在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中(zhong)小企業(ye)正面臨前所未(wei)有的(de)挑(tiao)戰――既要保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)企業(ye)成長(chang)，又要保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)人力充足(zu)，那么解決用人難題，突破(po)點(dian)在哪(na)里？

　　中小企(qi)業的(de)用(yong)人問題，其實是(shi)老板(ban)的(de)問題。

　　中小(xiao)企(qi)業(ye)用人(ren)的(de)毛病(bing)出在哪(na)里？想節(jie)省(sheng)成本(ben)、不(bu)(bu)重(zhong)視(shi)人(ren)才資源、沒耐(nai)心培養(yang)人(ren)才、不(bu)(bu)給人(ren)才提供發展(zhan)空(kong)間、不(bu)(bu)能用正確的(de)方法(fa)管(guan)人(ren)……這些都是(shi)老板(ban)(ban)的(de)過錯。有(you)些老板(ban)(ban)沿用多(duo)年前的(de)用人(ren)舊思路，沒有(you)意識到人(ren)力資源市(shi)(shi)場(chang)已經悄然(ran)從之前的(de)“賣方市(shi)(shi)場(chang)”變為“買方市(shi)(shi)場(chang)”的(de)現實，即不(bu)(bu)是(shi)企(qi)業(ye)在選擇(ze)人(ren)才，而(er)是(shi)人(ren)才在選擇(ze)企(qi)業(ye)。

　　渴望長(chang)大和順利度過成(cheng)長(chang)期的企(qi)業(ye)和老(lao)板必須(xu)解決(jue)的一個問題是：怎樣在(zai)目前的人才(cai)管理大勢中站穩(wen)腳(jiao)跟？

　　首(shou)先，老(lao)板(ban)要清楚自己的職能(neng)(neng)。“搭班子，定戰略，帶隊(dui)伍”是柳傳志的九字(zi)真(zhen)經，老(lao)板(ban)是企業(ye)最大(da)的人(ren)力資源負責人(ren)，老(lao)板(ban)把人(ren)用好了(le)，企業(ye)也(ye)就(jiu)做強(qiang)了(le)。三國的劉(liu)備，文不過諸葛，武不過關張，但兄(xiong)弟們(men)愿意追隨劉(liu)皇叔，一起打天下。每個人(ren)都有(you)優缺(que)點，時(shi)間(jian)長(chang)了(le)，缺(que)點也(ye)就(jiu)越來越明顯了(le)，老(lao)板(ban)要有(you)識(shi)別(bie)人(ren)才長(chang)短(duan)板(ban)的能(neng)(neng)力，用其(qi)所(suo)長(chang)，避其(qi)所(suo)短(duan)。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企業(ye)(ye)(ye)要舍得在人才(cai)培(pei)養方面投入，只有(you)(you)合(he)理投入才(cai)能有(you)(you)合(he)理的(de)(de)回(hui)報，同(tong)時要打通人才(cai)的(de)(de)內部(bu)成長(chang)通道，為每一(yi)位做出(chu)(chu)貢獻的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提供良好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)平臺，并與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共同(tong)設計合(he)理的(de)(de) 職業(ye)(ye)(ye)生涯規劃。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)確實(shi)超(chao)出(chu)(chu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現有(you)(you)需求，而企業(ye)(ye)(ye)現有(you)(you)資源和能力(li)又難(nan)以(yi)滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需求的(de)(de)時候(hou)，企業(ye)(ye)(ye)要有(you)(you)勇氣放員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)(chu)去去實(shi)現自己的(de)(de)追(zhui)求。企業(ye)(ye)(ye)用(yong)人，不是(shi)(shi)在尋(xun)求圣人、賢人，而是(shi)(shi)尋(xun)求對企業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)人

　　第(di)三，學會(hui)換位思考，用(yong)(yong)“心(xin)”管(guan)理(li)。聰明的(de)老(lao)板(ban)會(hui)用(yong)(yong)好賞識(shi)之(zhi)心(xin)。公司(si)給你客戶支持，給你資源(yuan)、費用(yong)(yong)，做出成績及時肯定(ding)與鼓(gu)勵。“士為知己者死”，員工因(yin)為有了老(lao)板(ban)的(de)欣賞，會(hui)更加努力表現自己的(de)才(cai)能(neng)，為企業(ye)(ye)貢獻自己的(de)才(cai)智；同時無形中，員工也(ye)會(hui)把這種賞識(shi)方法用(yong)(yong)到對同事(shi)身上，發揮每個(ge)人的(de)主觀能(neng)動性，激(ji)發他們的(de)潛質，在企業(ye)(ye)內部(bu)創(chuang)造(zao)一個(ge)健康、和諧(xie)的(de)局(ju)面。

　　只有(you)一(yi)流(liu)的(de)人(ren)才才會造就一(yi)流(liu)的(de)公司(si)。吸(xi)收人(ren)才對企(qi)業的(de)高速(su)、穩(wen)定、長期發展至(zhi)關重要。如果不(bu)(bu)能吸(xi)收一(yi)流(liu)的(de)人(ren)才，那么這個企(qi)業就不(bu)(bu)可能成(cheng)為一(yi)流(liu)的(de)公司(si)，如果企(qi)業缺少(shao)吸(xi)收人(ren)才的(de)機制，企(qi)業慢慢會變成(cheng)一(yi)潭死水，確保一(yi)流(liu)人(ren)才的(de)不(bu)(bu)斷加入，是企(qi)業跳(tiao)躍式(shi)高速(su)增長的(de)基礎(chu)。