun)作用二(er)：是推動(dong)或引導企業改變的重要力(li)量

　　很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的管理者已(yi)經意識到自(zi)(zi)身存在很(hen)(hen)多問題，如企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發展(zhan)方(fang)向不(bu)(bu)明確、育(yu)人留人機(ji)制不(bu)(bu)健全、出貨(huo)不(bu)(bu)及時、質量不(bu)(bu)穩定、團隊意識淡薄、庫(ku)存越(yue)來越(yue)多、員工對企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有依(yi)戀等等。他們也知(zhi)道(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)進(jin)行改變(bian)，但他們不(bu)(bu)知(zhi)怎(zen)么去進(jin)行改變(bian)，要(yao)么挖(wa)其他知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高管，要(yao)么自(zi)(zi)已(yi)摸著石頭(tou)過河(he)，最后不(bu)(bu)是水土不(bu)(bu)服(fu)就(jiu)是撞得頭(tou)破血流，損(sun)失慘(can)重，不(bu)(bu)了(le)了(le)之。這樣不(bu)(bu)僅(jin)沒有促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，反(fan)而滯(zhi)后了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的前(qian)進(jin)。這時企(qi)業(ye)(ye)(ye)適(shi)時引(yin)(yin)進(jin)合適(shi)的外腦---管理咨詢(xun)公司尤為重要(yao)，也只有管理咨詢(xun)公司才能(neng)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)升帆引(yin)(yin)航，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的變(bian)革。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)家不(bu)(bu)斷追求改變(bian)的循環(huan)中進(jin)行的，只有不(bu)(bu)斷追求改變(bian)和創新，才能(neng)適(shi)應外界不(bu)(bu)斷變(bian)化(hua)的競爭環(huan)境，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)越(yue)走越(yue)遠。

　　企業管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)作(zuo)用三：可快速提(ti)升企業中高層管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊的管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)

　　中國發(fa)展市場經濟(ji)的(de)(de)(de)時間(jian)還很短，很多(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力都是(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)發(fa)展過程(cheng)中自(zi)然積累起來的(de)(de)(de)，屬(shu)于初級階段，不(bu)能(neng)完全適應(ying)現代(dai)市場競爭的(de)(de)(de)需要。其實(shi)(shi)不(bu)是(shi)企業(ye)(ye)不(bu)愿意，而(er)是(shi)不(bu)知道(dao)好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法和工具(ju)是(shi)什么，只能(neng)在(zai)(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中摸(mo)索前(qian)行。一(yi)個優秀的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢師(shi)一(yi)定是(shi)一(yi)個先進(jin)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)方(fang)法的(de)(de)(de)推動(dong)者，可以(yi)將(jiang)先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法應(ying)用到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)中。一(yi)個管(guan)(guan)理(li)咨詢項目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，一(yi)定會意味(wei)著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中高層管(guan)(guan)理(li)人員在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力上(shang)的(de)(de)(de)提(ti)升。這一(yi)點，對(dui)于目(mu)前(qian)大多(duo)數管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎比較差的(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)而(er)言(yan)，尤為明(ming)顯(xian)。

　　企業(ye)管理(li)咨詢作用四：可以帶來企業(ye)管理(li)人員(yuan)觀念(nian)的轉(zhuan)變

　　這一點從(cong)長遠來看(kan)，甚至比解決(jue)一個具體的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題(ti)(ti)更為(wei)重(zhong)要。作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員，大多(duo)數人(ren)是(shi)在(zai)處(chu)理(li)(li)(li)緊急(ji)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，經常會(hui)被(bei)企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)壓力所驅使，對于(yu)先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法及工(gong)具知之甚少。盡管(guan)(guan)現在(zai)也有相當多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)開始注重(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)培訓，但由(you)于(yu)培訓的(de)(de)(de)針對性等因素的(de)(de)(de)影響，效(xiao)果并不(bu)理(li)(li)(li)想(xiang)。在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)過程中，大量結合(he)企業(ye)實(shi)際的(de)(de)(de)分(fen)析和研討，讓參(can)與者有設身(shen)處(chu)地的(de)(de)(de)感受，以及結合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)案(an)例分(fen)析，導入(ru)先進的(de)(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，基本上使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在(zai)無形中得(de)以轉變(bian)，提升了(le)認識。

　　企業管理咨詢作用五：企業的階段性(xing)發展需要(yao)管理咨詢

　　任何(he)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)都(dou)不是一(yi)(yi)(yi)帆風順的(de)(de)，在不同(tong)的(de)(de)發展(zhan)階(jie)段會遇到不同(tong)的(de)(de)問(wen)題(ti)。這些問(wen)題(ti)的(de)(de)解決需要的(de)(de)是專(zhuan)業(ye)、成(cheng)本(ben)和(he)時(shi)間。企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)方面對自(zi)身(shen)(shen)問(wen)題(ti)的(de)(de)表面現(xian)象也許看得很清楚(chu)。但(dan)對于問(wen)題(ti)背后的(de)(de)決定性(xing)因素可能就 “不知其所(suo)以(yi)然(ran)”；并且，企(qi)(qi)(qi)業(ye)即便對自(zi)身(shen)(shen)問(wen)題(ti)很清楚(chu)，但(dan)自(zi)己給自(zi)己動手術卻并不是一(yi)(yi)(yi)件(jian)容(rong)易(yi)的(de)(de)事情(qing)。咨(zi)詢師(shi)是中立者的(de)(de)身(shen)(shen)份，有扎實的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水(shui)平，知道企(qi)(qi)(qi)業(ye)問(wen)題(ti)癥結所(suo)在以(yi)及如何(he)從根本(ben)上解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　中(zhong)國很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展過程(cheng)中(zhong)由(you)于沒有(you)清晰地(di)認(ren)識到自己(ji)的(de)問(wen)題(ti)或無法及時解決(jue)問(wen)題(ti)而導致停(ting)滯不前(qian)，因此慘遭失敗(bai)。這就是(shi)中(zhong)國的(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)平均生命力只有(you)２９年的(de)根源。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)什么(me)用，看完以上五(wu)個點，相信會明白為什么(me)大家(jia)都喜歡用管理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)。總(zong)之，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展離不開不斷的(de)改(gai)變(bian)。要想正確(que)、合理(li)(li)、系統地(di)改(gai)變(bian)，離不開管理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)的(de)推動。