員工(gong)要想(xiang)成為(wei)企業(ye)的中流(liu)砥柱(zhu)、棟梁之才，除了自(zi)(zi)(zi)身技(ji)能(neng)的提(ti)升(sheng)外，提(ti)升(sheng)其職(zhi)業(ye)素養也是(shi)必(bi)需的。說到底，人(ren)(ren)才最(zui)大的體現在(zai)于價值。一名最(zui)有價值的員工(gong)應(ying)該：先要有自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的付出，然后才有公(gong)司對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的回報(bao)；善于站在(zai)對方的角(jiao)度想(xiang)問題(ti)，用希望他(ta)人(ren)(ren)對待(dai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的方式(shi)去對待(dai)他(ta)人(ren)(ren)；在(zai)工(gong)作中永(yong)遠充滿(man)緊迫感；讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)成為(wei)一個(ge)解決(jue)問題(ti)的人(ren)(ren)，而不是(shi)問題(ti)制(zhi)造者；從來不會說：這(zhe)不是(shi)我的工(gong)作。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　企業管理者最需要的員工，要具備以下幾點：

　　1.腳踏實地，自我提升。自覺地努(nu)力工作(zuo)(zuo)，努(nu)力地提升自身的(de)(de)素質和工作(zuo)(zuo)技能，不要只在(zai)意(yi)公司能否給你加薪、升職(zhi)。在(zai)踏(ta)踏(ta)實實完成本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)同(tong)時，適當的(de)(de)做一(yi)些力所能及的(de)(de)其他工作(zuo)(zuo)，從小事開始做起，累積(ji)(ji)不同(tong)經(jing)驗。事無大小，只要抱著學習的(de)(de)心態，就能從任(ren)何事情中習得所需要的(de)(de)知識和經(jing)驗，而這種知識和經(jing)驗的(de)(de)累積(ji)(ji)，在(zai)日后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，必(bi)定(ding)會帶來助益。

　　2.打造良好的人際關系。做人(ren)(ren)做事(shi)中，最難處理，但是處理得(de)當，收效最大(da)的(de)(de)往往就是人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)。要(yao)用真誠和(he)服務的(de)(de)態(tai)度來打造你的(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)圈。良好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)能(neng)夠(gou)讓工(gong)作(zuo)(zuo)變得(de)快樂，促(cu)進團隊合作(zuo)(zuo)，增進企業凝(ning)聚力，提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。以(yi)己度人(ren)(ren)，以(yi)己思(si)他，在工(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)懂得(de)換位思(si)考，試(shi)著站(zhan)在他人(ren)(ren)的(de)(de)角度思(si)考問題(ti)。打造良好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)，營造和(he)諧的(de)(de)團隊氛圍(wei)，往往能(neng)夠(gou)讓工(gong)作(zuo)(zuo)事(shi)半(ban)功倍(bei)。

　　3.注重提升工作效率。“一(yi)寸(cun)光陰，一(yi)寸(cun)金”，在(zai)這個寸(cun)陰寸(cun)金的(de)(de)(de)時代，時間(jian)就是金錢，提升(sheng)工作(zuo)(zuo)效率就是在(zai)相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)時間(jian)內為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造更多(duo)的(de)(de)(de)價值。提升(sheng)工作(zuo)(zuo)效率能夠降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)成本，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來經濟(ji)效益(yi)。提升(sheng)工作(zuo)(zuo)效率也就是要(yao)告訴你的(de)(de)(de)老板(ban)，你愿意(yi)努力讓他(ta)所(suo)花費的(de)(de)(de)錢物有所(suo)值，甚至物超(chao)所(suo)值。

　　4.成為解決問題的人。要(yao)(yao)學會(hui)成為老板(ban)的希(xi)望和助(zhu)力，在工(gong)(gong)作(zuo)中遇(yu)(yu)到(dao)問題(ti)時，你自己要(yao)(yao)想辦法去(qu)解(jie)決這(zhe)些問題(ti)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)把遇(yu)(yu)到(dao)的問題(ti)留給老板(ban)。老板(ban)有其自身(shen)的工(gong)(gong)作(zuo)和責任(ren)，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)做的就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)幫(bang)助(zhu)老板(ban)分憂解(jie)難，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)拿一些瑣(suo)事(shi)(shi)去(qu)增(zeng)加老板(ban)工(gong)(gong)作(zuo)。那些不(bu)(bu)論老板(ban)是(shi)(shi)否安排任(ren)務、自己主動(dong)促成業(ye)務的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，交付任(ren)務、遇(yu)(yu)到(dao)問題(ti)后不(bu)(bu)會(hui)推(tui)脫的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，能夠主動(dong)請纓、排除萬難、為公(gong)司創造價(jia)值的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)(shi)老板(ban)最需要(yao)(yao)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。“聽命行事(shi)(shi)”不(bu)(bu)再是(shi)(shi)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)模式(shi)，積極主動(dong)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，才是(shi)(shi)企業(ye)需要(yao)(yao)的。

　　5.把你的工作當作事業來做。不(bu)論你(ni)處于職業生涯的(de)(de)(de)(de)哪個階段，都(dou)要(yao)把工(gong)作當作你(ni)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業來做，為你(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作灌注熱情(qing)、進取和不(bu)斷開拓，為企業創造、增加價值。永遠(yuan)不(bu)要(yao)有“這(zhe)不(bu)是我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作”的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，一個人的(de)(de)(de)(de)難題就(jiu)是另一個人的(de)(de)(de)(de)機遇，要(yao)牢牢把握工(gong)作中出現的(de)(de)(de)(de)任何機遇。

　　管人就是管心。金濤老師說：管理的最高境界是把人的能量、激情發揮到極致，關健在于激發員工的自信心，讓員工享受工作的快樂。