精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理(li)實施是否(fou)到位。

　　精益管理(li)6s評(ping)價程序

　　（1）確認評(ping)(ping)價(jia)的對(dui)象和(he)目標。由于評(ping)(ping)價(jia)的對(dui)象不(bu)同，評(ping)(ping)價(jia)所(suo)參考(kao)(kao)的標準(zhun)就不(bu)同，要考(kao)(kao)慮的問(wen)題及因(yin)素也會有所(suo)不(bu)同。

　　（2）確立評價指標體(ti)系(xi)。6s現(xian)(xian)場管(guan)理工作涉(she)及多個(ge)方面，只(zhi)有在(zai)充分了解和掌握(wo)企業生產現(xian)(xian)場管(guan)理現(xian)(xian)狀的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，才能(neng)夠制定出一系(xi)列有效的(de)(de)評價、考核標準，進(jin)而(er)客(ke)觀公正地評價企業現(xian)(xian)場管(guan)理的(de)(de)績效。

　　6s管(guan)理評價標準(zhun)

　　一、現(xian)場定置管理6S評價標準

　　對(dui)于現場定置(zhi)管(guan)理的(de)6S標(biao)準就是要保證(zheng)現場工裝、夾具、量(liang)具等工具，廢品(pin)、垃圾(ji)箱、設備等的(de)定位放(fang)置(zhi)。

　　例如(ru)工(gong)具(ju)柜和工(gong)具(ju)的標(biao)準：

　　整理的標(biao)準：文件、小(xiao)(xiao)型(xing)工量具、個(ge)人物品、勞保用品、貴重小(xiao)(xiao)零件等放置(zhi)在通用型(xing)工具柜內；大型(xing)工量具、清潔用具等放置(zhi)在立(li)式工具柜內。

　　整頓的標準：

　　a.工(gong)具柜上無(wu)其它物品，工(gong)具柜周(zhou)圍物品定(ding)位放置，并標識責任人(ren)張貼(tie)在工(gong)具柜上；

　　b.工(gong)具(ju)柜(ju)內的(de)物品(pin)需進(jin)行分(fen)類(lei)定(ding)置管理，同時(shi)注(zhu)明物品(pin)品(pin)種及型(xing)號，將柜(ju)內物品(pin)清單貼在工(gong)具(ju)柜(ju)柜(ju)門(men)的(de)內側；貴(gui)重物品(pin)、個人(ren)物品(pin)擺(bai)放(fang)整(zheng)齊，干凈整(zheng)潔(jie)；小型(xing)工(gong)具(ju)、資(zi)料、物料分(fen)好類(lei)擺(bai)放(fang)整(zheng)齊，保(bao)證表明潔(jie)凈無灰塵(chen)、雜物；工(gong)具(ju)柜(ju)定(ding)位整(zheng)齊擺(bai)放(fang)，標(biao)(biao)識清晰明了；專用工(gong)具(ju)同樣(yang)需分(fen)類(lei)定(ding)位放(fang)置，要標(biao)(biao)識清楚。

　　c.工具柜內的(de)工具采取形跡管理，標簽要和工具的(de)大小一致，顏色(se)通常采用藍色(se)；

　　清掃(sao)、清潔的(de)標(biao)準：

　　a.責(ze)任(ren)人(ren)每日清掃，保持無雜(za)物、臟污、灰塵(chen)等；b.工(gong)具柜油漆(qi)完好，若(ruo)有(you)破(po)損，責(ze)任(ren)人(ren)需及時對其補漆(qi)處(chu)理(li)。

　　素養的(de)標準：

　　a.工具(ju)使用者(zhe)使用完畢后歸(gui)位放置(zhi)；

　　b.工具柜責任人每天進(jin)行整(zheng)理，量具需定期(qi)交(jiao)檢(jian)。

　　二(er)、現場(chang)人員的6S評價標準

　　人(ren)(ren)是現(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)(li)活動(dong)的(de)(de)主體(ti)，所以現(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)(li)活動(dong)中最高的(de)(de)要求是對人(ren)(ren)的(de)(de)要求。現(xian)場(chang)(chang)(chang)人(ren)(ren)員的(de)(de)6s評價標準分(fen)別(bie)從看板(ban)可視化(hua)管理(li)(li)(li)（整理(li)(li)(li)、整頓的(de)(de)要求）、著裝的(de)(de)標準（清掃、清潔(jie)的(de)(de)要求）、現(xian)場(chang)(chang)(chang)人(ren)(ren)員素養、安全(quan)、班組建設幾個方面(mian)來進行規范。

　　三、現場設備管理

　　現場設(she)備管理(li)評價(jia)的標準包含(han)設(she)備布局合理(li)、設(she)備保養維護狀況、設(she)備表面無油污和(he)灰塵(chen)、標識(shi)等以及定置(zhi)定位放置(zhi)。

　　四、現場環境管理

　　對(dui)于現場環(huan)(huan)境管理的評價標準(zhun)要通過現場6S管理標準(zhun)來設定，對(dui)于環(huan)(huan)境要求(qiu)不合格或者有特別(bie)要求(qiu)的需要要以紅(hong)牌、看(kan)板、照片等可(ke)視化的方式呈現在員工面前，用來督促現場人員對(dui)現場環(huan)(huan)境進行(xing)改進。

　　五(wu)、現場作業6S管理

　　生(sheng)產現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)管(guan)理包括標準作(zuo)(zuo)業(ye)、安(an)全(quan)(quan)作(zuo)(zuo)業(ye)、定置(zhi)信息化管(guan)理等(deng)內容，直(zhi)接體現現場(chang)改善的效果。現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)管(guan)理改善的水(shui)平(ping)可以(yi)通過(guo)定性(xing)和定量兩方(fang)面來(lai)衡量，定性(xing)的方(fang)面就是(shi)看作(zuo)(zuo)業(ye)有沒有按作(zuo)(zuo)業(ye)標準書(shu)規定的作(zuo)(zuo)業(ye)標準時間(jian)進行作(zuo)(zuo)業(ye)，作(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程中是(shi)不是(shi)有不安(an)全(quan)(quan)行為(wei)或者不安(an)全(quan)(quan)事件發(fa)生(sheng)，是(shi)不是(shi)使用了(le)看板、定置(zhi)等(deng)目視化管(guan)理方(fang)式(shi)。定量方(fang)面的衡量將以(yi)完成(cheng)工作(zuo)(zuo)量來(lai)衡量。

　　六(liu)、現(xian)場質量(liang)管(guan)理

　　現場質量(liang)(liang)管(guan)理(li)是每一個企(qi)業(ye)生產過程中必不可少的一個部分，質量(liang)(liang)、服務不過關就無(wu)法滿(man)足(zu)客戶的要求，企(qi)業(ye)也無(wu)法長久的在競爭中立足(zu)。只有(you)提高服務質量(liang)(liang)和(he)水平才能贏得客戶的信賴和(he)支(zhi)持(chi)。

　　上述(shu)從六個方面講述(shu)了精(jing)益管理6s評(ping)價標準(zhun)，企業(ye)可自查是否(fou)有從上述(shu)幾個方面進行6s管理績(ji)效評(ping)定。以上希望(wang)對您有所幫助，更多精(jing)益生產(chan)管理相關內容歡(huan)迎關注正睿咨詢(xun)精(jing)益生產(chan)咨詢(xun)服務。