中國(guo)大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)所(suo)以不(bu)能做大做強，除企(qi)(qi)業(ye)戰略因素外，執行力的(de)(de)缺失(shi)是(shi)一個很(hen)重要的(de)(de)原因。往(wang)往(wang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展越(yue)大，行動就越(yue)遲緩，不(bu)同業(ye)務單元和(he)環節的(de)(de)執行力越(yue)差。如何(he)有效提升團隊執行力，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)持續健(jian)康(kang)發(fa)展的(de)(de)關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)談(tan)團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力時最(zui)好先(xian)在(zai)(zai)自己的(de)企(qi)業(ye)文化方面(mian)考慮一(yi)下，是否有一(yi)個(ge)(ge)(ge)能產生(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)凝聚力的(de)文化，這(zhe)是團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)基礎。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)前提(ti)有，那(nei)最(zui)重要的(de)則是團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)是否有明確的(de)戰略規劃，這(zhe)是團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力產生(sheng)(sheng)的(de)方向保(bao)證。有了方向如果再加上好的(de)管理保(bao)證團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能夠他律，進(jin)而提(ti)高到(dao)自律。這(zhe)三個(ge)(ge)(ge)方面(mian)缺一(yi)不(bu)可。

　　執行力提(ti)高至少要做(zuo)到以下幾(ji)個(ge)方面：

　　第一(yi)，每個(ge)人及團隊的(de)目標清晰(xi)；

　　第二，每個人的心(xin)態積極樂觀；

　　第三，勞逸結合(he)時間合(he)理配置；

　　第(di)四，不(bu)斷提高和(he)學習(xi)；

　　第五，堅(jian)持(chi)執行。

　　團(tuan)隊的執行力(li)(li)在于(yu)團(tuan)隊成員之間的配(pei)合程(cheng)(cheng)度，工(gong)作事項的交接確認與溝通，互相(xiang)的信任(ren)程(cheng)(cheng)度，互相(xiang)之間的交往程(cheng)(cheng)度，這(zhe)些東西不(bu)是靠團(tuan)隊成員天(tian)生就(jiu)能形(xing)成的，不(bu)在于(yu)其個(ge)人能力(li)(li)，而在于(yu)管(guan)理者去創(chuang)造這(zhe)樣的條(tiao)件和工(gong)作氛圍，發揮出團(tuan)隊每個(ge)人的內在潛力(li)(li)，管(guan)理者在團(tuan)隊之間就(jiu)起到了指引(yin)和潤滑的作用。

　　火(huo)車(che)跑得快，全靠車(che)頭帶。一(yi)個有人格魅力(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者富(fu)有激情的(de)(de)帶領團隊(dui)，在自(zi)己(ji)努力(li)執行(xing)戰略(lve)上的(de)(de)內容之外，正面引導團隊(dui)的(de)(de)每(mei)個成(cheng)員去執行(xing)戰術的(de)(de)實施。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)個人風(feng)格直接(jie)決定團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)執行(xing)力(li)，管(guan)理(li)(li)者構成(cheng)一(yi)套系統，讓團隊(dui)的(de)(de)人自(zi)動自(zi)發工作，自(zi)動自(zi)發行(xing)動，必(bi)定能(neng)使企(qi)業(ye)越來(lai)越輝煌！