美國(guo)哈佛品嘗(chang)教授(shou)威廉詹姆斯通過研究(jiu)發(fa)(fa)現，在(zai)缺(que)乏激勵的(de)(de)組織環境中(zhong)(zhong)，員工的(de)(de)潛力只發(fa)(fa)揮了20%－30%，而在(zai)良好的(de)(de)激勵環境中(zhong)(zhong)，同樣的(de)(de)員工卻可以發(fa)(fa)揮出其潛力的(de)(de)80%－90%。可見(jian)激勵對團隊有多么的(de)(de)重要。關于如何激勵員工，以下激勵員工的方法或(huo)許對您有所幫助(zhu)。

　　激勵的(de)分類包(bao)括(kuo)：正激(ji)勵(li)與負激(ji)勵(li)、短期激勵與長期激勵、物質(zhi)激勵與精神激勵、低(di)成本(ben)激勵(li)與高成本(ben)激勵(li)。

　　對于激勵(li)，德國著名的(de)(de)管理學(xue)家(jia)赫爾茨伯格認為，在工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)兩類(lei)(lei)激勵(li)因(yin)(yin)(yin)素(su)：第一(yi)類(lei)(lei)因(yin)(yin)(yin)素(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)與激勵(li)有(you)關的(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)，它們是(shi)(shi)(shi)(shi)成就、贊譽(yu)、工(gong)(gong)作(zuo)本身、責任、進步和成長，這(zhe)些因(yin)(yin)(yin)素(su)積(ji)極地(di)激勵(li)著員工(gong)(gong)去工(gong)(gong)作(zuo)和生產；第二種為保健因(yin)(yin)(yin)素(su)，這(zhe)些因(yin)(yin)(yin)素(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理、公司政策、管理人(ren)員的(de)(de)關系、薪水、工(gong)(gong)作(zuo)條件、地(di)位、安全和個人(ren)生活。據此，他認為，薪酬是(shi)(shi)(shi)(shi)吸引人(ren)才的(de)(de)一(yi)個重要(yao)因(yin)(yin)(yin)素(su)，但決定員工(gong)(gong)最后選擇的(de)(de)往往不是(shi)(shi)(shi)(shi)薪酬，而是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)整體環(huan)境，即他們對企(qi)業的(de)(de)認同感。

　　激(ji)勵應遵循以(yi)下三個原(yuan)則：最(zui)豐富的(de)(de)(de)人(ren)性、最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)金錢(qian)、最(zui)少的(de)(de)(de)恐懼(ju)。激(ji)勵員(yuan)工(gong)方法和(he)策略要站在(zai)對人(ren)性的(de)(de)(de)了解與把(ba)握(wo)之上(shang)，人(ren)有善的(de)(de)(de)一面也(ye)有惡的(de)(de)(de)一面。每(mei)一個人(ren)有他(ta)的(de)(de)(de)共性也(ye)有他(ta)的(de)(de)(de)差(cha)異性。金錢(qian)和(he)恐懼(ju)也(ye)是從人(ren)性角(jiao)度考(kao)慮(lv)引(yin)出的(de)(de)(de)原(yuan)則，在(zai)設計(ji)激(ji)勵機制時要非常注意。

      激(ji)勵員工的方法

　　美國(guo)蓋洛(luo)普管理顧問(wen)公司將營銷(xiao)(xiao)人員分成(cheng)四種類型(xing)：競(jing)爭型(xing)、成(cheng)就(jiu)型(xing)、穩定型(xing)、服務型(xing)。對(dui)不同的營銷(xiao)(xiao)人員，要采取不同的激勵策略和(he)方式(shi)：

      激勵員工(gong)的(de)(de)方法很多，上(shang)面講述了針對(dui)營銷人員的(de)(de)類型不同(tong)可采(cai)用的(de)(de)不同(tong)的(de)(de)激勵方法。如何激勵員工(gong)？以上(shang)希望對(dui)您有(you)所啟發。