駐場管理咨詢專(zhuan)家(jia)發現為(wei)(wei)什么(me)企業制(zhi)定了目標，最(zui)終的(de)結果(guo)卻相差甚(shen)遠？為(wei)(wei)什么(me)健全的(de)規章制(zhi)度和明(ming)確(que)的(de)崗位職責形同虛設(she)？為(wei)(wei)什么(me)經過仔細論證的(de)計(ji)劃和行動方(fang)案(an)無(wu)法(fa)達(da)成(cheng)預期效(xiao)果(guo)？為(wei)(wei)什么(me)完(wan)美(mei)的(de)設(she)計(ji)思路，變(bian)成(cheng)了毫(hao)無(wu)意義(yi)的(de)空想(xiang)和空談？為(wei)(wei)什么(me)一(yi)件小事(shi)拖(tuo)拖(tuo)拉拉完(wan)不成(cheng)？為(wei)(wei)什么(me)一(yi)個(ge)好的(de)戰略猶如空中(zhong)樓閣，無(wu)法(fa)實施？駐場管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)正(zheng)睿咨詢(xun)首創，專(zhuan)注于工廠管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)，制(zhi)造型企業管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)等

　　金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤(tao)老師(shi)說過：沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)沒(mei)有(you)成(cheng)功(gong)，執(zhi)(zhi)行(xing)才(cai)是硬道理(li)。畢竟，構想再偉(wei)大，也(ye)要有(you)人將它(ta)實踐出來(lai)，這(zhe)一切，靠的就(jiu)是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)決(jue)定企業(ye)的成(cheng)敗，任何(he)企業(ye)的成(cheng)功(gong)必然都(dou)是執(zhi)(zhi)行(xing)的成(cheng)功(gong)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，哪有(you)競(jing)爭力(li)。駐場管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)正睿(rui)咨(zi)詢(xun)(xun)首創，專注于工廠管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)，制(zhi)造型企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)等

　　個(ge)人(ren)執行(xing)力的強(qiang)弱(ruo)取決于兩個(ge)要(yao)(yao)(yao)素(su)——個(ge)人(ren)能力和工(gong)作(zuo)態度(du)(du)，能力是(shi)基礎，態度(du)(du)是(shi)關(guan)鍵。所以，我們(men)要(yao)(yao)(yao)提(ti)升個(ge)人(ren)執行(xing)力，一方面(mian)是(shi)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)加強(qiang)學習和實踐鍛(duan)煉來增(zeng)強(qiang)自身素(su)質，而更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的是(shi)要(yao)(yao)(yao)端正(zheng)工(gong)作(zuo)態度(du)(du)。那么，如何樹立積極正(zheng)確的工(gong)作(zuo)態度(du)(du)？關(guan)鍵是(shi)要(yao)(yao)(yao)在工(gong)作(zuo)中實踐好“嚴(yan)、實、快、新”四字要(yao)(yao)(yao)求。駐場管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)正(zheng)睿咨(zi)(zi)詢(xun)首創(chuang)，專注于工(gong)廠管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)，制造(zao)型企業管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)等

　　一要(yao)(yao)著(zhu)眼于(yu)“嚴”，積極(ji)進取，增(zeng)強(qiang)責(ze)任意(yi)識。責(ze)任心和進取心是做好(hao)一切工(gong)作的(de)首要(yao)(yao)條(tiao)件。責(ze)任心強(qiang)弱(ruo)，決定(ding)執(zhi)行力(li)度(du)的(de)大小(xiao)；進取心強(qiang)弱(ruo)，決定(ding)執(zhi)行效(xiao)果的(de)好(hao)壞。

　　二要著(zhu)眼(yan)于“實(shi)”，腳(jiao)踏實(shi)地，樹立(li)實(shi)干(gan)作風。天下大(da)事(shi)必作于細,古今事(shi)業必成于實(shi)。雖然(ran)每個人(ren)崗位可能(neng)平凡，分工各(ge)有不同，但(dan)只要埋頭苦干(gan)、兢兢業業就能(neng)干(gan)出一(yi)(yi)番事(shi)業。好高騖遠、作風漂(piao)浮，結果終究是(shi)一(yi)(yi)事(shi)無成。

　　三要著眼于“快”，只爭朝(chao)夕，提(ti)(ti)高辦事效(xiao)率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提(ti)(ti)高執行(xing)力，就必(bi)須強化時間觀念(nian)和(he)效(xiao)率意識，弘揚“立即行(xing)動、馬(ma)上就辦”的(de)工作理念(nian)。堅決克服工作懶散、辦事拖(tuo)拉的(de)惡習(xi)。

　　四要(yao)(yao)著眼于“新”，開拓創(chuang)新，改進工作(zuo)方法。只有(you)改革，才(cai)有(you)活力(li)；只有(you)創(chuang)新，才(cai)有(you)發展(zhan)。面對競爭日(ri)益激烈、變化日(ri)趨迅(xun)猛的(de)今天，創(chuang)新和應(ying)變能力(li)已成為(wei)推進發展(zhan)的(de)核心要(yao)(yao)素。金老師說(shuo)過，一(yi)個企(qi)業能發展(zhan)多(duo)大取(qu)決于他創(chuang)新改變的(de)能力(li)有(you)多(duo)強(qiang)。企(qi)業要(yao)(yao)敢于突破思維定勢(shi)和傳統經驗的(de)束縛，不斷尋求新的(de)思路和方法，使執行的(de)力(li)度更(geng)大、速(su)度更(geng)快、效果更(geng)好(hao)。

　　執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)終(zhong)究(jiu)靠(kao)的(de)(de)是(shi)人，不(bu)同能力的(de)(de)人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)不(bu)同的(de)(de)，整(zheng)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力常常會(hui)(hui)取決于管理者的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)不(bu)是(shi)夠格和(he)到位(wei)以及個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)強(qiang)弱。管理者的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力強(qiang)，影(ying)響到團隊中的(de)(de)每一個(ge)(ge)人甚至整(zheng)個(ge)(ge)企業的(de)(de)員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力增強(qiang)，那么企業自然會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)壯大。