沒(mei)有(you)執行力就沒(mei)有(you)競爭力。

　　在(zai)競(jing)爭環境日益激烈的(de)今天，一(yi)個企業要比別(bie)人發展快、勁頭足(zu)，成(cheng)為行(xing)業的(de)領航者，一(yi)個必要的(de)條件就是要在(zai)執(zhi)行(xing)能力上(shang)優于別(bie)人。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任何企(qi)業的成功都是10%正確的戰(zhan)略決策加上90%高(gao)效(xiao)的執行，管理者需要從三個(ge)方(fang)面來提(ti)升(sheng)自己。

　　1、個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力。這(zhe)是(shi)(shi)最基本的(de)(de)(de)層次要求(qiu)，否(fou)則就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)符合(he)企(qi)(qi)業(ye)用人(ren)(ren)標準。個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力，不(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)，就(jiu)是(shi)(shi)說管理人(ren)(ren)員做為組織中一(yi)份子，其(qi)(qi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)所具備的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。比如：一(yi)些人(ren)(ren)嘴上說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)天花亂墜(zhui)、口若懸河、頭頭是(shi)(shi)道，很容易贏(ying)得別人(ren)(ren)絕對信任和美好(hao)期望(wang)，可(ke)是(shi)(shi)本職(zhi)實際(ji)工(gong)作卻是(shi)(shi)乏善可(ke)陳(chen)、紙上談兵；還(huan)有些人(ren)(ren)是(shi)(shi)說的(de)(de)(de)一(yi)套做的(de)(de)(de)一(yi)套，計劃的(de)(de)(de)一(yi)套實際(ji)的(de)(de)(de)又是(shi)(shi)一(yi)套，如同一(yi)些貪官污(wu)吏喊反(fan)腐倡廉嗓門比誰都(dou)大，其(qi)(qi)實貪的(de)(de)(de)不(bu)(bu)比誰都(dou)少，這(zhe)種人(ren)(ren)是(shi)(shi)口是(shi)(shi)心非(fei)、心猿意馬；還(huan)有一(yi)些人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)顧實際(ji)，按圖索驥(ji)，把(ba)其(qi)(qi)他行(xing)(xing)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)現成的(de)(de)(de)東(dong)西生搬(ban)硬套來(lai)用等(deng)等(deng)，這(zhe)些都(dou)代表沒有什么(me)個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力，另外也存在一(yi)些個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力較弱的(de)(de)(de)問題。

　　因(yin)此(ci)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提升個(ge)人(ren)執行(xing)(xing)力，首先言(yan)行(xing)(xing)一致、知行(xing)(xing)合(he)一、敏(min)于(yu)行(xing)(xing)納于(yu)言(yan)；其次要貼近現實，結合(he)現狀，不斷創新；最后就是提升個(ge)人(ren)的時間管(guan)理(li)、計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)、5S管(guan)理(li)等基本(ben)管(guan)理(li)能力。

　　2、團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。這是管(guan)理人員(yuan)所應該共(gong)同(tong)追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)并達到(dao)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)層次。團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，不再僅強(qiang)調(diao)個人，而是管(guan)理人員(yuan)所帶領或管(guan)轄的整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)所展現出(chu)的整(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。如果缺(que)乏有(you)(you)效引導和約束，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)如同(tong)一盤(pan)散沙，這個往(wang)東(dong)、那個往(wang)南、還有(you)(you)停滯(zhi)不前，這個飛快，那個遲緩，就無(wu)從談(tan)及團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)力(li)。比如：有(you)(you)些團(tuan)(tuan)隊(dui)刻意追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)明星員(yuan)工、追(zhui)(zhui)捧個人英(ying)雄主義，最后整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)其他成(cheng)員(yuan)處觀望消極狀態；還有(you)(you)些團(tuan)(tuan)隊(dui)，內部(bu)管(guan)理混亂不堪(kan)，管(guan)理者(zhe)凡事拍腦袋(dai)隨意恣為(wei)；也有(you)(you)些團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)，擔當甩手掌柜，神龍見(jian)首不見(jian)尾(wei)，內部(bu)工作很少過問(wen)等等，這就沒(mei)有(you)(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。

　　因(yin)此，管(guan)理人員提升團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力，首先(xian)是重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)制度化、復雜(za)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)化、重(zhong)復工(gong)作(zuo)規范化，要(yao)建章(zhang)立制；其(qi)次，選派合適(shi)的(de)(de)人并放(fang)在合適(shi)的(de)(de)位置，讓(rang)其(qi)發揮其(qi)所(suo)長，要(yao)知(zhi)人善任(ren)；最(zui)后就是事(shi)(shi)前計劃(hua)、事(shi)(shi)中督導、事(shi)(shi)后考評(ping)，實行(xing)全過程(cheng)管(guan)理。

　　3、組織執行(xing)力(li)(li)(li)。這(zhe)是管理人(ren)員力(li)(li)(li)求達(da)到的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)最高層(ceng)次，組織執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)提升能夠給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展帶(dai)來強勁內(nei)動力(li)(li)(li)。組織執行(xing)力(li)(li)(li)，對于中高層(ceng)管理人(ren)員來講，意味著升華到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高度(du)，強調自(zi)身帶(dai)領(ling)或(huo)管轄的(de)(de)團(tuan)隊與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)其他不同團(tuan)隊之間(jian)的(de)(de)互(hu)動、協作(zuo)、配合(he)。如果組織執行(xing)力(li)(li)(li)做得(de)不到位(wei)，直(zhi)接展現出的(de)(de)就(jiu)(jiu)是部(bu)(bu)門(men)本位(wei)主義、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)耗、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)官僚作(zuo)風、大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病等(deng)，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展帶(dai)來嚴(yan)重的(de)(de)制約，甚至致命(ming)的(de)(de)打擊(ji)。比如：一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)部(bu)(bu)門(men)墨(mo)守(shou)成(cheng)規、按部(bu)(bu)就(jiu)(jiu)班、堅持己見，不顧客觀特殊的(de)(de)條件和狀況，對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員差旅(lv)費用(yong)過(guo)分(fen)克扣，造(zao)成(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員紛紛離(li)職；一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門(men)，對市場一(yi)線部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造(zao)成(cheng)貽誤商機、信用(yong)危(wei)機等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)都(dou)不算是有組織執行(xing)力(li)(li)(li)。

　　因此，管理人員提(ti)升組織執行力，首先培養(yang)和強化團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)內部(bu)(bu)服(fu)務意識(shi)，要有大(da)局觀，致力于(yu)(yu)不斷提(ti)高內部(bu)(bu)員工滿意度；其次利用或(huo)構建(jian)(jian)跨部(bu)(bu)門溝通反饋機制(zhi)，及時了解和掌握其他部(bu)(bu)門團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)需求，以便更(geng)好的(de)配(pei)合(he)和協作(zuo)；最后對于(yu)(yu)重要的(de)跨部(bu)(bu)門協調(diao)協作(zuo)工作(zuo)要建(jian)(jian)立聯席會議(yi)制(zhi)，由更(geng)高一層管理者(zhe)甚(shen)至(zhi)公司高層領導參與其中決斷。

　　執行(xing)(xing)力(li)是企業管理(li)成(cheng)敗的關鍵。只要企業有好(hao)(hao)的管理(li)模(mo)式、管理(li)制度，好(hao)(hao)的帶頭(tou)人，充分調動全體員工的積(ji)極性，管理(li)執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)(jiu)一定會得到最大的發(fa)揮，企業就(jiu)(jiu)一定能(neng)創(chuang)造百(bai)年企業的目標。