和(he)管(guan)理(li)(li)者(zhe)屬于(yu)智慧發展(zhan)型(xing)(xing)，那這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)比(bi)較有(you)前景，有(you)憂患意識(shi)，主(zhu)要(yao)(yao)在做(zuo)(zuo)著“防火(huo)”的事情。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的老板和(he)管(guan)理(li)(li)者(zhe)屬于(yu)勤奮工作型(xing)(xing)，那么這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)得就(jiu)(jiu)會很辛苦，整天忙(mang)著一(yi)個(ge)(ge)人如(ru)果常做(zuo)(zuo)重(zhong)要(yao)(yao)事，緊急(ji)事就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)少；常做(zuo)(zuo)緊急(ji)事，緊急(ji)事就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)多(duo)(duo)。一(yi)個(ge)(ge)人把主(zhu)要(yao)(yao)時(shi)間分配到“不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊急(ji)”，屬于(yu)得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)型(xing)(xing)；分配到“緊急(ji)不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)”，屬隨(sui)波(bo)逐(zhu)(zhu)流型(xing)(xing)；分配到“重(zhong)要(yao)(yao)緊急(ji)”，屬勤奮工作型(xing)(xing)；分配到“重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊急(ji)”（如(ru)戰略、健(jian)康、規劃等(deng)），屬智慧發展(zhan)型(xing)(xing)。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)智慧發展(zhan)型(xing)(xing)的人才越(yue)(yue)多(duo)(duo)越(yue)(yue)好(hao)，次之是勤奮工作型(xing)(xing)，然后(hou)是隨(sui)波(bo)逐(zhu)(zhu)流型(xing)(xing)，最(zui)差的是得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)型(xing)(xing)。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的老板“滅(mie)火(huo)”的事情，這樣的企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)就(jiu)(jiu)很難(nan)。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的老板和(he)管(guan)理(li)(li)者(zhe)如(ru)果屬于(yu)隨(sui)波(bo)逐(zhu)(zhu)流型(xing)(xing)或得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)型(xing)(xing)，那么這家企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是走在破(po)產的邊(bian)緣了。廣州(zhou)工廠經營管(guan)理(li)(li)系(xi)統咨(zi)詢，經營生產管(guan)理(li)(li)系(xi)統咨(zi)詢，企(qi)業(ye)(ye)經營生產系(xi)統咨(zi)詢

　　重視培訓。

　　培(pei)訓就是在“防火(huo)”而(er)不是“滅火(huo)”。工廠經營管理系統咨(zi)詢，廣州工廠經營管理系統咨(zi)詢，駐場咨(zi)詢

　　現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)主(zhu)要存在(zai)(zai)兩大(da)(da)問題(ti)：一(yi)是缺少必要的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)(xun)一(yi)般只(zhi)是在(zai)(zai)生(sheng)產部(bu)門或者營銷部(bu)門中進行；一(yi)是對(dui)(dui)培訓(xun)(xun)(xun)有(you)(you)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)認識，以(yi)為培訓(xun)(xun)(xun)是“滅火”的(de)(de)(de)(de)(de)動作，搞形式主(zhu)義。大(da)(da)型的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)每年針對(dui)(dui)所有(you)(you)員(yuan)(yuan)工都會有(you)(you)相應的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)內(nei)容，培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)方式包(bao)括企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)、部(bu)門培訓(xun)(xun)(xun)、崗(gang)位(wei)培訓(xun)(xun)(xun)、外出培訓(xun)(xun)(xun)等，大(da)(da)企(qi)業(ye)往往會付出很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)錢(qian)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)精力來做這個事(shi)情。培訓(xun)(xun)(xun)絕對(dui)(dui)不是可(ke)有(you)(you)可(ke)無(wu)或者撒錢(qian)無(wu)效的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而是一(yi)種投資，其回報會在(zai)(zai)日后顯現(xian)。目(mu)光如豆的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)寧愿把錢(qian)花在(zai)(zai)問題(ti)發生(sheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)糾(jiu)正和(he)補償上(shang)(shang)，目(mu)光如炬的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會把錢(qian)花在(zai)(zai)預防問題(ti)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)上(shang)(shang)。以(yi)火災為例，平時(shi)注(zhu)意(yi)培訓(xun)(xun)(xun)和(he)演練的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也(ye)許在(zai)(zai)五分鐘之內(nei)就能全部(bu)安全撤離，在(zai)(zai)半(ban)個小時(shi)內(nei)撲滅大(da)(da)火，讓員(yuan)(yuan)工和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財產損失降到最低(di)。那些不注(zhu)重相關培訓(xun)(xun)(xun)和(he)演練的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)撤離可(ke)能要半(ban)小時(shi)以(yi)上(shang)(shang)甚至可(ke)能還(huan)會有(you)(you)人(ren)員(yuan)(yuan)傷亡，大(da)(da)火撲滅可(ke)能要在(zai)(zai)一(yi)小時(shi)以(yi)上(shang)(shang)，其損失是不可(ke)同日而語的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　加強控制，達到預防的目的。

　　控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是企(qi)業(ye)管理最常(chang)見的(de)字眼，包括質量控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、財務(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、生(sheng)(sheng)產控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、成本控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等。一般而言，控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)是一種(zhong)預(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)(you)建立完(wan)善(shan)的(de)預(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，才會有(you)(you)效防(fang)(fang)(fang)(fang)止問題(ti)的(de)發生(sheng)(sheng)，這其實就(jiu)(jiu)(jiu)是在“防(fang)(fang)(fang)(fang)火(huo)(huo)(huo)”。企(qi)業(ye)管理過(guo)程中的(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)又(you)分為事(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)中控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)糾(jiu)正(zheng)(zheng)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。其中，事(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)是在“防(fang)(fang)(fang)(fang)火(huo)(huo)(huo)”；事(shi)(shi)中控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾(jiu)正(zheng)(zheng)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)既有(you)(you)“防(fang)(fang)(fang)(fang)火(huo)(huo)(huo)”的(de)一面(mian)，又(you)有(you)(you)“滅火(huo)(huo)(huo)”的(de)一面(mian)，事(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是事(shi)(shi)后(hou)(hou)總結經驗教訓。企(qi)業(ye)的(de)事(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)預(yu)防(fang)(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)管理工作(zuo)做得越(yue)到位(wei)，那么事(shi)(shi)中控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾(jiu)正(zheng)(zheng)性(xing)(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)事(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)少(shao)，這樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)規范，越(yue)有(you)(you)發展前(qian)途(tu)。

　　企業(ye)所(suo)做的(de)(de)(de)標準化(hua)都是(shi)在控制問題(ti)的(de)(de)(de)發生，是(shi)預防(fang)問題(ti)發生的(de)(de)(de)利器，標準化(hua)包括流程、制度、職責等。如果(guo)一個企業(ye)有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)執行(xing)力，嚴格(ge)遵守管(guan)理規(gui)定(ding)和作業(ye)流程，企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者自(zi)然不會為日后焦(jiao)頭爛額的(de)(de)(de)“滅(mie)火”而苦惱。

　　企(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)大(da)致可以分為四種：粗(cu)放(fang)式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、數(shu)(shu)據化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。其(qi)中，粗(cu)放(fang)式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)很大(da)程度上(shang)都是在做著“滅火(huo)”的(de)工作，當企(qi)業的(de)發展進入(ru)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、數(shu)(shu)據化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)階段(duan)時(shi)，企(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)就是在做著“防(fang)火(huo)”的(de)工作，并且從標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到(dao)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)再(zai)到(dao)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，防(fang)火(huo)網(wang)越(yue)來(lai)越(yue)細(xi)密(mi)。標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、數(shu)(shu)據化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)精髓也在于控(kong)制。