在華為，必須多(duo)產(chan)糧食(shi)才(cai)能(neng)拿(na)高(gao)(gao)工(gong)資，多(duo)產(chan)糧食(shi)才(cai)能(neng)當(dang)將(jiang)(jiang)(jiang)軍。有人說要(yao)(yao)搞(gao)通職(zhi)培訓，讓大家(jia)通曉歷(li)史、哲學(xue)(xue)、地理(li)……，我(wo)不(bu)(bu)(bu)反對(dui)學(xue)(xue)習，那是(shi)你業余(yu)時(shi)間的(de)(de)愛好，我(wo)們強調的(de)(de)是(shi)首先要(yao)(yao)把本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作做好。將(jiang)(jiang)(jiang)軍是(shi)選拔(ba)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為學(xue)(xue)習了就可(ke)以(yi)當(dang)將(jiang)(jiang)(jiang)軍，但是(shi)不(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)習肯定不(bu)(bu)(bu)能(neng)當(dang)將(jiang)(jiang)(jiang)軍。我(wo)們不(bu)(bu)(bu)是(shi)在教課書紙上談(tan)兵，不(bu)(bu)(bu)能(neng)以(yi)技術標準來(lai)(lai)考(kao)核任(ren)職(zhi)，這(zhe)是(shi)學(xue)(xue)生的(de)(de)考(kao)核標準。將(jiang)(jiang)(jiang)軍應(ying)該是(shi)打出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，是(shi)選拔(ba)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。所以(yi)大家(jia)要(yao)(yao)積(ji)極(ji)努力(li)，踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)提高(gao)(gao)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作能(neng)力(li)。交(jiao)付(fu)經理(li)應(ying)對(dui)確定性事(shi)務(wu)，要(yao)(yao)優先實(shi)(shi)現效率(lv)提升、效益提升；服務(wu)經理(li)應(ying)對(dui)不(bu)(bu)(bu)確定性事(shi)務(wu)，提高(gao)(gao)快(kuai)速處(chu)理(li)故障的(de)(de)綜合能(neng)力(li)。這(zhe)兩類經理(li)，將(jiang)(jiang)(jiang)來(lai)(lai)你們自己(ji)塑造自己(ji)，應(ying)該有不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)考(kao)核方(fang)法。

　　第一、交付(fu)(fu)一定要(yao)提(ti)高效率，從本職工作開始改善(shan)，提(ti)高自身能(neng)力。正(zheng)(zheng)確理解客(ke)戶需求(qiu)、正(zheng)(zheng)確做(zuo)出(chu)合同、正(zheng)(zheng)確錄(lu)入合同、正(zheng)(zheng)確發貨(huo)、正(zheng)(zheng)確交付(fu)(fu)、正(zheng)(zheng)確服務(wu)……每個環節都非常重要(yao)。

　　2015上半年，我們(men)的(de)數據差錯有640萬條(tiao)錯誤(wu)，數據都錯了(le)，你們(men)就會交付正(zheng)確(que)(que)嗎(ma)？難道你們(men)是(shi)神仙？有正(zheng)確(que)(que)的(de)合(he)(he)同，錄入(ru)(ru)也要正(zheng)確(que)(que)，為(wei)什么還不能(neng)(neng)正(zheng)確(que)(que)發(fa)貨？我們(men)的(de)庫(ku)管系統人員的(de)層級也不能(neng)(neng)太低(di)，不夠理解，就把貨發(fa)錯了(le)，造(zao)成巨大浪費。因此，首(shou)先我們(men)要正(zheng)確(que)(que)地理解客戶需(xu)求，否則(ze)做出(chu)的(de)合(he)(he)同一定是(shi)不正(zheng)確(que)(que)的(de)；能(neng)(neng)做出(chu)正(zheng)確(que)(que)的(de)合(he)(he)同，但如果(guo)不能(neng)(neng)正(zheng)確(que)(que)地錄入(ru)(ru)，那(nei)絕對(dui)不可能(neng)(neng)正(zheng)確(que)(que)地發(fa)貨；不能(neng)(neng)正(zheng)確(que)(que)發(fa)貨，那(nei)么正(zheng)確(que)(que)地交付也是(shi)不存在(zai)的(de)。

　　今年公司給每個人發了1000美金(jin)的(de)(de)反浪費(fei)獎，這也(ye)是逼出來的(de)(de)，實際上我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)浪費(fei)遠(yuan)遠(yuan)大(da)(da)得(de)驚(jing)人。為(wei)了提高(gao)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，還是發1000美金(jin)表示節約了。浪費(fei)巨大(da)(da)，主(zhu)要是因為(wei)不能正確發貨，貨物浪費(fei)占了很(hen)大(da)(da)比例；重(zhong)復進入(ru)站點也(ye)是浪費(fei)很(hen)大(da)(da)，沒有(you)計劃(hua)性(xing)。所(suo)以在(zai)材料(liao)的(de)(de)使(shi)(shi)用、預(yu)算的(de)(de)使(shi)(shi)用、站點的(de)(de)規劃(hua)……，我(wo)(wo)們(men)還有(you)巨大(da)(da)的(de)(de)改進空間，如果你(ni)努力改進了，將軍不就是你(ni)打出來了嗎(ma)？

　　第(di)二，推(tui)進(jin)服務改革，高(gao)度重視服務專家的(de)培養。未來三五(wu)年，華(hua)為公司的(de)改變很大。也許不(bu)需要(yao)三年，我(wo)們的(de)年銷(xiao)售(shou)收入將超過1000億(yi)美金，那時累計銷(xiao)售(shou)收入將達到45000億(yi)人(ren)民(min)幣。服務45000億(yi)左右的(de)設備，難度是非(fei)常大的(de)，所以你們要(yao)加快服務專家的(de)產生。

　　未來我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)高(gao)度重視(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)專(zhuan)家(jia)的(de)(de)(de)(de)培養(yang)，關鍵是(shi)能(neng)快速找(zhao)到故(gu)障的(de)(de)(de)(de)問題。現(xian)在大數據流量是(shi)一個綜合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)網絡，我們(men)(men)(men)無法搞清楚故(gu)障點在哪里，服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)難度越來越大。服(fu)(fu)務(wu)(wu)專(zhuan)家(jia)發現(xian)了問題，自(zi)己去(qu)修(xiu)好，沒(mei)有(you)必要(yao)(yao)。關鍵是(shi)發現(xian)問題，修(xiu)正問題很(hen)簡(jian)(jian)單(dan)。所以服(fu)(fu)務(wu)(wu)具有(you)不確(que)定性(xing)(xing)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)經理(li)也(ye)是(shi)打(da)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，自(zi)己要(yao)(yao)去(qu)反復練，技能(neng)要(yao)(yao)綜合(he)化。我們(men)(men)(men)堅決反對(dui)替客戶巡檢的(de)(de)(de)(de)簡(jian)(jian)單(dan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)合(he)同的(de)(de)(de)(de)承攬，更反對(dui)接(jie)受1個低端員(yuan)工進來。這類代表處主任都是(shi)沒(mei)有(you)進攻(gong)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)守(shou)城主任，各級干部(bu)部(bu)門要(yao)(yao)注意更換(huan)他們(men)(men)(men)到合(he)適崗(gang)位(wei)上去(qu)。我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)要(yao)(yao)承接(jie)高(gao)端服(fu)(fu)務(wu)(wu)，能(neng)創造更多利益的(de)(de)(de)(de)。

　　公司已(yi)經推出合同(tong)場景師路(lu)標，就是(shi)告訴一(yi)些(xie)優秀員工從專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)走向綜(zong)合性的(de)成長。如果服(fu)務專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)只(zhi)懂得一(yi)點(dian)點(dian)，怎么能(neng)快速(su)發現(xian)故障原(yuan)因呢(ni)？當然我(wo)們(men)(men)不是(shi)要(yao)求一(yi)人通才(cai)，而是(shi)要(yao)求團隊通才(cai)。合同(tong)場景師只(zhi)是(shi)講的(de)一(yi)個方面，它代表華(hua)為公司的(de)部(bu)分人才(cai)越來越綜(zong)合化(hua)。專(zhuan)(zhuan)業人士(shi)也(ye)要(yao)越來越專(zhuan)(zhuan)業化(hua)，他們(men)(men)是(shi)更寶貴的(de)財富，這是(shi)我(wo)們(men)(men)特(te)別(bie)需要(yao)的(de)專(zhuan)(zhuan)業人才(cai)。在特(te)別(bie)的(de)時候，要(yao)靠(kao)特(te)別(bie)的(de)你。

　　第一、干(gan)部選拔沒(mei)(mei)有年齡、資歷(li)標準，只以(yi)責任結果貢獻為考(kao)(kao)核(he)標準。金一南將軍(jun)講美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍(jun)隊(dui)(dui)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)世界(jie)上最有文化的(de)軍(jun)隊(dui)(dui)，西點軍(jun)校錄(lu)(lu)取(qu)的(de)是(shi)(shi)高中生(sheng)的(de)前(qian)10名(ming)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)安那波(bo)利斯(si)海軍(jun)軍(jun)官(guan)學(xue)校錄(lu)(lu)取(qu)的(de)是(shi)(shi)高中生(sheng)的(de)前(qian)5名(ming)……，所(suo)(suo)以(yi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍(jun)官(guan)都(dou)是(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)最優秀的(de)青年。美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍(jun)隊(dui)(dui)的(de)考(kao)(kao)核(he)最簡單，沒(mei)(mei)有對學(xue)歷(li)、能(neng)力的(de)考(kao)(kao)核(he)，只考(kao)(kao)核(he)“上沒(mei)(mei)上過戰場，開沒(mei)(mei)開過槍，受沒(mei)(mei)受過傷”，所(suo)(suo)以(yi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)軍(jun)隊(dui)(dui)其實是(shi)(shi)最能(neng)作戰的(de)。他們先學(xue)會戰爭，再學(xue)會管理國(guo)(guo)(guo)家。將來我們也要學(xue)習美(mei)軍(jun)的(de)考(kao)(kao)核(he)方法。

　　以(yi)(yi)前人力資源部的(de)(de)(de)考(kao)核方法太復雜，考(kao)核能力，填很多(duo)無用(yong)的(de)(de)(de)表格(ge)，花了(le)巨大的(de)(de)(de)時間，這就(jiu)是(shi)在(zai)非戰略機(ji)會點(dian)上(shang)消耗(hao)了(le)戰略競爭力量。現在(zai)人力資源已經在(zai)改革，以(yi)(yi)責任結果為考(kao)核導向，考(kao)核表格(ge)也(ye)(ye)會發生(sheng)變(bian)化。要(yao)看(kan)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)攻下了(le)上(shang)甘嶺，怎么勝利的(de)(de)(de)？還有(you)什么不(bu)(bu)足。如果你(ni)只用(yong)600個(ge)字(zi)總結一(yi)下，那是(shi)人才難得(de)。因為字(zi)寫多(duo)了(le)沒(mei)人看(kan)，就(jiu)可能被埋(mai)沒(mei)，其實你(ni)是(shi)有(you)水平的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)表達沒(mei)水平。如果你(ni)能在(zai)600字(zi)內概(gai)括你(ni)的(de)(de)(de)人生(sheng)，你(ni)想(xiang)一(yi)想(xiang)，你(ni)的(de)(de)(de)工作是(shi)否也(ye)(ye)可以(yi)(yi)只用(yong)600字(zi)把計劃、交付做好？我們也(ye)(ye)要(yao)歷練自己的(de)(de)(de)工作方法，流(liu)程、制度(du)、預(yu)算、計劃、規劃，這就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)比賽。

　　同時我(wo)們(men)不要過分講資(zi)歷，優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)得(de)好(hao)，為什么(me)(me)不能提拔(ba)快些？華為正(zheng)處在大浪淘(tao)沙(sha)、英雄倍出(chu)的(de)時代(dai)，“六億(yi)神州盡堯(yao)舜”，毛澤東說(shuo)六億(yi)人都能當(dang)(dang)(dang)皇帝，咱們(men)十幾(ji)(ji)萬人怎么(me)(me)都不能當(dang)(dang)(dang)英雄呢？當(dang)(dang)(dang)然我(wo)們(men)沒(mei)(mei)有(you)毛澤東那種(zhong)氣概(gai)，那么(me)(me)打個折(zhe)，讓25%的(de)人當(dang)(dang)(dang)英雄難道不行嗎(ma)？所以(yi)，公司(si)每年(nian)有(you)25%以(yi)上(shang)的(de)人員(yuan)(yuan)能獲得(de)明日之星(xing)、金(jin)牌(pai)獎。有(you)人曾對金(jin)牌(pai)獎的(de)評(ping)(ping)選結果有(you)意見，說(shuo)“這是(shi)管理團(tuan)隊評(ping)(ping)出(chu)來的(de)，我(wo)長(chang)期評(ping)(ping)不上(shang)，是(shi)他們(men)對我(wo)的(de)看法(fa)有(you)偏(pian)向”。那么(me)(me)明日之星(xing)是(shi)全體員(yuan)(yuan)工(gong)民主(zhu)選舉出(chu)來的(de)，也(ye)沒(mei)(mei)被(bei)評(ping)(ping)上(shang)，群眾的(de)看法(fa)也(ye)有(you)偏(pian)向？你(ni)什么(me)(me)獎都沒(mei)(mei)得(de)，那你(ni)告訴我(wo)，你(ni)這些年(nian)做出(chu)了什么(me)(me)成績？你(ni)這幾(ji)(ji)年(nian)沒(mei)(mei)漲工(gong)資(zi)、獎金(jin)拿得(de)少，你(ni)要反思一(yi)下該怎么(me)(me)辦？

　　第二，不(bu)(bu)(bu)同的(de)地區(qu)(qu)的(de)任職標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)同。艱(jian)苦(ku)(ku)地區(qu)(qu)也需(xu)要將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)，只要達到(dao)艱(jian)苦(ku)(ku)地區(qu)(qu)的(de)崗位(wei)貢獻(xian)要求，就應給相應職級(ji)。所以未來(lai)到(dao)艱(jian)苦(ku)(ku)地區(qu)(qu)工作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)僅補助高，還能優先走向將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)之路。比如，在(zai)非(fei)洲(zhou)和(he)(he)上海工作(zuo)的(de)人，雖然是同等級(ji)別，甚至在(zai)非(fei)洲(zhou)的(de)人還略(lve)低一(yi)點，優先提撥非(fei)洲(zhou)的(de)人員走向將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)之路。西(xi)藏(zang)的(de)將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)能駕(jia)駛航母嗎？不(bu)(bu)(bu)能。那(nei)西(xi)藏(zang)要不(bu)(bu)(bu)要將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)？一(yi)定(ding)要。西(xi)藏(zang)這么長(chang)的(de)邊境線，那(nei)里(li)將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)的(de)作(zuo)用主要是管邊防(fang)部隊、哨所的(de)，騎著馬去哨所看看、關(guan)懷士兵。“同志們辛不(bu)(bu)(bu)辛苦(ku)(ku)啊(a)？被(bei)子冷不(bu)(bu)(bu)冷啊(a)？蔬菜夠(gou)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)吃啊(a)？”打仗還是靠野戰軍(jun)(jun)。當(dang)西(xi)藏(zang)的(de)將(jiang)(jiang)軍(jun)(jun)想去駕(jia)駛航母的(de)時候，那(nei)你就要先學(xue)會(hui)飛行。通過訓戰結合(he)，提升自身能力，接受新崗位(wei)對你的(de)評價和(he)(he)考核。

　　第三，我們(men)正在改革，改善基層(ceng)的作戰(zhan)(zhan)條(tiao)件(jian)、改善裝備條(tiao)件(jian)等(deng)各種方式，推(tui)動大家學會(hui)用(yong)先(xian)進武器打贏現代(dai)化(hua)戰(zhan)(zhan)爭。在考核(he)機(ji)制上，以前我們(men)統(tong)一吃水線、統(tong)一分攤方法也要(yao)改變，我們(men)要(yao)使艱苦地區(qu)狀況和作戰(zhan)(zhan)條(tiao)件(jian)發生很大變化(hua)。

　　區域(yu)管理部(bu)正在(zai)全(quan)球建立不同(tong)的(de)考核基(ji)線，這樣艱苦地區的(de)考核基(ji)線就(jiu)會下降，產生(sheng)的(de)利(li)潤就(jiu)增(zeng)(zeng)長了。利(li)潤增(zeng)(zeng)長以后，允許一(yi)部(bu)分用(yong)(yong)于增(zeng)(zeng)加(jia)人員激勵；一(yi)部(bu)分改善生(sheng)產、生(sheng)活保(bao)障(zhang)，增(zeng)(zeng)加(jia)裝備(bei)(bei)、設備(bei)(bei)的(de)投入成本；一(yi)部(bu)分用(yong)(yong)于區域(yu)公共關系(xi)維(wei)護。上個星期我(wo)在(zai)地總會上提出，各代表(biao)處要比賽(sai)裝備(bei)(bei)先進武(wu)器裝備(bei)(bei)，裝備(bei)(bei)最快的(de)前二十(shi)名(ming)代表(biao)處要表(biao)揚(yang)。

　　我(wo)在倫敦給財(cai)經(jing)開會時(shi)也提到幾點：第(di)一(yi)，戰爭(zheng)(zheng)費(fei)用(yong)，全球按銷(xiao)售收(shou)入平攤，發達地(di)(di)(di)(di)區(qu)要分(fen)(fen)攤艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)戰爭(zheng)(zheng)費(fei)用(yong)；第(di)二，艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)的(de)(de)補助(zhu)費(fei)用(yong)，也按全球銷(xiao)售收(shou)入平攤，發達地(di)(di)(di)(di)區(qu)要分(fen)(fen)攤艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)補助(zhu)費(fei)用(yong)；第(di)三，通信費(fei)用(yong)，全球按銷(xiao)售收(shou)入平攤，發達地(di)(di)(di)(di)區(qu)就要分(fen)(fen)攤艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)的(de)(de)衛星(xing)租賃(lin)費(fei)用(yong)……。這樣我(wo)們減輕了(le)艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)的(de)(de)成(cheng)本分(fen)(fen)攤，艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)的(de)(de)利潤也就增長了(le)。有的(de)(de)文學作品把美國兵描(miao)寫成(cheng)少爺兵、草包兵，上(shang)戰場要喝咖(ka)啡，為什么不可以呢？我(wo)去非洲的(de)(de)代(dai)表處轉一(yi)圈，現在有些(xie)艱(jian)苦(ku)(ku)地(di)(di)(di)(di)區(qu)食堂、咖(ka)啡廳做得比坂田基地(di)(di)(di)(di)還好(hao)。我(wo)們的(de)(de)后勤保障跟上(shang)來(lai)，你們的(de)(de)成(cheng)績也要跟上(shang)來(lai)。

　　面對公司發(fa)生(sheng)的很大變化，每(mei)個人(ren)其(qi)實都要集(ji)中精力努力學習，提升自己，互相比賽。

　　減少無(wu)益(yi)的(de)朋友(you)(you)圈(quan)，不要在(zai)微信(xin)里消耗了你的(de)人生和青春。你們(men)的(de)青春是要變得(de)更加美好，而不是無(wu)益(yi)的(de)去消耗。我曾問身邊的(de)一個(ge)人有多少個(ge)朋友(you)(you)圈(quan)，他說“200個(ge)”，維護這200個(ge)朋友(you)(you)圈(quan)的(de)時候，就在(zai)非戰(zhan)略機會(hui)點(dian)上消耗了戰(zhan)略競爭力量，進(jin)步就慢了。大家看(kan)看(kan)金(jin)一南(nan)將軍講話，看(kan)美國軍官是如(ru)何要求自己(ji)的(de)，我們(men)也要以此標準來(lai)要求自己(ji)。

　　80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)有(you)希(xi)望的(de)(de)(de)(de)一(yi)代。蓬生麻中，不扶自直。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)(shi)可以塑造優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)。這次與(yu)南非員工座談，現場大(da)概(gai)有(you)600多人(ren)，突然(ran)心血來(lai)潮問了一(yi)句“有(you)多少80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)？”，差不多90%的(de)(de)(de)(de)人(ren)站起來(lai)。戰斗在(zai)第(di)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)，怎么(me)會(hui)(hui)說80后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)垮掉的(de)(de)(de)(de)一(yi)代呢？世界(jie)最(zui)終(zhong)是(shi)(shi)(shi)你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)這一(yi)代最(zui)終(zhong)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)死掉。你(ni)們(men)現在(zai)多年輕(qing)、多有(you)希(xi)望，明天都是(shi)(shi)(shi)屬于你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)，只要你(ni)們(men)有(you)一(yi)個正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)法適應社會(hui)(hui)和形勢。所以，我(wo)們(men)應該看(kan)，用(yong)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)來(lai)塑造我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)。

　　你們(men)還要加強體育鍛煉，只有身(shen)(shen)體最健康(kang)，工(gong)作才會最有效(xiao)率。大家看到，美(mei)國(guo)是(shi)世界(jie)上胖子最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)國(guo)家，但是(shi)美(mei)國(guo)軍(jun)官(guan)中(zhong)基本看不到胖子。因為(wei)美(mei)國(guo)軍(jun)官(guan)升(sheng)職有體重限制，他(ta)們(men)為(wei)了(le)保持體重，西點軍(jun)校(xiao)(xiao)只要下(xia)午一下(xia)課，就可以看到很多(duo)(duo)美(mei)國(guo)兵背著槍圍繞著花(hua)園跑步。所(suo)以你們(men)要加強健身(shen)(shen)，保證身(shen)(shen)體健康(kang)，保證頭腦清晰，可以為(wei)公(gong)司多(duo)(duo)工(gong)作幾十年。華(hua)大的(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)訓可不可以是(shi)這樣的(de)(de)(de)：健壯的(de)(de)(de)體魄，堅強的(de)(de)(de)意志，不折的(de)(de)(de)毅力，樂觀的(de)(de)(de)精神，頑強地學習，團(tuan)結(jie)與協作，積極地奉獻。