公司(si)初(chu)開時，管(guan)理(li)者忙(mang)(mang)于(yu)培養人(ren)才，忙(mang)(mang)于(yu)建設團隊，忙(mang)(mang)于(yu)發現并挖掘(jue)潛在的客戶(hu)，幾年之后，公司(si)的部門分(fen)工，組(zu)織管(guan)理(li)架構，崗位職責劃(hua)分(fen)，工作(zuo)程(cheng)序(xu)都基本建立，各項(xiang)工作(zuo)也都運作(zuo)順暢。管(guan)理(li)者會突然變得沒(mei)有以前忙(mang)(mang)，沒(mei)有方(fang)向，于(yu)是(shi)會思考是(shi)否自(zi)己(ji)的能力(li)有限(xian)，到(dao)了一定的高度就找不到(dao)公司(si)發展(zhan)的方(fang)向和戰略目標(biao)......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企業(ye)(ye)的(de)領導者(zhe)是要不斷的(de)尋找提升企業(ye)(ye)機會，這正是企業(ye)(ye)不斷發(fa)(fa)展(zhan)的(de)源泉(quan)。企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到順暢(chang)的(de)地步，在取得(de)標桿地位時，可(ke)以向上或向下延伸(shen)，更可(ke)以從事全新(xin)的(de)開始(shi)，有一(yi)個穩(wen)定的(de)基石，相信會對以后的(de)發(fa)(fa)展(zhan)提供很多實際的(de)幫(bang)助，利用現有的(de)資源取得(de)更高成(cheng)就(jiu)。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以(yi)下兩件事(shi)情必須要做： 1. 定位(wei)企業(ye)遠景，明(ming)確(que)企業(ye)長期存在的價值； 2. 尋求技術(shu)創(chuang)新和(he)管理創(chuang)新；

　　中國企業(ye)的(de)(de)一大(da)優勢(shi)在(zai)于它們身處高(gao)速成長的(de)(de)市場。但是(shi)，如果始終滿(man)足于用(yong)現有(you)的(de)(de)產(chan)品來獲取(qu)更大(da)市場份額，而沒有(you)關注長期(qi)的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)戰略(lve)，那么(me)企業(ye)的(de)(de)優勢(shi)就會(hui)大(da)打折扣。盡管(guan)對(dui)現有(you)產(chan)品進行小幅(fu)修改和(he)(he)升級可以(yi)保證短期(qi)的(de)(de)收益(yi)，但是(shi)，只有(you)基于對(dui)市場發(fa)展和(he)(he)客(ke)戶需求(qiu)的(de)(de)理解而尋求(qiu)重大(da)產(chan)品突破，才是(shi)企業(ye)在(zai)長久征途中取(qu)勝的(de)(de)前提。