任(ren)正非(fei)：華為(wei)三十年(nian)大(da)限快到了，想不(bu)死就得新生工廠(chang)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)升級(ji)咨詢、工廠(chang)管(guan)理(li)升級(ji)咨詢，工廠(chang)精細化管(guan)理(li)咨詢，工廠(chang)精益管(guan)理(li)咨詢。

　　華為心聲社(she)區官方微信近(jin)日發布(bu)了任正非8月15日在華為公司內部(bu)做的(de)(de)關于戰略預備(bei)隊(dui)建設匯報的(de)(de)講話。講話內容中提到，華為公司需要組(zu)織、結構、人(ren)才等所有一切都(dou)變(bian)(bian)化，通過變(bian)(bian)化使新的(de)(de)東西成(cheng)長起來。

　　任正(zheng)非表(biao)示，戰(zhan)略預(yu)備(bei)隊聚焦未來(lai)公司新(xin)的結構(gou)和運作方式，主要(yao)目的是結構(gou)改革(ge)。戰(zhan)略預(yu)備(bei)隊指導委(wei)員(yuan)會他親自擔任指導員(yuan)，三個(ge)輪(lun)值(zhi)CEO做委(wei)員(yuan)，李杰也是委(wei)員(yuan)。他強調研發部門需(xu)要(yao)每年(nian)輸送2000個(ge)高(gao)中級干部、專家(jia)上前(qian)線(xian)，先(xian)到戰(zhan)略預(yu)備(bei)隊。

　　任正非稱：“渡過這輪(lun)危機(ji)，完成這一(yi)次改革(ge)，華為就在世界上(shang)真正站起來，這次改革(ge)應該是很(hen)重要的。”工(gong)(gong)廠戰略轉型升級(ji)咨詢(xun)、工(gong)(gong)廠管理(li)升級(ji)咨詢(xun)，工(gong)(gong)廠精細化(hua)管理(li)咨詢(xun)，工(gong)(gong)廠精益管理(li)咨詢(xun)。

　　以下(xia)是任正非(fei)講話原(yuan)文：

　　一(yi)、華為公司想不死(si)，就要新(xin)(xin)生(sheng)，要增強組織的血液循環，給優秀(xiu)干部專家賦予新(xin)(xin)能量，然后走上戰場、承前啟后，英勇奮斗。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

　　三(san)(san)十年河(he)西、三(san)(san)十年河(he)東(dong)，我(wo)們(men)三(san)(san)十年大限快到(dao)了。華為公司想不死就得新(xin)(xin)(xin)生，我(wo)們(men)的(de)(de)組織、結構、人(ren)(ren)才……所有(you)一(yi)切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我(wo)們(men)拋(pao)棄這代人(ren)(ren)，重新(xin)(xin)(xin)找一(yi)代人(ren)(ren)，這是斷層，歷史證(zheng)明不可能(neng)成(cheng)功，那么只(zhi)有(you)把有(you)經驗的(de)(de)人(ren)(ren)改造(zao)成(cheng)新(xin)(xin)(xin)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)。我(wo)們(men)通過變化，賦(fu)予新(xin)(xin)(xin)能(neng)量，承前啟(qi)后，傳幫帶，使新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)東(dong)西成(cheng)長起來。

　　第一，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)(bei)隊(dui)(dui)是最重要(yao)(yao)的(de)轉換中(zhong)介，我(wo)們要(yao)(yao)高度重視戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)(bei)隊(dui)(dui)的(de)建設，我(wo)建議(yi)成立戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)(bei)隊(dui)(dui)指(zhi)導委(wei)(wei)員會。我(wo)可以擔任(ren)指(zhi)導員，三個(ge)輪值CEO作(zuo)委(wei)(wei)員，李杰也是委(wei)(wei)員，和華大一樣的(de)作(zuo)法(fa)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)直接向我(wo)匯報。華大是教學交付(fu)平臺(tai)；戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)(bei)隊(dui)(dui)是能(neng)力交付(fu)平臺(tai)；HR是任(ren)職(zhi)交付(fu)平臺(tai)，是互(hu)相(xiang)協(xie)同的(de)。工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉型升級咨(zi)詢、工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)管(guan)理(li)升級咨(zi)詢，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)精細化管(guan)理(li)咨(zi)詢，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)精益管(guan)理(li)咨(zi)詢

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)預備隊整個(ge)體(ti)系不只是(shi)市場，也包(bao)括研發、財經、管(guan)理、供應(ying)……等(deng)所有體(ti)系。要(yao)(yao)有效運(yun)作，需要(yao)(yao)有一個(ge)強有力的(de)組織。我們(men)要(yao)(yao)轉換，把(ba)優秀(xiu)的(de)干部(bu)組織輸(shu)送出來(lai)，進行面向未來(lai)的(de)訓(xun)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)結(jie)合，建立適應(ying)作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方法的(de)能力，把(ba)他(ta)們(men)再送到一線，要(yao)(yao)重新參加作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

　　第(di)二，未來(lai)我(wo)們能否通過人(ren)工智能來(lai)解決大量網絡服務問題，這是(shi)不是(shi)改朝換(huan)(huan)代(dai)？即使(shi)改朝換(huan)(huan)代(dai)也不能隨便拋棄老(lao)員工，他們有(you)(you)資(zi)歷(li)(li)、有(you)(you)資(zi)格。如果(guo)光有(you)(you)知識，沒(mei)(mei)資(zi)歷(li)(li)、沒(mei)(mei)經(jing)驗(yan)，能領導得(de)了(le)(le)這個(ge)組織嗎(ma)？領導不了(le)(le)。所(suo)以戰略預(yu)備(bei)隊(dui)就(jiu)是(shi)要(yao)在業務轉(zhuan)折過程中，“轉(zhuan)人(ren)磨芯”，磨礪人(ren)、轉(zhuan)換(huan)(huan)人(ren)、篩選人(ren)，經(jing)過訓戰仍跟不上公司(si)發展(zhan)的(de)人(ren)就(jiu)揚棄了(le)(le)，跟得(de)上的(de)人(ren)就(jiu)升(sheng)官了(le)(le)。我(wo)們要(yao)的(de)是(shi)勝利(li)，不是(shi)要(yao)每(mei)個(ge)人(ren)成功，不是(shi)對每(mei)個(ge)人(ren)負無限責任，給每(mei)個(ge)人(ren)公平的(de)機(ji)會進步。要(yao)實(shi)現未來(lai)新的(de)一代(dai)改朝換(huan)(huan)代(dai)，要(yao)看到(dao)預(yu)備(bei)隊(dui)的(de)戰略地位和(he)重要(yao)性(xing)。

　　第三，戰略預備隊聚焦未來公司新的(de)結構和運作方式，主要目的(de)是結構改革。

　　你們(men)上網去看(kan)一看(kan)華(hua)北(bei)大(da)(da)學(xue)，因為解放戰爭勝利太快了(le)，為了(le)接管全(quan)中國(guo)，毛澤東集中了(le)兩萬營團干部在石家(jia)莊(zhuang)建立華(hua)北(bei)大(da)(da)學(xue)，校長吳(wu)玉章，是(shi)(shi)辛亥(hai)革(ge)命元老，副校長是(shi)(shi)成仿吾、林伯渠，他們(men)都是(shi)(shi)后來的(de)國(guo)家(jia)領導(dao)人，很厲害(hai)的(de)。這些營團干部完成訓練就分配(pei)工(gong)作(zuo)，接管全(quan)中國(guo)。我(wo)們(men)正在進行一場(chang)比較大(da)(da)的(de)組織結構改(gai)革(ge)，我(wo)們(men)也需要兩萬營團干部啊，當然希望一萬是(shi)(shi)將軍。

　　二、戰略預備隊要讓組織換血，加強(qiang)血液循環流(liu)動(dong)，這就延緩我(wo)們公司垮臺(tai)的過程。

　　我們(men)(men)的(de)隊(dui)伍永遠要有(you)(you)新生的(de)血液往前沖，而不(bu)能干部(bu)流動(dong)板結化，干部(bu)結構老(lao)化，新生血液包括我們(men)(men)這些(xie)(xie)愿(yuan)意接受新事物(wu)、新觀點(dian)、能保持持續學習能力和意愿(yuan)的(de)各級高(gao)級主官與專(zhuan)家。戰(zhan)略預備(bei)(bei)隊(dui)人(ren)員有(you)(you)幾個來(lai)源(yuan)：第(di)一，我們(men)(men)選拔每年排在前25%優秀(xiu)的(de)人(ren)員進戰(zhan)略預備(bei)(bei)隊(dui)，就告訴他們(men)(men)這是升(sheng)官發(fa)(fa)財(cai)的(de)機會，你們(men)(men)就寫“升(sheng)官發(fa)(fa)財(cai)請來(lai)戰(zhan)略預備(bei)(bei)隊(dui)”，這樣我們(men)(men)就會吸(xi)引(yin)一批優秀(xiu)的(de)種子進來(lai)；第(di)二，現在國際風波(bo)如此激(ji)烈，一旦出(chu)現風險(xian)國家，我們(men)(men)收縮要有(you)(you)預案。出(chu)現風險(xian)的(de)國家裁員，不(bu)要讓(rang)地區部(bu)再塞到哪(na)個地方分(fen)配，可以全部(bu)轉(zhuan)到戰(zhan)略預備(bei)(bei)隊(dui)里(li)。如果(guo)還(huan)留在那個地方，就是打消耗戰(zhan)，與其這樣不(bu)如充點(dian)電更好。第(di)三(san)，結構性改(gai)革中，我們(men)(men)要關(guan)閉一些(xie)(xie)產品開發(fa)(fa)組(zu)織，這些(xie)(xie)人(ren)也是人(ren)才，就進入(ru)戰(zhan)略預備(bei)(bei)隊(dui)重新找(zhao)(zhao)機會和找(zhao)(zhao)方向(xiang)。

　　我們要在(zai)預備隊中，通過一輪輪的(de)(de)篩選，選拔(ba)出其中最好的(de)(de)人。少將、中校、二(er)等(deng)兵(bing)，選拔(ba)時都作為優秀人員過濾(lv)進(jin)來(lai)，這(zhe)幾個人空投到一線作戰(zhan)，二(er)等(deng)兵(bing)和上將一起作戰(zhan)，二(er)等(deng)兵(bing)可(ke)能作上將的(de)(de)助手，打完仗后能力就(jiu)提升了，這(zhe)就(jiu)是傳幫帶，這(zhe)就(jiu)是下連當兵(bing)，重(zhong)新(xin)認識實(shi)踐。我們需要很(hen)多這(zhe)樣的(de)(de)二(er)等(deng)兵(bing)，也需要更多的(de)(de)與時俱(ju)進(jin)的(de)(de)將軍，到最艱苦的(de)(de)地(di)方(fang)作戰(zhan)。沒(mei)有(you)(you)實(shi)踐，沒(mei)有(you)(you)真(zhen)正的(de)(de)體(ti)驗，就(jiu)沒(mei)有(you)(you)實(shi)際的(de)(de)東西。

　　那(nei)(nei)些(xie)經過歷史(shi)考(kao)驗的(de)(de)人(ren)，希望(wang)他們轉型，能(neng)(neng)(neng)(neng)像李云龍、丁偉這些(xie)人(ren)轉型成功。這批人(ren)政治思(si)想好，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)只做“螺絲釘”，我更希望(wang)他們能(neng)(neng)(neng)(neng)做“發(fa)動(dong)機”，那(nei)(nei)就(jiu)要(yao)看(kan)他們的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)耐了(le)。歷史(shi)就(jiu)是無情的(de)(de)。誰也不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)確(que)保我們的(de)(de)勝利，就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)確(que)保每個(ge)人(ren)的(de)(de)幸運(yun)。希望(wang)經過思(si)想、意識考(kao)驗的(de)(de)人(ren)，真正在(zai)技能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)提升起來。

　　在變(bian)化過程中，可能有批“老紅(hong)軍(jun)(jun)”接受不了，新(xin)軍(jun)(jun)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)進去(qu)，“老紅(hong)軍(jun)(jun)”可以(yi)保留奮斗的(de)(de)利(li)益。我(wo)們尊(zun)重歷史上作出貢獻的(de)(de)人，但不要(yao)(yao)(yao)忽略了“我(wo)們要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)勝利(li)，不是(shi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)平(ping)衡”。勝利(li)的(de)(de)基礎，就(jiu)是(shi)誰能打下“上甘(gan)嶺”，就(jiu)優先選擇誰。

　　我們大量(liang)干(gan)部不斷輸(shu)出到前方，有(you)兩個(ge)好處。第一個(ge)，讓前方的干(gan)部有(you)危機感，隨時有(you)人替代他，他就會(hui)努力干(gan)。第二個(ge)，給噴涌(yong)的新鮮血液一個(ge)提升(sheng)的機會(hui)，換血，加(jia)強血液循環流動。加(jia)速選拔有(you)一線成功實踐(jian)經驗的人，有(you)綜(zong)合能力的人。

　　公司這(zhe)個集體是(shi)沒有(you)生命的，但(dan)是(shi)，是(shi)由(you)有(you)生命的人(ren)組成的，華為的血液不斷在更(geng)新，這(zhe)就延緩我們(men)公司垮臺的過(guo)程。戰略預(yu)備隊就是(shi)加速(su)血液循環流動的組織。

　　三、戰略預(yu)備隊是(shi)訓(xun)戰賦能(neng)機(ji)構，不是(shi)干部任用的權力機(ji)構，但(dan)要對人員鑒定推薦。我們不能(neng)確保升官發(fa)(fa)財，但(dan)提供升官發(fa)(fa)財的機(ji)會。

　　戰(zhan)略預備隊沒(mei)有職位(wei)分配(pei)的權力，只是人(ren)(ren)力資源系統的重要人(ren)(ren)才供(gong)給培訓的基(ji)地。

　　第一(yi)，戰略預備隊隊員就是新軍。工廠(chang)(chang)戰略轉型升(sheng)級(ji)咨詢、工廠(chang)(chang)管(guan)理升(sheng)級(ji)咨詢，工廠(chang)(chang)精細化管(guan)理咨詢，工廠(chang)(chang)精益(yi)管(guan)理咨詢。

　　在其中選拔培(pei)養未來的優秀種子(zi)，培(pei)養后怎(zen)么辦？培(pei)養以(yi)后沒(mei)有(you)(you)辦法確(que)保升官發(fa)財(cai)，但我(wo)給你升官發(fa)財(cai)的機(ji)會。上戰(zhan)場，立功去。我(wo)們(men)(men)要(yao)有(you)(you)很好的組(zu)(zu)織(zhi)部門，這個組(zu)(zu)織(zhi)部門要(yao)給人寫(xie)檔案。要(yao)寫(xie)得具體點、準(zhun)確(que)點，準(zhun)確(que)評(ping)價他，在分(fen)配(pei)工作時，推薦(jian)到困難項(xiang)目(mu)中去、大項(xiang)目(mu)中去。我(wo)們(men)(men)鑒定、推薦(jian)是很重(zhong)要(yao)的。戰(zhan)略預備隊(dui)是訓戰(zhan)賦能，不是權力機(ji)構。

　　學(xue)員錄取要(yao)(yao)(yao)考試。我們(men)不能強調(diao)把紅(hong)軍戰士一定(ding)要(yao)(yao)(yao)培養上(shang)”航母(mu)”，但是(shi)要(yao)(yao)(yao)給紅(hong)軍戰士被挑(tiao)選上(shang)航母(mu)的機(ji)會(hui)(hui)。這樣，進(jin)預(yu)備系統(tong)和不進(jin)預(yu)備系統(tong)的所有人在轉(zhuan)型(xing)過程中(zhong)都受到了(le)洗禮。我們(men)抓住典型(xing)學(xue)員，跟蹤這個(ge)(ge)學(xue)員情況，看到機(ji)會(hui)(hui)就(jiu)空投。歷史賦予努力的人機(ji)會(hui)(hui)，有了(le)這種機(ji)會(hui)(hui)，人們(men)都爭著進(jin)戰略(lve)預(yu)備隊(dui)。戰略(lve)預(yu)備隊(dui)釣魚要(yao)(yao)(yao)有個(ge)(ge)鉤，鉤上(shang)放(fang)個(ge)(ge)餌(er)(er)，餌(er)(er)就(jiu)是(shi)升官發(fa)財。

　　第二(er)，戰略預備隊要有一(yi)(yi)些靈(ling)活預算，一(yi)(yi)部分的預算是在直接組織參(can)戰，勝利后分攤到國家，也分一(yi)(yi)點(dian)利潤。

　　戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊就有一點(dian)錢，掙的錢干啥呢，補(bu)到做失(shi)敗的項(xiang)目里去。出現危機的國家人員切入預(yu)備(bei)(bei)隊，就把薪酬包和差旅(lv)費(fei)預(yu)算資源帶回來，原地區部的成本就降(jiang)下(xia)來了。所以戰(zhan)略預(yu)備(bei)(bei)隊不用增(zeng)加(jia)龐大的預(yu)算。

　　第三，在隊、不(bu)在隊的都(dou)是(shi)公司(si)未來的接班人，不(bu)要(yao)總強調是(shi)否在隊，邊緣(yuan)要(yao)模糊化。自(zi)學就不(bu)能(neng)成(cheng)才？不(bu)是(shi)集(ji)中起來賦能(neng)才叫戰略預備隊，如果員工自(zi)學，我們(men)也承認，給他支(zhi)持和幫助。

　　美國(guo)(guo)是最自(zi)由(you)化的(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)，美國(guo)(guo)的(de)(de)思(si)(si)想和商業文明燦爛輝煌、五彩(cai)繽紛(fen)，像焰火一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，其實燦爛的(de)(de)另一(yi)(yi)個名詞，就是混亂。一(yi)(yi)定要有(you)一(yi)(yi)個主(zhu)心骨、主(zhu)航(hang)道(dao)，鐵(tie)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)隊伍，才(cai)能使燦爛變成輝煌。但美國(guo)(guo)也(ye)有(you)鐵(tie)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)軍(jun)隊，保(bao)障國(guo)(guo)家(jia)堅定的(de)(de)發展方向。美國(guo)(guo)名牌大(da)學，凝(ning)聚了世(shi)界(jie)精英、燦爛的(de)(de)思(si)(si)想，若無集中度(du)，也(ye)會耗(hao)散(san)掉。美國(guo)(guo)軍(jun)隊是最遵(zun)守紀律、最自(zi)強不息的(de)(de)組織，大(da)量(liang)的(de)(de)優秀軍(jun)人，后來成為美國(guo)(guo)總(zong)統、企業家(jia)，凝(ning)聚了這些創新力(li)量(liang)。華為公司(si)要持續開放(fang)，也(ye)要有(you)鐵(tie)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)量(liang)，在崗在職的(de)(de)人要英勇奮斗(dou)，這就是我要建(jian)設戰略預備隊的(de)(de)核(he)心。我們也(ye)需要一(yi)(yi)支有(you)鐵(tie)的(de)(de)紀律、鐵(tie)的(de)(de)意志(zhi)的(de)(de)隊伍。

　　四、戰略預(yu)備隊的(de)機制要(yao)覆蓋(gai)到各個體(ti)系，通用的(de)訓練(lian)模型，不同的(de)訓練(lian)內(nei)容(rong)；要(yao)天天考試(shi)，壓(ya)力大才能(neng)迸(beng)發出能(neng)量。

　　第一，戰(zhan)略預(yu)備隊要從市場(chang)擴大到研發、流程管理、財(cai)經(jing)……各個(ge)體(ti)系，都是(shi)一個(ge)訓(xun)練模型，不同的訓(xun)練內容。公共訓(xun)練模式都是(shi)一樣的，有(you)公共的訓(xun)練平臺，都得遵守，跑步落后了(le)分就低，專業訓(xun)練模式可以不一樣。經(jing)過公共的熔爐(lu)冶煉后就是(shi)合金鋼了(le)。純鋼純鐵(tie)沒有(you)這么強的力量，加(jia)一點微量元素，力量就很強，讓大家(jia)感受(shou)一下熔爐(lu)的氛圍。

　　第(di)二，在(zai)作戰(zhan)(zhan)的(de)(de)崗位上要以(yi)結(jie)果為(wei)導向，在(zai)培訓的(de)(de)過程中，要以(yi)學習理解為(wei)導向。華(hua)為(wei)大(da)學就是(shi)一個教學、考試(shi)的(de)(de)交付(fu)平(ping)臺。我們在(zai)前方作戰(zhan)(zhan)是(shi)結(jie)果面(mian)前人人平(ping)等(deng)，在(zai)培訓過程中考試(shi)面(mian)前人人平(ping)等(deng)。壓力大(da)才能迸發出能量，輕(qing)飄(piao)飄(piao)怎么(me)能培養戰(zhan)(zhan)略預備(bei)隊？

　　第三，訓(xun)戰結合，教學要(yao)結合現實。預備(bei)隊要(yao)引導(dao)明天，但是(shi)不(bu)能(neng)跳(tiao)躍太多，跳(tiao)太多就(jiu)不(bu)接地氣了，樹不(bu)能(neng)長在天上(shang)。否則一大堆都是(shi)懷抱未(wei)來理(li)想，餓著肚子能(neng)到共產主義嗎？未(wei)來都還沒(mei)(mei)有戰場(chang)，培訓(xun)未(wei)來沒(mei)(mei)必(bi)要(yao)，但是(shi)讓大家(jia)知道未(wei)來是(shi)有好處的。

　　我(wo)們越(yue)來(lai)越(yue)需要(yao)更有綜合(he)能力的(de)(de)人挑(tiao)起重擔，但是(shi)綜合(he)能力的(de)(de)成長(chang)需要(yao)有過(guo)程，每個人在學習中(zhong)都要(yao)跨(kua)(kua)過(guo)這個邊界(jie)。我(wo)們也要(yao)改革，也要(yao)有越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)跨(kua)(kua)學科、跨(kua)(kua)領(ling)域的(de)(de)平臺，至少可(ke)以用論壇(tan)的(de)(de)形式，吸引大家(jia)來(lai)打擂臺，要(yao)活躍(yue)這個氣氛。

　　五、研發(fa)每年輸送(song)2000個(ge)高中級干部、專家上前線，先到戰略預備隊(dui)，然后再派到前線作戰去(qu)。

　　研發(fa)(fa)每年(nian)(nian)(nian)輸(shu)送2000人(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)直(zhi)接(jie)到一(yi)(yi)線(xian)去(qu)(qu)，因為直(zhi)接(jie)去(qu)(qu)，他(ta)還搞不(bu)(bu)(bu)明白。到戰(zhan)略(lve)預備隊(dui)參加訓練、項目作(zuo)戰(zhan)，感受前(qian)方和(he)后方之間的差(cha)別，然(ran)后再(zai)派遣，不(bu)(bu)(bu)能(neng)說槍都(dou)不(bu)(bu)(bu)會打就(jiu)上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)嘛(ma)。先學會打槍，再(zai)上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)。上(shang)(shang)了(le)戰(zhan)場(chang)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)以后，他(ta)們(men)可(ke)(ke)能(neng)回(hui)(hui)來(lai)，也(ye)可(ke)(ke)能(neng)不(bu)(bu)(bu)回(hui)(hui)來(lai)；可(ke)(ke)能(neng)走向(xiang)(xiang)產品解決方案，也(ye)可(ke)(ke)能(neng)走向(xiang)(xiang)GTS，這都(dou)是(shi)重要(yao)崗(gang)位，說不(bu)(bu)(bu)定將來(lai)就(jiu)當將軍了(le)。研發(fa)(fa)要(yao)盡快把優秀的干部(bu)派出去(qu)(qu)。可(ke)(ke)能(neng)前(qian)五(wu)、六(liu)個月他(ta)們(men)還不(bu)(bu)(bu)會干活(huo)，獎金也(ye)不(bu)(bu)(bu)會高。所以先給他(ta)們(men)漲一(yi)(yi)下職(zhi)級，升(sheng)一(yi)(yi)下薪(xin)，再(zai)上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)，大(da)家就(jiu)有積極性。這些優秀人(ren)(ren)員經(jing)過二、三年(nian)(nian)(nian)的戰(zhan)火(huo)熏陶和(he)考驗(yan)，客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求的理解就(jiu)深化了(le)。回(hui)(hui)來(lai)做產品線(xian)領導(dao)，接(jie)地氣(qi)了(le)。研發(fa)(fa)要(yao)大(da)膽地換血，不(bu)(bu)(bu)然(ran)新生(sheng)力量提不(bu)(bu)(bu)起(qi)來(lai)，老人(ren)(ren)也(ye)沒有感受戰(zhan)爭的硝煙(yan)，感受不(bu)(bu)(bu)到客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求，感受不(bu)(bu)(bu)到客(ke)(ke)戶(hu)體驗(yan)。研發(fa)(fa)部(bu)分新員工(gong)也(ye)要(yao)先去(qu)(qu)GTS，理解什么(me)是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求再(zai)回(hui)(hui)來(lai)工(gong)作(zuo)。

　　渡過(guo)這輪危機，完成這一次改(gai)革(ge)，華(hua)為(wei)就在世界上真(zhen)正站(zhan)起來，這次改(gai)革(ge)應該是很重要(yao)(yao)的。但是結構改(gai)革(ge)是緩慢的，大家不要(yao)(yao)急，改(gai)快了(le)最后反而是失敗(bai)。未(wei)來我們(men)需要(yao)(yao)什么能力，不知(zhi)道；需要(yao)(yao)什么樣的干部(bu)，不知(zhi)道。但是往(wang)前(qian)跑，我們(men)就會一天比一天好！