精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精(jing)(jing)益(yi)思維(wei)的落地是精(jing)(jing)益(yi)生產實施(shi)的首要步驟(zou)。

　　精益思(si)維落地包括兩個方面(mian)：“三現(xian)主義”的(de)思(si)維落地和(he)正確性(xing)的(de)思(si)維方式落地。

　　精益“三現主(zhu)義”的思(si)維落地(di)

 　　詹姆斯P.沃麥(mai)克博士在曾指明：精益不是(shi)(shi)方(fang)法，而是(shi)(shi)思(si)想(xiang)(xiang)，是(shi)(shi)一(yi)種思(si)維(wei)(wei)方(fang)式轉變的(de)改(gai)革。精益落地(di)(di)，首先要在思(si)想(xiang)(xiang)上、思(si)維(wei)(wei)上落地(di)(di)。這(zhe)個思(si)維(wei)(wei)落地(di)(di)就是(shi)(shi)要落到問題發生的(de)地(di)(di)方(fang)、落到問題發生的(de)原因(yin)、落到解決問題的(de)根(gen)本上來。這(zhe)個地(di)(di)方(fang)、原因(yin)、根(gen)本，就是(shi)(shi)現(xian)場(chang)。豐田有一(yi)句名言：不要同(tong)他(ta)人，自己(ji)去看。這(zhe)也(ye)就是(shi)(shi)現(xian)場(chang)、現(xian)物、現(xian)實的(de)三現(xian)主義，是(shi)(shi)思(si)維(wei)(wei)落地(di)(di)的(de)具體(ti)體(ti)現(xian)。

　　三(san)現(xian)主(zhu)義的(de)思維落地，就是要充分認(ren)識解(jie)決問題三(san)現(xian)的(de)重(zhong)要性(xing)、必要性(xing)和真(zhen)實(shi)性(xing)。

　　正確性的精益思(si)維方式(shi)落地(di)

　　IE有(you)(you)很多技(ji)術、方法、理論，都是(shi)十分科學、有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)應用到(dao)現場(chang)，又(you)不(bu)(bu)(bu)能完全照搬書(shu)本(ben)上的(de)(de)(de)(de)內容。現場(chang)是(shi)動態的(de)(de)(de)(de)，時間(jian)是(shi)在(zai)變化(hua)的(de)(de)(de)(de)，問(wen)(wen)題(ti)也是(shi)在(zai)演變的(de)(de)(de)(de)。用I的(de)(de)(de)(de)思(si)維方式，結(jie)合現場(chang)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)，正(zheng)確(que)(que)、高(gao)效地應用IE的(de)(de)(de)(de)技(ji)術去發現問(wen)(wen)題(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)是(shi)十分必(bi)要的(de)(de)(de)(de)。而精確(que)(que)在(zai)現場(chang)有(you)(you)時就沒有(you)(you)必(bi)要過分苛求(qiu)了。例如，現場(chang)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效作業(ye)80%和80.1%，從精確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)角度看顯然是(shi)不(bu)(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)在(zai)實(shi)際(ji)上，為了搞清這0.1%的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，有(you)(you)時可(ke)能要花費大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和精力去調查、分析，而實(shi)際(ji)結(jie)果并(bing)沒有(you)(you)什么本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)區別(bie)所(suo)以(yi)精益生產的(de)(de)(de)(de)落地，只追求(qiu)正(zheng)確(que)(que)，不(bu)(bu)(bu)苛求(qiu)精確(que)(que)。這樣就要靈活正(zheng)確(que)(que)地使用不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)方法和工具。面(mian)對不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)情況，以(yi)下三個方面(mian)值得注意。

　　1)根據(ju)不(bu)同(tong)的場合，正確使(shi)用工(gong)具：依據(ju)現(xian)場的類(lei)型，現(xian)場人員的水平和認識(shi)。

　　2)根據不同的目的，正確使用方法(fa)：判斷待解決的問(wen)題旨在以Q、C、D哪(na)一個為主。

　　3)根據不同(tong)的(de)階段，正確選(xuan)定(ding)對象：是(shi)管(guan)理層、經營層、技術層、還是(shi)全組織。

　　這就是正確(que)的精益思(si)維方式落地。

　　精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)思(si)維落(luo)地是精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)有效實施的基(ji)本前提(ti)。上述(shu)從兩個方面向大家介紹了精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)思(si)維落(luo)地的方法，希望對(dui)您(nin)有所幫助。更(geng)多精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)內容歡迎關注正睿咨詢(xun)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)咨詢(xun)服務。